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龍鋼公司與韓城公司召開總經(jīng)理聯(lián)合辦公(擴(kuò)大)會(huì)

2021-11-20 00:00    來源:品牌營銷部    作者:劉科明

        11月18日,龍鋼公司與韓城公司召開總經(jīng)理聯(lián)合辦公(擴(kuò)大)會(huì)。龍鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏,黨委委員、副總經(jīng)理馮偉,副總工程師習(xí)曉峰,韓城公司副董事長、總經(jīng)理趙林,韓城公司副總經(jīng)理袁浩、韓城公司西安分公司總經(jīng)理助理趙剛及雙方公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由李都宏主持。

        李都宏首先對趙林一行的到來表示感謝,并就公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的分工情況作了介紹。他表示,十月份面對嚴(yán)峻的形勢和內(nèi)外部壓力,兩家公司在多環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動(dòng),共同克服了市場多重因素影響,生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成績,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        針對協(xié)同聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)營銷經(jīng)濟(jì)效益最大化,李都宏強(qiáng)調(diào):一是要牢固樹立“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念,按照“低成本、高效益”原則,直面問題,采取有力的措施共同協(xié)調(diào)解決好大宗原燃料等外圍要素保障問題。二是要形成統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識到降本增效、控虧止損、優(yōu)化指標(biāo)是當(dāng)前各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),瞄準(zhǔn)目標(biāo),找準(zhǔn)差距,對標(biāo)對表,持續(xù)做好原燃料的優(yōu)化使用,不斷提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管控效益。三是進(jìn)一步完善經(jīng)營導(dǎo)航工作機(jī)制,以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向,成立含鐵原料、燃料、品規(guī)、廢鋼、合金五個(gè)優(yōu)化小組,進(jìn)行性價(jià)比評定,形成使用方案和經(jīng)營決策決議。四是要做好原燃料庫存管理,保住底線,快進(jìn)快出,市場反應(yīng)決策要快,利用好庫存成本,發(fā)揮經(jīng)營庫存的穩(wěn)定值和效益值。五是要將每天鋼材銷售計(jì)劃、配送計(jì)劃、需求計(jì)劃共享,根據(jù)庫存情況,及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)銷銜接,掌握市場主動(dòng)權(quán)。六是要對產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)督評價(jià),參與銷售決策。七是龍鋼公司要始終做陜鋼集團(tuán)“四統(tǒng)管”工作的堅(jiān)定支持者,堅(jiān)持“一家人共事、一體化管理”的合作理念,與韓城公司協(xié)同聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)原燃料質(zhì)價(jià)雙贏,共同推動(dòng)營銷工作再上新臺(tái)階。

        趙林首先對龍鋼公司新領(lǐng)導(dǎo)班子表示祝賀。并表示,一是韓城公司會(huì)一如既往地為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),共同為實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障;二是雙方要進(jìn)一步加強(qiáng)信息共享和溝通交流,確保市場信息、資源信息第一時(shí)間傳遞到位,形成良好溝通機(jī)制;三是要穩(wěn)定保持優(yōu)勢資源地位和價(jià)差,尤其是充分發(fā)揮好韓城區(qū)域焦炭優(yōu)勢,讓價(jià)格回歸;四是不斷挖掘品規(guī)優(yōu)化潛力,靈活協(xié)調(diào)好區(qū)域、品規(guī)和利潤優(yōu)勢,著力防范風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)盈利水平;五是營銷人員要具備市場形勢的把控能力,進(jìn)行區(qū)域匹配,品規(guī)根據(jù)市場變化,提出不同的應(yīng)對策略,將具有經(jīng)濟(jì)效益的市場優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

        會(huì)上,雙方公司各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人還通過對行業(yè)數(shù)據(jù)對比的分析,結(jié)合制約當(dāng)前龍鋼公司發(fā)展的各關(guān)鍵環(huán)節(jié),從銷售強(qiáng)化、庫存保障、采購降本增效等方面展開研究討論,并就下一步工作在產(chǎn)供運(yùn)銷協(xié)同聯(lián)動(dòng)方面達(dá)成一致意見。

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