12月27日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了文章《習(xí)近平作出重要指示強(qiáng)調(diào)：不斷鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民滿懷信心奮進(jìn)新征程建功新時(shí)代》。通報(bào)了近期國內(nèi)幾起工程招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題典型案例。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上圍繞如何做好2021年圓滿收官、如何實(shí)現(xiàn)2022年良好開局，對近期重點(diǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)：

        做好今年生產(chǎn)經(jīng)營的圓滿收官，他指出，上周，公司生產(chǎn)基本保持了穩(wěn)定順行的狀態(tài)，成本持續(xù)下降，噸材盈利額處于較好水平。他要求，各單位要對近期各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，繼續(xù)做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控和兩端降庫工作。2#高爐檢修要有序推進(jìn)，嚴(yán)把時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓實(shí)檢修質(zhì)量，做細(xì)開爐方案，確保順利達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為2022年起步開局打好基礎(chǔ)。

        他強(qiáng)調(diào)，下一階段的工作要“穩(wěn)”字當(dāng)頭，穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進(jìn)。采供端要緊盯計(jì)劃，貼近生產(chǎn)，狠抓落實(shí)，時(shí)刻關(guān)注煤焦價(jià)格變化;生產(chǎn)過程要以高爐穩(wěn)定順行為中心，抓好各工序的高效運(yùn)行;銷售端要保價(jià)穩(wěn)價(jià)，積極分流，結(jié)合目前市場形勢，加大火車運(yùn)輸，全力保裝卸，確保高價(jià)區(qū)域供應(yīng);各單位之間要打破常規(guī)，協(xié)同作戰(zhàn)，使廠內(nèi)庫存保持低位運(yùn)行，為后續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。他指出，2022年一季度，尤其元月份很重要，各單位要做好系統(tǒng)謀劃、銜接聯(lián)動(dòng)，緊盯目標(biāo)、狠抓落實(shí)，充滿信心收好官、開好局。并強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)開展勞動(dòng)競賽，對作出突出貢獻(xiàn)、發(fā)揮重要作用的，給予嘉獎(jiǎng)。

        抓好安全環(huán)保工作，針對安全工作，他強(qiáng)調(diào)，越是年終越要謹(jǐn)慎，越要提高警惕。針對當(dāng)前關(guān)鍵時(shí)期的安全形勢，各單位要強(qiáng)化安全隱患的排查治理，集中精力、全力以赴抓好安全工作，堅(jiān)決守住安全底線，杜絕事故發(fā)生。相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)要到基層、到現(xiàn)場，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做好、做實(shí)安全履職。同時(shí)，要嚴(yán)格外協(xié)單位管理，尤其是低溫天氣來襲，要對非常規(guī)作業(yè)、戶外作業(yè)、高空作業(yè)及外委作業(yè)提級管控，完善相關(guān)安全措施，確保生產(chǎn)、檢修及工程施工的安全順行。

        針對環(huán)保工作，他指出，上周，公司召開了黃河流域生態(tài)環(huán)境保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì)，成立了工作小組，明確了職責(zé)和任務(wù)，各單位要高度重視，做好會(huì)議精神的傳達(dá)和宣貫，要嚴(yán)格落實(shí)好集團(tuán)公司《黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)》會(huì)議紀(jì)要精神。引導(dǎo)全員切實(shí)增強(qiáng)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展工作的思想自覺和行動(dòng)自覺，努力爭做黃河流域生態(tài)治理工作的標(biāo)桿企業(yè)。

        針對疫情防控工作，他指出，近期，西安地區(qū)疫情形勢嚴(yán)峻，各單位要嚴(yán)格按照各級政府及公司防疫辦最新防控措施和要求，夯實(shí)責(zé)任，外防輸入，內(nèi)防感染，認(rèn)真做好公司各出入口人員、車輛等管控工作，堅(jiān)決為生產(chǎn)經(jīng)營順行和干部職工的身體健康筑牢防線。

        扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，他指出，一直以來備受關(guān)注的轉(zhuǎn)爐升級改造項(xiàng)目進(jìn)展取得了重大突破，1780mm熱卷項(xiàng)目要加快相關(guān)手續(xù)和備案辦理進(jìn)度，確保手續(xù)合法、合規(guī)，這些項(xiàng)目的建設(shè)對公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，要加快落實(shí)開工建設(shè)前各項(xiàng)工作，盡快到位。機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目已進(jìn)入關(guān)鍵期，相關(guān)部門要做好招投標(biāo)，控制好投資費(fèi)用，確保項(xiàng)目取得良好效果。

        持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，他指出，公司已經(jīng)制定了三項(xiàng)制度改革方案初稿，正在討論意見征集中，各單位要按程序加快推進(jìn)，付諸實(shí)施，這次改革是力度、深度、廣度較大的一次，就是要通過深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”以及管理簡約、人員精簡、考核剛性、效率效益雙提升的目標(biāo)。他要求，各單位要以系統(tǒng)思維做好改革的組織驅(qū)動(dòng)，聚焦改革的重點(diǎn)、破解改革的難點(diǎn)，下定決心，不遺余力，確保有突破，最終實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)。

        常態(tài)化推進(jìn)黨群工作，他指出，由于疫情的影響，陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”召開時(shí)間推遲待定，各單位要借此機(jī)會(huì)抓緊時(shí)間籌備好公司“三會(huì)”相關(guān)工作，要對2022年黨群工作進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，細(xì)化分解黨群系統(tǒng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、契合點(diǎn)，做好與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，使黨群工作可對比、可衡量、可評價(jià)、可考核、更規(guī)范、更高質(zhì)量引領(lǐng)、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，本周末將迎來元旦，年關(guān)將至，“廉關(guān)”也將至，各級黨組織和管理干部要做好節(jié)前廉潔提醒，守住年關(guān)歲末的廉政紅線，確保“安全”過節(jié)。

        持續(xù)抓好干部作風(fēng)建設(shè)，他指出，干部隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量、關(guān)鍵因素。當(dāng)前，企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級等任務(wù)非常繁重。2022年公司的要求更高、目標(biāo)更高、標(biāo)準(zhǔn)更高，任務(wù)更重、擔(dān)子更重、挑戰(zhàn)更大、考核更硬更實(shí)。他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高站位，始終保持清醒的頭腦和干事定力，以全局的視野審視、謀劃、落實(shí)好龍鋼2022年各項(xiàng)工作，尤其是開局工作，要緊盯“雙目標(biāo)”、夯實(shí)“雙掛鉤”，瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，勇于面對強(qiáng)手找差距、自提標(biāo)桿加壓力、敞開胸懷學(xué)先進(jìn)，以踐行“想干事、會(huì)干事、干成事”的干事文化為標(biāo)準(zhǔn)，以“不爭第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向，拿出“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)、工作水平和工作能力。堅(jiān)持 “馬真”精神，傳承發(fā)揚(yáng)并不斷豐富“干事”文化，實(shí)現(xiàn)今年的圓滿收官和2022年的良好開局，促進(jìn)龍鋼由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型的根本性轉(zhuǎn)變，推動(dòng)龍鋼高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會(huì)上對上周生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和存在問題進(jìn)行了總結(jié)分析，并重點(diǎn)就沖刺元月開門紅做了具體安排：

        他指出，元月份要按照煉鐵高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、煉鋼控產(chǎn)即有效產(chǎn)量最大化、軋鋼坯材全轉(zhuǎn)換的思路進(jìn)行生產(chǎn)組織，拿出“革命+拼命”的干勁，搶抓元月份市場機(jī)遇，兩眼向內(nèi)，向鐵鋼材全工序、關(guān)鍵指標(biāo)及生產(chǎn)組織要效益，實(shí)現(xiàn)鋼材成本再降100元，力爭150元，確保實(shí)現(xiàn)元月份開門紅，為2022年起好步、開好頭。并要求，一是各單位要緊盯經(jīng)營計(jì)劃，邊干邊算、邊算邊干，破釜沉舟，全力以赴，挖潛增效;二是五個(gè)經(jīng)營管控小組要在貼近經(jīng)營、貼近市場、協(xié)同聯(lián)動(dòng)上再提升，彰顯經(jīng)營管控力量;三是供銷系統(tǒng)要加強(qiáng)市場研判，做到判斷準(zhǔn)確、反應(yīng)迅速，在降低采購成本，增加效益方面發(fā)揮支撐作用;四是高爐生產(chǎn)要迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，做好生產(chǎn)組織和工藝管控，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行;五是能源系統(tǒng)要再優(yōu)化、再提升，迅速提高能效水平。

        就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)，一是各單位要根據(jù)上周契約化管理督辦情況和公司四級成本及績效管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神，完成2022年績效考核制定，契約化管理要具備簽訂條件，并形成本單位的四級成本管控體系;二是要進(jìn)一步加強(qiáng)疫情管控，要有緊迫感，將疫情防控作為當(dāng)前企業(yè)最大風(fēng)險(xiǎn)去防范，設(shè)備能源辦和品牌營銷部盡快梳理公司備品備件需求計(jì)劃，提前做好預(yù)案，確保公司生產(chǎn)不受疫情影響;三是行政管理部要圍繞產(chǎn)能置換項(xiàng)目開工建設(shè)工作，與上級部門做好銜接，迅速解決項(xiàng)目建設(shè)土地問題;四是要搶抓政策窗口期，盡快完成相關(guān)項(xiàng)目的能評工作;五是隨著氣溫逐漸降低，各單位要持續(xù)抓好冬季“六防”，確保冬季生產(chǎn)安全，領(lǐng)導(dǎo)要深入包聯(lián)單位開展安全檢查，履行好安全職責(zé);六是要持續(xù)抓好環(huán)保治理，提升公司清潔運(yùn)輸比例，組織好清潔運(yùn)輸管理。同時(shí)梳理A級達(dá)標(biāo)核查清單，確定時(shí)間點(diǎn)、路線圖，落實(shí)責(zé)任人，并抓緊落實(shí);七是各單位要做好沖刺元月開門紅的動(dòng)員和工作推進(jìn)，要有謀劃、有方案、有措施、有目標(biāo)，確保元月份開門紅順利實(shí)現(xiàn)。