3月29日，公司召開周黨政工作會。會議全面總結分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了下階段重點工作。公司在廠領導、各單位黨政負責人參會。

        會議按照第一議題的形式組織學習了評論員文章《在“拼”中創(chuàng)造事業(yè)輝煌》。通報了近期國內(nèi)三起中管干部嚴重違紀違法被雙開的典型案例。各部門、各單位在會上就近期重點工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領導安排部署了近期重點工作。

        陜鋼集團總工程師、公司黨委書記、董事長郗九生在會上講話，并對重點重要工作做了強調(diào)。

        郗九生首先對公司三月份生產(chǎn)經(jīng)營工作中所取得的成績給予肯定和表揚，并就落實陜鋼集團黨委“2.26”黨委會精神，分解“雙目標”、壓實“雙掛鉤”、嚴格“四類層”做了要求和強調(diào)。他同時指出，通過三月份的努力，公司整體生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢總體得到好轉(zhuǎn)，系統(tǒng)整體穩(wěn)定順行，重要指標持續(xù)提升，部分指標還有突破，希望全體干部繼續(xù)保持好當前良好的態(tài)勢，抓住難得的市場機遇，確保上半年實現(xiàn)“雙過半”目標任務。針對近期重點工作，郗九生要求：

        一是搶抓市場機遇，通過穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效，實現(xiàn)利潤繼續(xù)大幅提升。他指出，要認清當前市場形勢，看到我們的優(yōu)勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，切實通過降低成本，擴大噸材利潤空間提升效益。同時，要注重市場研判，把前后兩端市場抓住，準確把控市場脈搏，主動作為，積極承擔責任，勇于擔責、延伸職能。

        二是切實抓好節(jié)能減排工作。他要求，各單位要認真汲取唐山鋼企環(huán)保事件教訓，理清思路，明確方向，盡快推進A級達標工作。同時，要按照工信部“雙降”要求，結合公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)思考、提前謀劃、科學應變、主動作為，規(guī)劃好公司“碳達峰”的時間和路徑。各單位要以目標為引領，在節(jié)能降耗上想辦法，樹立節(jié)約意識，制定切實有效的降本措施，提高能效。要堅定以A級達標為抓手，實現(xiàn)超低排放、清潔生產(chǎn)，按照8月份達到A級標準的要求去安排和推動。

        三是落實好集團做出的高爐“攻守退”方案。他強調(diào)，煉鐵高爐長穩(wěn)久順、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是我們的目標，高爐是引擎、是核心，其重要性毋庸置疑。煉鐵是成本和效益的重心，是成本效益的基礎，要抓好高爐操作，就必須有技術水平、系統(tǒng)保障和辯證思維。他指出，高爐操作是一門科學，需要技術來支撐，我們必須有一支高水平的技術隊伍，用內(nèi)行、專家去管，具備預知預判和掌控力，通過預調(diào)微調(diào)讓高爐保持長穩(wěn)久順;要有系統(tǒng)保障，高爐操作是一個系統(tǒng)工程，要有辯證思維，把內(nèi)外兩個因素通盤考慮，兼顧成本和效益、眼前和長遠;要有舍與得的辯證思考，揚長避短，發(fā)揮我們的長處。生產(chǎn)指揮控制中心要制定高爐穩(wěn)定順行的評價標準，促進“賽馬”機制落實。

        四是加快降本增效、環(huán)保、科技項目的推進速度。他指出，今年公司在降本增效、環(huán)保治理以及科技工作中確定的項目非常重要。項目就是抓手和載體，是公司發(fā)展的路徑，要實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就必須抓好這些項目。規(guī)劃發(fā)展部、技術質(zhì)量辦、環(huán)保辦要對這些項目進行梳理，確保沒有遺漏。同時，要把項目責任人、工期、造價、成本等明確、細化。項目要規(guī)范管理，凡是上會立項的項目，完工后一定要做好驗收、評價和考核，年底每個項目都必須以清單化的方式把開展情況列出來。對項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，各職能部門要及時解決，特別是在立項后有調(diào)整和重大變化的項目，要按程序做好審批工作。

        五是持續(xù)抓好內(nèi)部改革。他強調(diào)，我們必須始終以改革創(chuàng)新的精神去推進工作。“三項制度” 改革對工業(yè)企業(yè)來說是牽牛鼻子的工作，“三項制度”改革永遠沒有完成時，只有進行時，要不斷的深化、創(chuàng)新，要以創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的思路去推進;要以落實集團“2.26”黨委(擴大)會議精神為重點，按照 “奮戰(zhàn)雙目標，夯實雙掛鉤，嚴格四類層”的思路，推進和落實改革，要統(tǒng)一思想，全員積極主動推動改革。針對年初職代會上提出主業(yè)退出1000人的目標，綜合服務公司要認真抓好此項工作，要改變原有思路，多出力、增效益，把業(yè)務面向主業(yè)、面向員工、面向社會，要自強自立，自主經(jīng)營，靈活多元，要在沒有公司補貼的情況下實現(xiàn)盈利。對各單位退下來的職工要積極接收，保持隊伍穩(wěn)定，保障職工收入。

        六是持續(xù)深入推進作風建設。要通過抓作風建設，認真落實好2月26日楊海峰書記在集團第6次黨委(擴大)會上提出的“奮戰(zhàn)雙目標，夯實雙掛鉤，嚴格四類層”要求，要統(tǒng)一思想，積極主動參與推進，做引領者，要清楚集團要求什么，公司怎么去分解和落實。楊海峰書記提出要扛死肩、硬負責，我們要把這個任務義不容辭的扛起來，要通過“抓作風、做表率、保落實”的具體實踐，不斷強化和固化公司所踐行的“干事”文化成效。各級領導干部干工作要有韌勁，不能因為時間的推移，慢下來、疲下來。任務說的再多落實是關鍵，行動力是關鍵，執(zhí)行力是關鍵。作風是保落實的具體保障，各級干部要做好表率，做好示范表率作用。

        郗九生最后強調(diào)，今年是“十四五”開局之年，是龍鋼公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵一年，使命催人，責任逼人。生產(chǎn)經(jīng)營任務重，發(fā)展壓力大，大家要把責任扛起來，真正把各項要求落實下去，用兩到三年時間讓我們實現(xiàn)脫胎換骨。目前，公司正處在一個承上啟下的關鍵時期，廣大干部職工責無旁貸，要義不容辭，鼓足干勁，努力完成各項艱巨而光榮的任務，這是龍鋼發(fā)展賦予我們的責任，是歷史賦予我們的使命。

        會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民對近期各項工作做了強調(diào)。

        關于生產(chǎn)工作，劉安民指出，進入3月份以來，公司積極踐行集團“2.26”黨委(擴大)會議精神，扎實落實公司黨委會確定的一季度實現(xiàn)盈利不虧的總目標，抓實“三個著力點”，打贏“三大翻身仗”，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了不錯的成績。生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、穩(wěn)定順行，降本增效、要素保障持續(xù)推進，這些成績來之不易，需要我們倍加珍惜。同時，更需要我們干好自己的事情，加倍努力把三月份最后幾天的工作做好，為二季度全面跑贏市場打下堅實基礎。劉安民要求，煉鐵廠要持續(xù)強化基礎管理工作，緊盯目標不放松、緊盯異常不放過，保持高爐久穩(wěn)常順。要積極對標晉南鋼企，實現(xiàn)各項指標穩(wěn)步提升，長期抓實高爐診斷和評價機制。要高度重視篩分管理，減少原料損失;煉鋼廠要持續(xù)保持良好的生產(chǎn)勢頭，注重轉(zhuǎn)爐操作，進一步在降低消耗上下功夫，堅決杜絕整爐費;各單位在高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、長周期運行的情況下不能放松設備的保障能力，電氣專業(yè)管理人員、技術人員要結合近期生產(chǎn)設備事故認真反思自己的工作。

        關于經(jīng)營工作，劉安民要求，必須抓住市場機遇，向市場要效益，向供銷兩端要效益。供應工作要認真對標晉南鋼企，盡快補齊短板。品牌營銷部要認真抓好采購渠道的開發(fā)和客戶的管理，建立更加合理的采購模式，努力實現(xiàn)礦山直供。焦炭采購要建立有效的信息溝通機制，發(fā)現(xiàn)問題要能夠及時調(diào)整，確保我們的優(yōu)勢資源買得來、吃得進、有優(yōu)勢;銷售要緊盯我們的增效品規(guī)和高效益區(qū)域，認真把營銷工作抓好，實實在在落實好“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權;“雙目標”要求要體現(xiàn)計劃的剛性，計劃要圍繞著目標，倒逼我們的營銷和生產(chǎn)，確保“雙目標”任務落實到位。

        關于安全環(huán)保及疫情防控，劉安民要求，要持續(xù)抓好疫情防控工作，組織人員做好疫苗接種;要認真抓好夏季防暑降溫準備工作和四月份“四不傷害月”活動;環(huán)保工作要認真吸取河北鋼企的教訓，管好第三方運維，定期對我們的數(shù)據(jù)進行手工比對，確保在線檢測的準確性。要提高站位，盡快完成超低排放公示工作，八月份以前要堅決完成 A級達標認證工作，實實在在把我們的綠色、智能、減排等各項工作任務抓好，切實貫徹綠色低碳發(fā)展理念;要抓緊春季綠化工作，維護好AAAA景區(qū)。

        關于企業(yè)改革，劉安民指出，前期我們以鐵的手腕，刀刃向內(nèi)，在企業(yè)改革上下了很大決心，我們要認真持續(xù)抓好改革工作，尤其是各級領導干部，要做改革的擁護者、支持者、實踐者，通過改革實現(xiàn)“效率、動力、質(zhì)量”三大變革，運用改革的方法解決發(fā)展中的問題，全面貫徹新發(fā)展理念。改革永遠在路上，我們必須持續(xù)推進改革，不能停歇，更不能開倒車;企業(yè)“三項機制” 改革的目的是要提高效率、激發(fā)活力、增加效益，“雙掛靠”和“四類層”要充分體現(xiàn)到 “三項機制” 改革過程中，中層干部一定要落實“雙掛靠”，掛靠效益和重要指標。要體現(xiàn)效益決定分配、保障分配，尤其各單位一把手、經(jīng)營關鍵人員，要按照集團 “四類層”要求把指標掛實，堅決杜絕無責任、無指標、搭順風車的干部。行政管理部要做好本次科級干部測評工作，通過此次測評和現(xiàn)場工作寫實，把骨干的層級分清楚，并充分用好測評結果。

        關于作風建設，劉安民指出，我們要通過“干事”文化、“馬真”精神、釘釘子精神干好自己的事。同時，要抓好對標工作，既要對標生產(chǎn)指標，更要對標經(jīng)營指標，要和陜鋼集團的經(jīng)營單元協(xié)同聯(lián)動，確保我們的生產(chǎn)指標和經(jīng)營指標雙進步、雙進位。要以利潤為中心，圍繞利潤去干事，圍繞“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題去干事，切實在干事的過程中始終保持知難而進、敢闖敢拼的昂揚狀態(tài)，以銳意創(chuàng)新的勇氣抗擊重任，以蓬勃向上的朝氣直面艱難困苦，以敢為人先的銳氣沖過激流險灘，為奮戰(zhàn)“雙目標”扛死肩、硬負責，當好陜鋼集團排頭兵，為集團高質(zhì)量發(fā)展再立新功。