8月23日,公司召開(kāi)周工作例會(huì),全面總結(jié)分析近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作,安排部署重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。
會(huì)議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第十次會(huì)議上的講話精神。各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開(kāi)展情況做了匯報(bào)分析,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就近期工作做了強(qiáng)調(diào):
一是克服困難,穩(wěn)定生產(chǎn),堅(jiān)定目標(biāo),降本增效。他指出,當(dāng)前,公司面臨要素保障和外部約束兩方面壓力,“十四運(yùn)”期間,要嚴(yán)格按照集團(tuán)的要求組織生產(chǎn),保障好安全環(huán)保各項(xiàng)工作,要克服困難,減輕疫情防控對(duì)物流運(yùn)輸產(chǎn)生的影響。他要求,各單位要按照省發(fā)改委的要求,圍繞“雙控”工作,切實(shí)抓好“能耗、強(qiáng)度、產(chǎn)量、產(chǎn)能、煤耗”五方面管控,并與政府相關(guān)部門(mén)做好溝通、聯(lián)系,積極協(xié)調(diào)解決、化解各類(lèi)矛盾和存在問(wèn)題。他指出,目前前端原料價(jià)格下降幅度很大,要抓住機(jī)遇,在市場(chǎng)分析判斷上多用心,與國(guó)內(nèi)礦降價(jià)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,切實(shí)降低原料成本。并要求,堅(jiān)定完成全年任務(wù)目標(biāo)的信心,堅(jiān)持“效益優(yōu)先”的原則,優(yōu)化生產(chǎn)組織,提高經(jīng)營(yíng)決策能力,克服困難,穩(wěn)定生產(chǎn),緊盯目標(biāo),降本增效,不斷擴(kuò)大盈利空間,保證年度任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
二是找準(zhǔn)差距,狠抓對(duì)標(biāo)管理不放松。他指出,上周,公司有五個(gè)對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目在陜鋼集團(tuán)2021年對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)上受到了表彰,其中兩個(gè)項(xiàng)目榮獲一等獎(jiǎng),這個(gè)成績(jī)是集團(tuán)對(duì)公司對(duì)標(biāo)管理工作的肯定。會(huì)上,楊海峰董事長(zhǎng)做了重要講話,并指出:行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名是對(duì)標(biāo)目標(biāo)的核心要素,利潤(rùn)高低不過(guò)是競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱的副產(chǎn)品而已,要真心、真正、真實(shí)的以“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”為目標(biāo),以噸鋼利潤(rùn)及行業(yè)綜合排名為核心,以“發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì) 學(xué)習(xí)民營(yíng)機(jī)制”為指導(dǎo),遵照陜煤集團(tuán)“三層九類(lèi)”對(duì)標(biāo)體系,深入開(kāi)展“三基三對(duì)標(biāo)”,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),全力奮戰(zhàn)雙目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào),各單位要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)好對(duì)標(biāo)工作的好成績(jī),以強(qiáng)烈的緊迫感,不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,兩眼向內(nèi)、緊盯目標(biāo),積極與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),全成本、全要素、全過(guò)程全面梳理和查找自身存在差距、短板及不足,狠抓對(duì)標(biāo)提升,實(shí)現(xiàn)追趕超越。
三是提高政治站位,守住安全環(huán)保底線。針對(duì)安全管理工作,他要求,各單位必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記提出的“從根本上消除事故隱患”的要求,按照陜鋼集團(tuán)及公司安全管理的總體思路,從嚴(yán)、從細(xì)抓好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí),夯實(shí)日常監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)責(zé)任,堅(jiān)決防范和杜絕各類(lèi)事故發(fā)生,牢牢守住安全底線。針對(duì)環(huán)保工作,他要求,各單位要深入踐行綠色發(fā)展理念,按照集團(tuán)公司提出的“在綠色低碳發(fā)展中,將陜鋼集團(tuán)打造成為省內(nèi)標(biāo)桿、行業(yè)標(biāo)桿”的要求,加快超低排放和環(huán)?(jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)步伐,提高企業(yè)綠色低碳發(fā)展水平。并指出,陜鋼集團(tuán)在環(huán)保和節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)方面給予了公司很大的支持,我們必須加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)步伐,實(shí)現(xiàn)超低排放,達(dá)到本質(zhì)化安全環(huán)保要求。他還強(qiáng)調(diào),疫情防控工作要繼續(xù)按照韓城市政府和公司疫情辦的要求,做好常態(tài)化防控。
四是緊盯目標(biāo),加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)速度。他要求,已經(jīng)確定的項(xiàng)目,要克服一切困難確保實(shí)現(xiàn),絕不能遇到困難就退縮。他指出,面對(duì)“雙控”目標(biāo)要求,各項(xiàng)工作推進(jìn)難度加大,但我們現(xiàn)在面對(duì)的困難是發(fā)展中的困難,是前進(jìn)道路上必然要經(jīng)歷的考驗(yàn),必須要用真本領(lǐng)、大智慧啃下這些硬骨頭,尤其在工程項(xiàng)目建設(shè)方面要抓住機(jī)會(huì),以“革命+拼命”的斗爭(zhēng)精神,積極推進(jìn),確保重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃早日落地,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),并取得重大突破。
五是堅(jiān)定信心,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革工作。他指出,本周陜鋼集團(tuán)要進(jìn)行工資總額備案制和經(jīng)理層任期制契約化管理階段性成果確認(rèn),包括企業(yè)資產(chǎn)審計(jì)和評(píng)估工作也在進(jìn)行。我們要繼續(xù)按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署開(kāi)展好改革工作,支持好、配合好、宣傳好改革工作,實(shí)現(xiàn)全年的改革任務(wù)目標(biāo)。
六是嚴(yán)細(xì)實(shí)恒,做好黨史學(xué)習(xí)教育和巡察整改工作。上周,陜鋼集團(tuán)對(duì)公司黨史學(xué)習(xí)教育、疫情防控及巡視巡察整改工作進(jìn)行了全面檢查,并給予了高度肯定。特別是對(duì)公司黨群系統(tǒng)過(guò)硬的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的態(tài)度以及高標(biāo)準(zhǔn)的工作成果給予了表?yè)P(yáng),對(duì)公司干部職工過(guò)硬的干事作風(fēng)提出表?yè)P(yáng)。他要求,各單位要持之以恒,以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求做好相關(guān)工作,真正把問(wèn)題整改轉(zhuǎn)化為改進(jìn)作風(fēng)、推進(jìn)工作、提升管理的實(shí)際行動(dòng),實(shí)現(xiàn)黨建和中心工作深度融合,推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
七是善作善成,把作風(fēng)建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。他強(qiáng)調(diào),當(dāng)前,公司正處在奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”、夯實(shí)“雙掛鉤”的攻堅(jiān)期,同時(shí)也是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持一股闖勁、沖勁、韌勁,用心想事、用心謀事、用心干事,發(fā)揚(yáng)“馬真”精神和釘釘子精神,展示出我們的真本事、硬作風(fēng)。他指出,龍鋼的干部是有能力和本領(lǐng)的,是可靠、可信、可用的,是能干成事的,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步弘揚(yáng)“干事”文化,發(fā)揚(yáng)勇于斗爭(zhēng)的干事精神,鍛造“革命+拼命”的干事品格,彰顯大干快干的干事作風(fēng),全面形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)創(chuàng)龍鋼美好的未來(lái)。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉安民就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作,提出具體要求:
關(guān)于安全環(huán)保和疫情防控,他要求,各單位要嚴(yán)格按照兩級(jí)集團(tuán)“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)和“大排查、大整治”百日生態(tài)保衛(wèi)大行動(dòng)有關(guān)要求,進(jìn)一步提高站位,提高思想自覺(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué),抓細(xì)抓實(shí)“十四運(yùn)”期間的各項(xiàng)安全穩(wěn)定和環(huán)保工作,真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全環(huán)保,充分展現(xiàn)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)段國(guó)營(yíng)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。安全方面要學(xué)習(xí)和借鑒漢鋼公司的防汛搶險(xiǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)做好防大汛、抗大洪的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備和應(yīng)急處置工作,確保思想重視、防控有力、處置及時(shí);要進(jìn)一步排查電力系統(tǒng)和排雨系統(tǒng)兩大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),杜絕汛期發(fā)生停斷電事故,確保雨水排洪系統(tǒng)暢通。環(huán)保方面要高度重視區(qū)域環(huán)境治理,按照AAAA級(jí)工業(yè)旅游景區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改善、長(zhǎng)期保持;要快馬加鞭,清單式推進(jìn)A級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,力爭(zhēng)早日完成認(rèn)證工作。疫情防控方面要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和韓城市政府疫情防控各項(xiàng)要求,切實(shí)把防疫措施落實(shí)到位。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),他指出,近期,公司面臨要素保障和外部約束兩大挑戰(zhàn),廣大干部職工必須堅(jiān)定信心,緊盯目標(biāo)不放松,緊盯異常不放過(guò),切實(shí)做好自己的事情,超前謀劃,預(yù)調(diào)微調(diào),保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。他要求,廣大干部職工要堅(jiān)持“弄明白、說(shuō)清楚、算準(zhǔn)確、干卓越”的工作方法,堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念,兩眼向內(nèi)、不等不靠,主動(dòng)作為、協(xié)同發(fā)力,正向疊加、反向補(bǔ)正,牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán);要兼顧成本與要素保障及能耗、煤耗、環(huán)保等約束條件,做好自己的事,化約束條件為競(jìng)爭(zhēng)力,不斷提高企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展水平。生產(chǎn)系統(tǒng)要切實(shí)細(xì)化、深化小時(shí)產(chǎn)量管控機(jī)制和模式,并落實(shí)到每個(gè)崗位,推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全要素精益化生產(chǎn)管理;經(jīng)營(yíng)管理要按照日管控模式和機(jī)制,對(duì)日噸鋼利潤(rùn)進(jìn)行分析研究,按照誰(shuí)影響、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,夯實(shí)責(zé)任、及時(shí)糾偏;供應(yīng)端要保質(zhì)、保量、保價(jià)、保結(jié)構(gòu),積極開(kāi)辟新渠道,在約束條件變化的情況下,及時(shí)調(diào)整采購(gòu)節(jié)奏;營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)要讓關(guān)鍵人擔(dān)關(guān)鍵責(zé)、干關(guān)鍵事,用經(jīng)營(yíng)結(jié)果去評(píng)價(jià)攻堅(jiān)效果,切實(shí)把“雙經(jīng)理制”落實(shí)到位,讓成本經(jīng)營(yíng)效益最大化。同時(shí),要扎實(shí)落實(shí)陜鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理表彰會(huì)議精神,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)雙對(duì)標(biāo)、雙提升。
關(guān)于“干事”文化和人才培養(yǎng),他強(qiáng)調(diào),“干事”文化的內(nèi)涵是想干事、會(huì)干事、干成事,想干事是態(tài)度,會(huì)干事是能力,干成事是標(biāo)準(zhǔn)。全體干部職工要把心思用在想干事上,把本領(lǐng)用在會(huì)干事上,把結(jié)果體現(xiàn)到干成事上,以“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神,形成大干快干的務(wù)實(shí)作風(fēng),以“雞蛋里挑骨頭”的干事風(fēng)格追求完美,用“不爭(zhēng)第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向追求卓越,做人、做事、做企業(yè),要讓人放心,令人敬佩,讓人感動(dòng),受人尊重,做到干事本質(zhì)化。他強(qiáng)調(diào),人才是企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,各單位黨政一把手要切實(shí)肩負(fù)起人才培養(yǎng)的責(zé)任,要大公無(wú)私、以德為先、善于培養(yǎng)、敢于任用。同時(shí),要高度重視后備干部的培養(yǎng),充分發(fā)揮五支人才隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)的作用,切實(shí)錘煉政治品格、提升職業(yè)能力、鍛造職業(yè)素養(yǎng),做好傳幫帶,給年輕人搭平臺(tái)、壓擔(dān)子,以更加寬容之心培養(yǎng)年輕人,讓年輕人更有上進(jìn)心、更有盼頭、更有希望,不斷追求進(jìn)步,這樣我們的企業(yè)才能人才涌動(dòng)、基業(yè)長(zhǎng)青。
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