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陜鋼集團(tuán)在龍鋼公司召開11月份大宗原燃料平衡會(huì)

2021-10-25 19:43    來源:品牌營(yíng)銷部    作者:劉科明

        10月23日,陜鋼集團(tuán)在龍鋼公司召開11月份大宗原燃料平衡會(huì)。會(huì)議通報(bào)了龍鋼公司10月份鐵成本變化情況及運(yùn)行中存在的問題,總結(jié)分析了10月份大宗原燃料供應(yīng)情況,安排部署了下階段重點(diǎn)工作。陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理杜東興,集團(tuán)供銷部、龍鋼公司、韓城公司、龍鋼集團(tuán)、陜鋼金屬科技公司等相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

        會(huì)上,杜東興要求各單位圍繞龍鋼公司11月份用料需求,結(jié)合大宗原燃料市場(chǎng)預(yù)期、渠道、資源情況制定詳細(xì)方案,抓好落實(shí)。他強(qiáng)調(diào),各單位要清晰地認(rèn)識(shí)到大宗原燃料的保供對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要,要協(xié)同聯(lián)動(dòng)、創(chuàng)新思維,積極想辦法扭轉(zhuǎn)目前供應(yīng)被動(dòng)局面,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,全力做好生產(chǎn)要素保障,努力奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”,切實(shí)發(fā)揮龍鋼公司在陜鋼集團(tuán)的核心作用。

        就下階段生產(chǎn)需求與原燃料供應(yīng)平衡,杜東興要求:

        一是供應(yīng)部門要全心全意為生產(chǎn)服務(wù),集團(tuán)公司供銷部做好監(jiān)督,完善供應(yīng)管理辦法,解決產(chǎn)供配合問題。

        二是生產(chǎn)單位要做好經(jīng)營(yíng)核算,堅(jiān)持先算后干、邊干邊算,發(fā)揮生產(chǎn)“指揮棒”作用,集團(tuán)公司生產(chǎn)部做好對(duì)生產(chǎn)管理的監(jiān)督與服務(wù)。

        三是供應(yīng)與生產(chǎn)的共同目標(biāo)和核心是鐵成本最低,要在保工藝標(biāo)準(zhǔn)前提下實(shí)現(xiàn)成本最低,工藝標(biāo)準(zhǔn)制定要合理,與市場(chǎng)結(jié)合起來。供應(yīng)部門要發(fā)揚(yáng)千方百計(jì)、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的“四千精神”,齊心協(xié)力為生產(chǎn)服務(wù),降低采購(gòu)成本。

        四是共同做好庫存管理,利用好庫存成本,發(fā)揮經(jīng)營(yíng)庫存的穩(wěn)定值和效益值,集團(tuán)供銷部做好監(jiān)督與跟蹤。

        五是加強(qiáng)各單元間的信息共享和溝通交流,確保市場(chǎng)信息、資源信息第一時(shí)間傳遞到位,形成良好溝通機(jī)制。

        會(huì)上,龍鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人首先對(duì)陜鋼集團(tuán)、韓城公司、龍鋼集團(tuán)及陜鋼金屬科技公司對(duì)龍鋼公司的全方位支持表示感謝。他表示,隨著外圍條件的不斷改善和要素保障的進(jìn)一步提升,龍鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在朝著預(yù)期的目標(biāo)前進(jìn)。結(jié)合目前市場(chǎng)情況和存在的短板,他指出,一是在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和韓城公司的通力配合下,按照“四統(tǒng)管”要求,要克服供銷價(jià)格存在的短板,加強(qiáng)對(duì)標(biāo),采取措施,盡快確保供銷工作再上新臺(tái)階;二是生產(chǎn)與供應(yīng)單元要圍繞原燃料保供充分溝通、加強(qiáng)交流,積極主動(dòng)地破瓶頸、補(bǔ)短板、解難題;三是以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向,以原燃料優(yōu)化方案為參考,要兼顧質(zhì)價(jià)匹配,充分做好預(yù)知預(yù)判和協(xié)調(diào)保障;四是在提升質(zhì)量的同時(shí),采取有力措施持續(xù)解決好焦炭、煤等外圍要素保障問題。并表示,龍鋼公司有信心發(fā)揮好在集團(tuán)的核心作用,為“雙目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

        會(huì)上,各單位圍繞龍鋼公司11月份用料思路和用料計(jì)劃,對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、資源品種、質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)渠道等進(jìn)行充分溝通,暢所欲言,最終統(tǒng)一了思想,形成了集團(tuán)統(tǒng)管物資11月份采購(gòu)計(jì)劃。還對(duì)會(huì)上反饋的相關(guān)問題進(jìn)行了再部署和再要求。

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