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劉安民在黨政工作會(huì)上要求:以更加精細(xì)的管理方法求得更大的突破 努力完成“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)

2021-04-20 18:28    來(lái)源:    作者:公司黨委通訊組

        4月19日,公司召開(kāi)周黨政工作會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,安排部署了下階段重點(diǎn)工作。公司在廠領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的形式組織學(xué)習(xí)了《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)論員文章《進(jìn)一步增強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一》,通報(bào)了近期國(guó)內(nèi)三起嚴(yán)重違紀(jì)違法典型案例。各部門、各單位在會(huì)上就近期工作開(kāi)展情況做了匯報(bào)分析,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了近期重點(diǎn)工作。

        結(jié)合近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作,公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉安民在會(huì)上做了要求。

        關(guān)于安全環(huán)保和疫情防控,劉安民要求,安全管理要抓好四個(gè)持續(xù)性工作,一是要持續(xù)抓好“六類危險(xiǎn)源”管控,尤其是夏季煤氣和熔融金屬的管控,避免高溫氣體造成群體傷害事故;二是要持續(xù)抓好“四不傷害月”活動(dòng),在排查和隱患治理上做細(xì)做實(shí),在狠抓“三違”上更嚴(yán)更硬;三是要持續(xù)抓好“三年攻堅(jiān)”行動(dòng)和“三項(xiàng)攻堅(jiān)”重點(diǎn)活動(dòng),確保取得實(shí)效。環(huán)保工作要切實(shí)提高政治站位,鞏固公司近年來(lái)生態(tài)文明建設(shè)取得的成果;認(rèn)真吸取河北鋼鐵企業(yè)環(huán)保事故教訓(xùn),認(rèn)真排查我們的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),并做到徹底治理;要加快推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目建設(shè),盡快完成超低排放公示工作;要下大決心奮戰(zhàn)一百天,堅(jiān)定不移在八月底前完成A級(jí)達(dá)標(biāo)認(rèn)證;要高度重視碳達(dá)峰、碳中和工作;AAAA級(jí)工業(yè)旅游景區(qū)維護(hù)工作要在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下大功夫,尤其是近期的春季綠化工作要全面做好排查,保證AAAA級(jí)景區(qū)效果和綠化效果。要積極引導(dǎo)職工抓緊時(shí)間完成疫苗接種工作。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),劉安民強(qiáng)調(diào),要緊盯“雙目標(biāo)”,夯實(shí)“雙掛鉤”,讓關(guān)鍵人做關(guān)鍵事、扛關(guān)鍵責(zé),協(xié)同聯(lián)動(dòng),精銳出戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),決戰(zhàn)決勝。同時(shí)要鞏固鍛造“788”看家本領(lǐng),持續(xù)攻堅(jiān)低成本“制高點(diǎn)”、降本增效、指標(biāo)提升等重點(diǎn)工作要持續(xù)跟進(jìn),緊緊端牢盈利能力 “金飯碗”。生產(chǎn)系統(tǒng)要持續(xù)鞏固高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、提標(biāo)降耗、降本增效取得的成果,不斷解放思想,大膽創(chuàng)新,用更加精細(xì)的管理方法求得更大的突破,努力完成“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。煉鐵廠要通過(guò)對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)見(jiàn)行動(dòng)見(jiàn)實(shí)效,多出鐵、降焦比;煉鋼廠要在鞏固高產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上,在降消耗上出真招見(jiàn)實(shí)效,通過(guò)抓關(guān)鍵人、用關(guān)鍵招破關(guān)鍵問(wèn)題,盡快讓鋼鐵料消耗取得關(guān)鍵性突破;軋鋼廠要持續(xù)鞏固管理實(shí)踐成果,強(qiáng)化質(zhì)量管理;內(nèi)部物流倒運(yùn)一定要做減法,能減則減,能省則省,要在外部服務(wù)上做加法,把好關(guān)、降費(fèi)用;能源系統(tǒng)要持續(xù)在指標(biāo)提升上下功夫,持續(xù)改善能源指標(biāo),降低能源消耗,為新項(xiàng)目用能留出空間;營(yíng)銷系統(tǒng)要自我加壓,主動(dòng)作為,堅(jiān)決克服畏難情緒,問(wèn)題解決不了絕不罷休,要切實(shí)踐行“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念,牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán),開(kāi)發(fā)更多直供戶,堅(jiān)決去中間化,降過(guò)程費(fèi)用,要服務(wù)好客戶,用誠(chéng)信和服務(wù)吸引優(yōu)勢(shì)資源,用質(zhì)量和服務(wù)提升企業(yè)品牌的價(jià)值。同時(shí),生產(chǎn)系統(tǒng)與營(yíng)銷系統(tǒng)要更加緊密協(xié)同,共同扛起“雙目標(biāo)”重任。

        關(guān)于項(xiàng)目建設(shè),劉安民強(qiáng)調(diào),要圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃確定的“3621”發(fā)展路徑,加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),工程建設(shè)指揮部辦公室和各項(xiàng)目部要各負(fù)其責(zé),履行起主體責(zé)任,盡快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

        關(guān)于企業(yè)改革,劉安民指出,要堅(jiān)決推進(jìn)企業(yè)改革,擁護(hù)改革、支持改革,使公司改革橫向到邊、縱向到底,向縱深推進(jìn),向全員推進(jìn),向全過(guò)程推進(jìn)。要充分調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力,倒逼各級(jí)管理人員率先垂范、示范引領(lǐng),全體職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。要通過(guò)考評(píng)機(jī)制建立完善的退出機(jī)制,在廣大職工中形成“效益決定分配,效益保證分配”的理念,讓每個(gè)人、每個(gè)崗位都必須有任務(wù)、有事干、有責(zé)任、有指標(biāo)。行政管理部要認(rèn)真對(duì)各崗位進(jìn)行測(cè)評(píng),按照“坐崗無(wú)事就撤崗,坐崗事少就并崗,搭車無(wú)為就淘汰”的原則,通過(guò)“賽馬”機(jī)制和干部考評(píng)讓勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)提升,讓能上能下、能進(jìn)能出、能高能低成為廣大職工的共識(shí),成為企業(yè)“三項(xiàng)機(jī)制”改革的新常態(tài)。

        關(guān)于作風(fēng)建設(shè),劉安民要求,要持續(xù)抓好干部作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),讓關(guān)鍵少數(shù)起到關(guān)鍵作用。各級(jí)管理干部要帶領(lǐng)廣大職工團(tuán)結(jié)一致、步調(diào)一致,以“干事”文化為引領(lǐng),切實(shí)發(fā)揚(yáng) “馬真”精神、釘釘子精神、“三牛”精神,抓住有利時(shí)機(jī),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,徹底解決問(wèn)題,圍繞“一切為了陜鋼發(fā)展 一切為了員工幸福”的企業(yè)價(jià)值觀,朝著“打造中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商 建成美麗幸福新陜鋼”企業(yè)愿景,多做有益的工作,多干有益的事情,多貢獻(xiàn)有益的力量,多為企業(yè)創(chuàng)造效益。

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