3月1日，公司召開周黨政工作會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署了下階段重點(diǎn)工作。公司在廠領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人參會(huì)。各部門、各單位在會(huì)上就近期重點(diǎn)工作開展情況做了匯報(bào)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、降本增效、提標(biāo)攻關(guān)、春季綠化等具體工作做了安排部署。

        會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在全國(guó)脫貧攻堅(jiān)總結(jié)表彰大會(huì)上的重要講話精神。并要求公司周黨政工作會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨群工作會(huì)等，要把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的講話和重要指示精神作為第一議題。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民向全體與會(huì)人員傳達(dá)學(xué)習(xí)了2月26日陜鋼集團(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，并結(jié)合龍鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７逶跁?huì)上的重要講話做了深入解讀，就貫徹落實(shí)好楊海峰書記的“五點(diǎn)要求”，劉安民要求全體干部職工把講話精神轉(zhuǎn)化為追趕超越的動(dòng)力，把“雙目標(biāo)”任務(wù)扛死肩、硬負(fù)責(zé)，立即行動(dòng)、馬上就辦，真抓落實(shí)、抓真落實(shí)。

        一是要認(rèn)真對(duì)龍鋼2020年各項(xiàng)工作進(jìn)行復(fù)盤，認(rèn)真反思、查找不足，對(duì)標(biāo)找差、補(bǔ)齊短板;二是要認(rèn)真貫徹落實(shí)“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福”的企業(yè)價(jià)值觀，讓員工有體面的崗位和幸福的生活，廣大干部要負(fù)起責(zé)任，確保企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青;三是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部將“雙目標(biāo)”任務(wù)扛死肩、硬負(fù)責(zé)，在重大挑戰(zhàn)、重大問題面前要傾其全身扛得住，應(yīng)負(fù)的責(zé)要?jiǎng)傂钥己�，將崗、�?zé)、權(quán)和效率掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明;四是要堅(jiān)持效益決定收入，貢獻(xiàn)決定薪酬，深入推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”改革，按照“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，全力以赴、盡銳出戰(zhàn)，在努力打造“中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼”企業(yè)愿景中，體現(xiàn)干部擔(dān)當(dāng)，彰顯干部作為;五是要走出舒適區(qū)間，在關(guān)鍵時(shí)候，要能夠頂?shù)蒙先ィ�能夠扛死肩、頂�(shù)米�，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

        就做好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作，劉安民做了強(qiáng)調(diào)。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，劉安民強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段要按照集團(tuán)要求，扛起我們的責(zé)任，打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧為盈”三大翻身仗，實(shí)現(xiàn)上半年盈利。第一要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，就必須發(fā)揮全要素最大潛能，激活全體職工內(nèi)生動(dòng)力，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用;第二要實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須抓好三大塊工作：首先煉鐵廠要在多出鐵、降焦比上下更多功夫，認(rèn)真抓好篩分系統(tǒng)，占領(lǐng)低成本制高點(diǎn);其次，煉鋼廠要在增鋼降耗上齊抓共管、共同推進(jìn);最后是采購(gòu)和生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，在爐料優(yōu)化上再下功夫，重塑燃料優(yōu)勢(shì)。第三要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，就一定要牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，不僅要過程監(jiān)督，更要主動(dòng)作為。重點(diǎn)要抓好費(fèi)用管理，切實(shí)樹立長(zhǎng)期過“緊日子”的思想。特別是要注重庫(kù)存管理、抓緊實(shí)施降本增效項(xiàng)目，采取各種措施杜絕浪費(fèi)，過“緊日子”;能源系統(tǒng)要“多收少用，多發(fā)少耗”;物流系統(tǒng)要認(rèn)真想辦法強(qiáng)弱項(xiàng)，盡可能減少倒運(yùn)，降低運(yùn)輸費(fèi)用;固資管理，技改項(xiàng)目、降本增效項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保改善改造項(xiàng)目都要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化門類規(guī)整管理。

        關(guān)于安全環(huán)保工作，劉安民強(qiáng)調(diào)，一是要落實(shí)責(zé)任，做好防暑降溫工作;二是要突出抓好六類危險(xiǎn)源的防范措施，尤其是動(dòng)火作業(yè)和受限空間作業(yè)，要通過事故預(yù)想活動(dòng)，使六類危險(xiǎn)源的預(yù)防措施真正入腦入心;三是要做好國(guó)家和省內(nèi)下發(fā)的各類應(yīng)急救援、安全生產(chǎn)事故案例學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn);四是認(rèn)真推進(jìn)A級(jí)達(dá)標(biāo)工作，抓好責(zé)任落實(shí);五是切實(shí)維護(hù)好AAAA級(jí)旅游景區(qū)這張靚麗的環(huán)保名片。綜合服務(wù)公司要“用心、用情、用腦”開展工作，認(rèn)真總結(jié)近三年來綠化工作的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，固化探索維護(hù)、保養(yǎng)的有效措施。

        關(guān)于干部作風(fēng)和員工素質(zhì)提升，劉安民指出，近幾年公司花大力氣抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，抓員工素質(zhì)提升，營(yíng)造了積極向上的“干事”文化氛圍，不管是“馬真”精神、釘釘子精神，還是 “三牛”精神，都是推進(jìn)我們各項(xiàng)工作的思想引領(lǐng)。廣大干部職工要按照楊海峰書記的要求，做到扛死肩、硬負(fù)責(zé)，在“干事”文化引領(lǐng)下，打好企業(yè)生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)、職工幸福保衛(wèi)戰(zhàn)以及降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn);要兩眼向內(nèi)，刀刃向內(nèi)，自我革命，敢于發(fā)現(xiàn)問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于暴露問題，善于解決問題;要敢于揭短亮丑，敢于較真碰硬，共同維護(hù)企業(yè)的利益，鍛造和鞏固“788”看家本領(lǐng)、占領(lǐng)低成本制高點(diǎn)、端牢盈利能力的“金飯碗”，落實(shí)好“四個(gè)聚焦”。

        劉安民最后要求：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要立即行動(dòng)起來，走在前做表率，要有等不得的責(zé)任感，慢不得的緊迫感，帶領(lǐng)廣大職工聚智凝力，在關(guān)鍵時(shí)候、危難時(shí)刻沖得上去，頂?shù)米�，同心同向、心無旁騖地抓好現(xiàn)階段工作;要甩開膀子、擼起袖子，以“咬定青山不放松，不破樓蘭終不還”的韌勁和決心，切實(shí)把集團(tuán)安排的重點(diǎn)工作和公司安排的降本增效等各項(xiàng)工作落到實(shí)處，干出一番新天地，創(chuàng)造出屬于自己的新輝煌，奮力當(dāng)好集團(tuán)改革發(fā)展排頭兵。