7月29日，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民到生產(chǎn)一線對降本增效、環(huán)境提升、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)組織等重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決制約降本挖潛工作推進(jìn)中的堵點(diǎn)問題。公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉，黨群工作部、行政管理部、生產(chǎn)指揮控制中心、煉鐵廠、煉鋼廠等單位相關(guān)人員參加調(diào)研。

        劉安民在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)：各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻領(lǐng)悟并繼承發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)持真理、堅(jiān)守理想、踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命、不怕犧牲、英勇斗爭、對黨忠誠、不負(fù)人民”的偉大建黨精神，深刻認(rèn)識到低成本、高利潤才是生產(chǎn)經(jīng)營之本，深刻明白改革創(chuàng)新才是根本出路，要時(shí)刻不忘企業(yè)發(fā)展初心、牢記職工幸福使命，以“干事”文化為引領(lǐng)，用“雞蛋里挑骨頭”的干事品格追求完美，用“不爭第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向追求卓越，看準(zhǔn)的事、快干實(shí)干，追求完美，追求卓越，做人做事讓人放心、令人敬佩、受人尊重。

        他要求，公司上下要積極維護(hù)“向上向善、風(fēng)清氣正”的良好政治生態(tài)，一身正氣，敢為人先，以身作則，以上率下，不等不靠、主動作為，錘煉政治品格、提升專業(yè)能力、鍛造職業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)鍛造“信念堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬、充滿激情”的干部隊(duì)伍，持續(xù)塑造“向上向善、訓(xùn)練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”的員工隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營基本盤，端牢盈利能力金飯碗，為全面實(shí)現(xiàn)年度“雙目標(biāo)”，為陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

        在煉鋼新區(qū)，劉安民與煉鋼廠相關(guān)技術(shù)人員、當(dāng)班爐長詳細(xì)了解了降本增效措施落實(shí)、提碳降錳等工作推進(jìn)情況。同時(shí)對爐前化驗(yàn)室制樣、取樣、化驗(yàn)結(jié)果等環(huán)節(jié)進(jìn)行了實(shí)地查看。在5#、6#轉(zhuǎn)爐主控室，劉安民就煉鋼降本增效工作提出“四個(gè)必須”要求：

        一是必須要以數(shù)據(jù)為支撐，精準(zhǔn)對比分析爐前樣、成品樣碳成分波動規(guī)律，通過提碳降錳等措施，嚴(yán)格工藝控制，深推標(biāo)準(zhǔn)化操作，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效的新突破;

        二是必須要以信息化、智能化為支撐，推動工業(yè)機(jī)器人和智能裝備在生產(chǎn)工序的應(yīng)用，切實(shí)改善職工工作環(huán)境、降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高生產(chǎn)效率;

        三是必須要以行車改造、氧槍改造等降本增效項(xiàng)目為支撐，切實(shí)加快其實(shí)施步伐，注入降本增效新動力;

        四是必須要以敢于否定自我的精神，進(jìn)行自我革命、開拓創(chuàng)新，不斷提升技能水平，切實(shí)提高人員專業(yè)素養(yǎng)，練就過硬干事本領(lǐng)，推動鋼鐵料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)取得實(shí)質(zhì)性突破。

        同時(shí)他還要求，生產(chǎn)指揮控制中心要主動作為，積極探索總結(jié)爐前樣、成品樣碳成分波動規(guī)律，根據(jù)提碳降錳等措施落實(shí)，修訂完善相關(guān)操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)揮技術(shù)服務(wù)、支撐生產(chǎn)組織作用。并盡快完善“賽馬”機(jī)制，匹配建立績效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)正向激勵、反向倒逼，助推各項(xiàng)降本增效措施落地生根、開花結(jié)果。

        在煉鐵廠，劉安民先后來到450㎡燒結(jié)一次、二次混料以及265㎡燒結(jié)一次混料等區(qū)域，針對混料筒粘料、經(jīng)濟(jì)配料、爐料優(yōu)化等“頑疾”問題進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

        在400m²燒結(jié)會議室召開了現(xiàn)場辦公會，劉安民就鐵前成本再優(yōu)化、再挖潛進(jìn)行了系統(tǒng)分析，聽取了基層單位意見，并就具體工作做了“五個(gè)切實(shí)強(qiáng)化”的要求：

        一是切實(shí)強(qiáng)化成本最低、效益最好、利潤最高方向不動搖，凡是有利于降本增效、有利于企業(yè)發(fā)展、有利于職工幸福的事，要發(fā)揮自身主體責(zé)任和主觀能動性，提出建議，拿出方案，盯住過程，看到結(jié)果;

        二是切實(shí)強(qiáng)化立足自身實(shí)際，堅(jiān)持弄明白、說清楚、算準(zhǔn)確、干卓越的工作方法，查擺不足，精準(zhǔn)分析，自我加壓，兩眼向內(nèi)，持之以恒推動爐料優(yōu)化落地落實(shí)，堅(jiān)定不移完成創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù);

        三是切實(shí)強(qiáng)化低成本戰(zhàn)略，時(shí)刻緊繃成本這根弦，積極對標(biāo)晉南先進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)，定目標(biāo)、定措施、保落實(shí)，實(shí)現(xiàn)生鐵成本的進(jìn)位、進(jìn)步，重塑市場競爭優(yōu)勢;

        四是切實(shí)強(qiáng)化高爐長期穩(wěn)定順行，確保球團(tuán)滿負(fù)荷生產(chǎn)，保量保質(zhì)完成既定日產(chǎn)目標(biāo);

        五是切實(shí)強(qiáng)化“雙溝通”“雙交流”機(jī)制，保持好、維護(hù)好優(yōu)勢資源核心客戶，確保發(fā)揮具有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢物料降本增效的作用。

        劉安民還對指標(biāo)突破、人才培養(yǎng)、環(huán)保攻堅(jiān)、技術(shù)支撐等工作作出要求，他指出：

        煉鐵廠要以守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的精神，借鑒吸收晉南等先進(jìn)企業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)和好的做法，從嚴(yán)從細(xì)抓執(zhí)行，發(fā)動全員保落實(shí)，盡快推動關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)取得實(shí)質(zhì)性突破。

        關(guān)于人才培養(yǎng)，煉鐵廠要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)偉大建黨精神，堅(jiān)持五湖四海、德才兼?zhèn)�、以德為先的正確選人用人導(dǎo)向，抓班子、帶隊(duì)伍、育人才，搭建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”支撐體系，為夯實(shí)企業(yè)基業(yè)長青根基打牢基礎(chǔ)。

        關(guān)于環(huán)保攻堅(jiān)，各相關(guān)單位要緊盯超低排放和A級達(dá)標(biāo)“雙認(rèn)證”目標(biāo)不放松，在穩(wěn)定運(yùn)行各類環(huán)保設(shè)備設(shè)施達(dá)標(biāo)減排的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理、加大治理力度、強(qiáng)化管理措施，提升觀感效果，更好滿足廣大干部職工對美好生態(tài)環(huán)境的需求。

        關(guān)于技術(shù)支撐， 各級工程技術(shù)人員要緊扣降本增效、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量穩(wěn)定等工作，解放思想，敢于創(chuàng)新，經(jīng)常深入現(xiàn)場，立足生產(chǎn)一線、依靠技術(shù)支撐，解決實(shí)際問題，為生產(chǎn)一線提供更為可靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。并要求生產(chǎn)指揮控制中心以生產(chǎn)工藝技術(shù)為支撐，將固廢全循環(huán)作為重大技術(shù)課題，成立攻關(guān)組，研究和運(yùn)用好成果。