11月12日，公司召開2021年防洪防汛工作總結(jié)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)馮偉、王建軍以及各單位、各部門負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

        會(huì)上，總結(jié)了2021年防洪防汛準(zhǔn)備、三級預(yù)案修訂和完善、防洪防汛演練、汛期值班及隱患整治等工作開展情況，對2022年防洪防汛工作進(jìn)行了安排部署。

        結(jié)合2021年防洪防汛嚴(yán)峻形勢，公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉強(qiáng)調(diào)，一是要將防汛意識延伸到防災(zāi)和不可抗力自然性災(zāi)害上，做好應(yīng)對極端天氣、冬季“六防”等工作;二是要以“干事”文化為引領(lǐng)，全面規(guī)范各單位職能，形成防汛防洪長效管理機(jī)制;三是要清醒認(rèn)識防汛嚴(yán)峻形勢，兩眼向內(nèi)，找差距、補(bǔ)短板、定措施，全面提高防汛人員的綜合素質(zhì);四是要細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系;五是要守初心、擔(dān)使命，團(tuán)結(jié)一致，形成協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使防汛工作更加“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”;六是要?jiǎng)?chuàng)新求變，結(jié)合防汛效果和成本效益，加強(qiáng)后期防汛設(shè)備智能化、便攜化替換工作;七是要按照“堵、疏、排、撤”的原則，完善防汛預(yù)案，規(guī)范防汛器材、防汛人員配備、防汛措施標(biāo)準(zhǔn)，逐級落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)過程管控，形成閉環(huán)管理。

        針對2022年防洪防汛工作，王建軍要求：一是全面梳理2021年防汛器材，合理封存，做到思而有備，有備無患;二是對上報(bào)的防汛器材數(shù)量、類別以及合理性嚴(yán)格把關(guān)，形成清單化管理;三是認(rèn)真梳理目前存在的安全隱患，防范和遏制各類安全事故發(fā)生;四是繼續(xù)做好廠區(qū)綠植優(yōu)化工作，發(fā)揮綠植蓄水潛能，減小防汛壓力;五是做好汛期雨污分流工作，杜絕環(huán)保事件發(fā)生;六是組織開展好應(yīng)急演練、應(yīng)急拉練以及汛后總結(jié)，強(qiáng)化全員防汛逃生技能培訓(xùn)，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、頂?shù)蒙稀?/p>

        會(huì)上還對2021年防洪防汛先進(jìn)單位和優(yōu)秀單位進(jìn)行了表彰。