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統(tǒng)一思想凝聚共識 聚焦問題靶向施策

——公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)各單位“三問三思”專題研討側(cè)記

2021-11-30 22:07    來源:

        編者按:近日,陜鋼集團(tuán)黨委發(fā)出在全集團(tuán)開展“三問三思”大討論活動的安排部署,龍鋼公司黨委積極行動,將此項(xiàng)工作作為重要的政治任務(wù),精細(xì)部署,扎實(shí)落實(shí),分兩個階段,著力推動“三問三思”大討論活動在公司走深走實(shí),引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、深挖根源、解決問題,為集團(tuán)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和國企改革“三年行動”任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)龍鋼智慧和龍鋼力量。

        活動第一階段,公司各單位主要通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研討、對照查擺、總結(jié)分析和措施優(yōu)化等工作環(huán)節(jié),在做好規(guī)定動作的同時,公司領(lǐng)導(dǎo)深入包聯(lián)單位,督導(dǎo)專題研討情況,將“三問三思”大討論活動開展成一次逆境奮起、改革創(chuàng)新的思想總動員。以學(xué)、研、查、改的方法,突出重點(diǎn)難點(diǎn),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、激活力,切實(shí)將大討論活動抓細(xì)抓實(shí),務(wù)求取得實(shí)效,凝聚起改革創(chuàng)新、砥礪奮進(jìn)的強(qiáng)大合力,全面開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

煉鋼廠黨委

        11月25日,公司黨委書記、董事長陳驍旁聽督導(dǎo)煉鋼廠黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)及“三問三思”大討論。專題研討會上,煉鋼廠黨委班子成員結(jié)合“三問三思”主題,圍繞企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢、利潤下滑、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑、三項(xiàng)制度改革落實(shí)、“雙目標(biāo)”“雙掛鉤”“四類層”落實(shí)情況、2021年工作成績及存在問題、2022年工作改進(jìn)舉措等進(jìn)行了研討發(fā)言。

        陳驍對煉鋼廠專題研討給予了點(diǎn)評。他在點(diǎn)評中對全集團(tuán)開展“三問三思”大討論的重要意義做了深入解讀,并從四個方面提出要求:一是統(tǒng)一認(rèn)識,凝聚思想共識。他要求,要結(jié)合自身實(shí)際正視問題,自覺肩負(fù)起擔(dān)當(dāng)使命,激發(fā)逆境奮起中的頑強(qiáng)斗志,集中力量搶抓機(jī)遇、乘勢而上、奮力趕超主動作為;二是堅(jiān)定信心,抓好責(zé)任落實(shí)。他強(qiáng)調(diào),煉鋼廠要結(jié)合大討論,對工作進(jìn)行一次全方位診斷和掃描,查找問題、列出責(zé)任清單,積極開展外出對標(biāo),學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法,持之以恒做好降本增效工作;三是融入中心,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。他指出,要堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念,堅(jiān)持職工收入與企業(yè)效益掛鉤,做好形勢教育,引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢,著力解決當(dāng)前工作中存在的短板和問題;四是深化改革,激活發(fā)展動力。他要求,要積極宣傳和落實(shí)好三項(xiàng)制度改革,牢固樹立“工資是掙出來的,薪酬是用業(yè)績換回來的”理念,不斷在推進(jìn)體制機(jī)制改革上尋求新突破。

        專題研討會上還觀看了《學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九屆六中全會精神公開課:“兩個確立”具有決定性意義》視頻,學(xué)習(xí)了《陜煤集團(tuán)黨委委員、工會主席李向東關(guān)于三項(xiàng)制度改革工作安排》《10月28日陜煤集團(tuán)改革專題會議精神》《陜鋼集團(tuán)黨委第6次黨委(擴(kuò)大)視頻會議精神》《陜鋼集團(tuán)黨委來龍鋼公司調(diào)研精神》等內(nèi)容。

煉鐵廠黨委

        11月29日,公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏到煉鐵廠旁聽督導(dǎo)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)及“三問三思”專題研討會。專題研討會上,煉鐵廠黨委班子成員結(jié)合2021年工作總結(jié)和2022年工作思路、黨建融合、降本增效、績效考核、成本管理、設(shè)備管理、能源管理等進(jìn)行了研討交流。

        李都宏對煉鐵廠“三問三思”專題研討進(jìn)行了點(diǎn)評,并提出具體要求。他要求,煉鐵廠一是凝心聚力,重塑輝煌。各級管理人員要耐心細(xì)致做好各類會議精神傳達(dá),確保會議精神原汁原味無衰減,增強(qiáng)員工對組織和團(tuán)隊(duì)的融入感、信任感;二是對標(biāo)學(xué)習(xí)、自我加壓。多方開展行業(yè)和區(qū)域?qū)?biāo),把握自身?xiàng)l件,樹立客觀認(rèn)識,平衡焦炭成本和指標(biāo);三是工藝引領(lǐng)、不斷進(jìn)步。要樹立工藝主線意識,技術(shù)進(jìn)步的核心在于工藝進(jìn)步,生產(chǎn)組織必須圍繞工藝主線開展工作,并在探索中不斷總結(jié),不斷成熟;四是克己奉公,忠于職守,兢兢業(yè)業(yè)、如履薄冰。安全工作任何時候都不能懈怠,要認(rèn)識到我們目前的管理體系還較為薄弱,要時刻保持危機(jī)意識;五是績效助推,降本增效。要利用好績效體系,做好績效設(shè)計(jì),增強(qiáng)員工的成本意識,引導(dǎo)員工形成自覺,強(qiáng)化專業(yè)管理,做精做細(xì)成本管理。

        專題研討會上與會人員還專題學(xué)習(xí)了黨的十九屆六中全會精神。

儲運(yùn)中心黨委

        11月25日,公司黨委委員、紀(jì)委書記周紅民到儲運(yùn)中心督導(dǎo)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)及“三問三思”專題研討會。

        會上,與會人員學(xué)習(xí)了《一組數(shù)字速讀六中全會精神》《陜鋼集團(tuán)黨委關(guān)于開展“三問三思”大討論活動的通知》,以及陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈7逶诩瘓F(tuán)第6次、第28次黨委會上的講話精神等,并進(jìn)行了“三問三思”主題研討發(fā)言。

        周紅民對儲運(yùn)中心班子成員研討發(fā)言情況進(jìn)行了點(diǎn)評。同時,他結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢現(xiàn)狀,從原因分析、后期思路等方面分享了個人研討認(rèn)識;針對儲運(yùn)中心近期工作,他強(qiáng)調(diào),一是要牢固樹立“沒有效益就沒有一切”的經(jīng)營理念,刀刃向內(nèi)、自我革命,以此次“三問三思”大討論活動為契機(jī),自查自省,深刻剖析自身工作業(yè)務(wù)存在問題,制定并落實(shí)好有效改進(jìn)提升措施;二是要準(zhǔn)確認(rèn)識公司以及中心經(jīng)營形勢,立足儲運(yùn)中心實(shí)際,思考如何在降本增效工作、爭創(chuàng)效益上做貢獻(xiàn),提出有利于提升公司生產(chǎn)經(jīng)營效益的可行性具體改進(jìn)措施、意見建議,在公司奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”征程中,發(fā)揮主觀能動性,為提升公司發(fā)展添磚加瓦。

能源檢計(jì)量中心黨委

        11月19日,公司黨委委員、工會主席趙春棠旁聽督導(dǎo)能源檢計(jì)量中心黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)“三問三思”大討論。會上集中學(xué)習(xí)了《十九屆六中全會解讀》及集團(tuán)和公司開展“三問三思”大討論相關(guān)文件精神。班子成員圍繞能源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度落實(shí)等方面結(jié)合“三問三思”進(jìn)行了深入研討。

        趙春棠在點(diǎn)評中與大家一起分享了自己的認(rèn)識。并提出三點(diǎn)要求:一是要充分認(rèn)識當(dāng)前形勢,進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識和緊迫感,兩眼向外、刀刃向內(nèi),變壓力為動力,強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、定目標(biāo)、提舉措,真抓實(shí)干、埋頭苦干;二是要不斷強(qiáng)化思想引領(lǐng),深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制,強(qiáng)化責(zé)任使命,切實(shí)提升思想認(rèn)識,增強(qiáng)過“緊日子”的責(zé)任感和使命感;三是要牢固樹立企業(yè)發(fā)展是硬道理的思想,做好“三級三對標(biāo)”,充分發(fā)揮好組織領(lǐng)導(dǎo)力、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、群眾凝聚力、紀(jì)律約束力。

軋鋼廠黨委

        11月26日,公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉旁聽督導(dǎo)軋鋼廠黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)及“三問三思”大討論。研討中,軋鋼廠黨委班子成員結(jié)合“三問三思”主題,圍繞對當(dāng)前形勢的認(rèn)識、生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的問題、公司政策制度的執(zhí)行落實(shí)、2022年的改進(jìn)方向和具體措施等內(nèi)容進(jìn)行了研討發(fā)言。

        馮偉結(jié)合公司實(shí)際,對開展“三問三思”大討論的重要性和必要性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),并結(jié)合自身工作實(shí)際,圍繞“我們怎么了?”“我們?yōu)槭裁磿@樣?”“我們怎么辦?”進(jìn)行了交流分享。并結(jié)合與會人員的研討發(fā)言,他從設(shè)備改革、品牌戰(zhàn)略、品規(guī)優(yōu)化等方面提出了具體要求,重點(diǎn)圍繞“立足崗位,如何干。”激發(fā)全員對“三問三思”大討論更深層次的思考。

        會上還集中學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第六次全體會議公報》集團(tuán)和公司開展“三問三思”大討論相關(guān)文件精神。

綜合服務(wù)公司黨總支

        11月30日,公司副總經(jīng)理朱元洲旁聽督導(dǎo)了綜合服務(wù)公司黨總支理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)及“三問三思”專題研討。綜合服務(wù)公司班子成員結(jié)合工作實(shí)際,從生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)拓展、轉(zhuǎn)崗安置、服務(wù)提升和企業(yè)內(nèi)保等方面總結(jié)分析了工作中存在的問題和不足,提出了整改措施,同時提出了建設(shè)性意見和建議。

        朱元洲在督導(dǎo)點(diǎn)評時提出具體要求:一是要提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,切實(shí)增強(qiáng)深化改革的責(zé)任感使命感;二是要錨定方向,堅(jiān)持原則,牢牢把握深化改革的目標(biāo)任務(wù)和總體要求;三是要抓住關(guān)鍵,有序?qū)嵤,推進(jìn)機(jī)構(gòu)、職能、人員全面融合,不斷釋放改革“化學(xué)反應(yīng)”。

        會上還集體觀看了《百年奮斗啟新程 以史為鑒 開創(chuàng)未來》視頻,學(xué)習(xí)了《不負(fù)明天的偉大夢想》和《深刻理解黨的百年奮斗的歷史意義--學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神》等文章。

機(jī)關(guān)黨委

        11月19日,公司副總會計(jì)師李艷芳到機(jī)關(guān)黨委督導(dǎo)“三問三思”專題學(xué)習(xí)研討。會上,與會人員圍繞“精準(zhǔn)分析溯根源 建言獻(xiàn)策推發(fā)展”主題集中觀看了十九屆六中全會精神解讀視頻《焦點(diǎn)訪談之百年奮斗啟新程 以史為鑒 開創(chuàng)未來》,學(xué)習(xí)了《陜鋼集團(tuán)黨委關(guān)于開展“三問三思”大討論活動的通知》《龍鋼公司關(guān)于落實(shí)集團(tuán)公司“三問三思”大討論活動的實(shí)施方案》。

        李艷芳督導(dǎo)研討工作時對機(jī)關(guān)黨委提出要求:一是要在干好本職業(yè)務(wù)工作的前提下,觀大勢,識大體、知大局,認(rèn)清公司內(nèi)外面臨的嚴(yán)峻形勢;二是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,堅(jiān)定信心、感恩企業(yè)、肩負(fù)責(zé)任,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù);三是要堅(jiān)持學(xué)習(xí),敢于擔(dān)當(dāng),通過“三問三思”大討論活動,進(jìn)一步激勵機(jī)關(guān)全員以身作則、率先垂范,用超常的毅力和頑強(qiáng)的斗志,為龍鋼美好的明天肩負(fù)起這一代龍鋼人的歷史使命。

        研討交流中,機(jī)關(guān)各黨委委員、支部書記圍繞黨的十九屆六中全會精神和“三問三思”主題,交流了學(xué)習(xí)體會,并結(jié)合各自分管工作,提出了“認(rèn)清形勢堅(jiān)定必勝信心、深化‘三項(xiàng)制度’改革、緊盯瓶頸全力攻堅(jiān),以上率下做好表率、做好項(xiàng)目全流程管控、加強(qiáng)五支人才隊(duì)伍建設(shè)”等10余項(xiàng)發(fā)展見解和思路舉措。

華龍耐材直屬黨支部

        11月24日,公司總經(jīng)理助理、副總會計(jì)師邢宏昌到華龍耐材直屬黨支部督導(dǎo)“三問三思”專題學(xué)習(xí)研討。會上集中學(xué)習(xí)了《十九屆六中全會公報》相關(guān)精神。該單位黨員干部結(jié)合自身工作實(shí)際,圍繞“我們怎么了?”“我們?yōu)槭裁磿@樣?”“我們怎么辦?”進(jìn)行了專題研討交流。

        邢宏昌在督導(dǎo)中結(jié)合企業(yè)實(shí)際要求華龍耐材公司:一是要在精細(xì)管理上下功夫,正確認(rèn)識當(dāng)前差距,集思廣益,想辦法降成本、提效益,增強(qiáng)過“緊日子”的責(zé)任感和使命感;二是要持續(xù)開展好“三問三思”大討論活動,自我加壓,通過問和思把該得的效益掙回來,體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效果;三是要按照陜鋼集團(tuán)企業(yè)改革要求,積極推動改革創(chuàng)新,集中力量突破重點(diǎn)難點(diǎn),牢牢把握主動權(quán),確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        研討中大家還從干部作風(fēng)、三項(xiàng)制度改革、經(jīng)營管理、裝備升級、技術(shù)攻關(guān)、干部履職、氛圍營造等方面提出了建設(shè)性意見。

生產(chǎn)指揮控制中心直屬黨總支

        11月23日,公司總經(jīng)理助理王建軍旁聽督導(dǎo)生產(chǎn)指揮控制中心直屬黨總支“三問三思”專題學(xué)習(xí)研討。會上,與會人員集中學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第六次全體會議公報》,并結(jié)合自身工作實(shí)際,圍繞“三問三思”進(jìn)行了專題研討。研討中,與會人員圍繞作風(fēng)轉(zhuǎn)變、履職盡責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)攻關(guān)、環(huán)?冃級達(dá)標(biāo)、風(fēng)險防控、能煤雙控、生產(chǎn)外圍條件保障、“十四五”戰(zhàn)略落地等方面結(jié)合“三問三思”進(jìn)行了深入討論。

        王建軍督導(dǎo)點(diǎn)評研討時要求:一是要強(qiáng)化部門管理職能,夯實(shí)各級管理人員責(zé)任,強(qiáng)觀念,轉(zhuǎn)作風(fēng),狠抓工作落實(shí),不斷提升工作執(zhí)行力和工作效率;二是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,牢固樹立過“緊日子”思想,把“三問”想透徹,就“三思”拿舉措,認(rèn)真貫徹落實(shí)“雙目標(biāo)”,夯實(shí)“雙掛鉤”,嚴(yán)格“四類層”,做到縱向比進(jìn)位、橫向比進(jìn)步;三是各辦室要以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以企業(yè)利潤最大化為原則,協(xié)同聯(lián)動,加強(qiáng)工序銜接及界面管理,增強(qiáng)上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)的理念,確保工序間無縫銜接,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

品牌營銷部黨支部

        11月29日,公司副總工程師習(xí)曉峰到品牌營銷部黨支部旁聽督導(dǎo)“三問三思”專題研討。與會人員學(xué)習(xí)了《陜鋼集團(tuán)黨委關(guān)于開展“三問三思”大討論活動的通知》以及陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈7逶诩瘓F(tuán)第6次、第28次黨委會上的講話精神等,并圍繞制約和影響生產(chǎn)經(jīng)營的矛盾點(diǎn),難點(diǎn)和痛點(diǎn)及今后的打算開展研討。

        習(xí)曉峰對品牌營銷部班子成員的研討發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評,結(jié)合公司12月份目標(biāo)任務(wù)及明年的經(jīng)營思路,他強(qiáng)調(diào):一是營銷人員要有敏銳的洞察力,提高精準(zhǔn)研判市場的能力,加強(qiáng)同韓城公司及生產(chǎn)單位的溝通,準(zhǔn)確把握采購節(jié)奏,為公司節(jié)約每一分錢;二是兩眼向內(nèi),對標(biāo)對表,對近四年來的采購物料同漢鋼、晉南及西北聯(lián)鋼進(jìn)行縱向、橫向比較分析,并制定出追趕措施及目標(biāo),讓業(yè)績決定績效;三是班子成員要緊盯目標(biāo),發(fā)揮“頭雁”效應(yīng),干在實(shí)處,走在前列,以永立潮頭的勇氣和決心,凝聚全體人員的智慧和力量。

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