2月14日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署了近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了文章《團(tuán)結(jié)奮斗，一起向未來(lái)!習(xí)近平這樣說(shuō)》，通報(bào)了國(guó)內(nèi)近期發(fā)生的三起違紀(jì)違法典型案例。各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出具體要求：

        一是保持穩(wěn)定順行的良好勢(shì)頭

        他指出，近段時(shí)間以來(lái)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了穩(wěn)定的進(jìn)步和有效的突破，廣大干部職工更加自信，工作熱情和積極性更高，成績(jī)值得肯定。并強(qiáng)調(diào)，上周公司組織人員前往晉南、建邦兩家區(qū)域先進(jìn)鋼企進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流，互學(xué)互鑒，學(xué)人之長(zhǎng)，要盡快根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)際，制定出具體的攻關(guān)措施，持續(xù)推進(jìn)公司挖潛力、保穩(wěn)定、降成本各項(xiàng)工作。他要求，廣大干部職工要乘勢(shì)而上，保持好當(dāng)前良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，尋求突破，持續(xù)進(jìn)步。同時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)要以高爐的穩(wěn)定順行為根本，工作要精細(xì)化、向更高層次推進(jìn);設(shè)備管理要以穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，為高爐生產(chǎn)順行提供支持和幫助;供應(yīng)方面要抓住近期國(guó)家發(fā)改委對(duì)鐵礦石等大宗商品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的機(jī)會(huì)，盡快與韓城公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)，做好分析，積極穩(wěn)妥地抓住這次機(jī)會(huì)和行情，降低采購(gòu)成本;焦炭采購(gòu)要從質(zhì)量和運(yùn)費(fèi)等方面入手，尋求基價(jià)回歸，保質(zhì)保量保品種;銷售端要抓住節(jié)后開(kāi)工復(fù)產(chǎn)和近期礦價(jià)下跌的有利時(shí)機(jī)，拿回市場(chǎng)給定的效益。他要求，各環(huán)節(jié)、各工序要以穩(wěn)字當(dāng)頭，積極作為，持續(xù)進(jìn)步，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。

        二是安全環(huán)保工作要守正創(chuàng)新

        他指出，安全環(huán)保工作是企業(yè)的紅線、底線，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和底氣。針對(duì)安全工作，他要求，廣大干部職工要牢牢把握紅線意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，擰緊日常管理“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”這根弦，要落實(shí)好陜煤集團(tuán)安全管理要求和陜鋼集團(tuán)安全管理要點(diǎn)，制定好公司的推進(jìn)計(jì)劃，抓好落實(shí)。要從上到下落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任和管控措施，做到警鐘長(zhǎng)鳴。要按照 “鋼八條”的要求，聘請(qǐng)專家機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部隱患排查，制定提高改進(jìn)方案，促進(jìn)公司本質(zhì)化安全，全力創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)”。同時(shí)，要繼續(xù)做好煤氣管網(wǎng)堵漏和支架加固等工作，要查清原因，消除隱患;針對(duì)環(huán)保工作，他要求，各單位要持續(xù)關(guān)注國(guó)家環(huán)保方面的政策要求，抓好日常基礎(chǔ)工作。要堅(jiān)持綠色轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展，堅(jiān)定不移地推進(jìn)能源綠色低碳發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，扎實(shí)落實(shí)超低排放和清潔運(yùn)輸要求，加快形成資源節(jié)約型和環(huán)境保護(hù)型的結(jié)構(gòu)布局。他強(qiáng)調(diào)，各單位要扎實(shí)落實(shí)好今年集團(tuán)提出的能效提高3%目標(biāo)任務(wù)，把任務(wù)細(xì)化分解到各工序，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，讓綠色發(fā)展成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。同時(shí)，要持續(xù)鞏固環(huán)保績(jī)效A級(jí)企業(yè)水平，按計(jì)劃推進(jìn)“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好型企業(yè)”創(chuàng)建工作，統(tǒng)籌實(shí)施確定的37項(xiàng)節(jié)能降碳降本增效項(xiàng)目，創(chuàng)造條件使能耗“雙控”向碳排放總量和強(qiáng)度“雙控”轉(zhuǎn)變;針對(duì)疫情防控工作，他要求，各單位要繼續(xù)按照各級(jí)政府及公司防疫辦要求，做好落實(shí)，確保全員安全。

        三是只爭(zhēng)朝夕加速重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐

        他指出，機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)前期方案優(yōu)化，招標(biāo)工作已取得階段性重大進(jìn)展，要在持續(xù)在保證工藝技術(shù)領(lǐng)先、裝備一流的前提下，優(yōu)化成本、控制投資。各單位要按照計(jì)劃將項(xiàng)目后續(xù)工作落實(shí)到位，要把機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目打造成項(xiàng)目管理的標(biāo)桿。轉(zhuǎn)爐升級(jí)改造項(xiàng)目、1780mm熱軋卷板項(xiàng)目要加快推進(jìn)，可研上報(bào)后，要與集團(tuán)相關(guān)部門(mén)積極對(duì)接，并做好跟蹤、督促。要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的姿態(tài)，主動(dòng)作為，加速項(xiàng)目進(jìn)度，確保本周內(nèi)都有突破，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目早日開(kāi)工投用。同時(shí)，要積極推進(jìn)降本增效項(xiàng)目的快速落地，確保按期完成，發(fā)揮作用。

        四是刀刃向內(nèi)持續(xù)深化企業(yè)改革

        他指出，今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的決戰(zhàn)決勝之年，各單位要按照集團(tuán)安排部署，以刀刃向內(nèi)的勇氣和決心，推進(jìn)任期制契約化管理、工資總額備案制等三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建拉開(kāi)差距、激勵(lì)到位的薪酬分配機(jī)制，形成能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的緊迫感，激發(fā)全體干部職工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要干好，人才是基礎(chǔ)。各單位要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，結(jié)合公司發(fā)展趨勢(shì)，分析公司人才隊(duì)伍的短板和弱項(xiàng)，加大對(duì)專業(yè)型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，強(qiáng)化對(duì)年輕人才的使用、儲(chǔ)備和培養(yǎng)力度，實(shí)行超前培養(yǎng)和復(fù)合培養(yǎng)，營(yíng)造人人皆可成才，人人盡展其才的良好局面，著力構(gòu)建一支門(mén)類齊全、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為公司三項(xiàng)制度改革順利推進(jìn)做好人才保障。

        五是靠前服務(wù)開(kāi)展好黨群各項(xiàng)工作

        他指出，黨群系統(tǒng)工作就是要圍繞中心、服務(wù)大局，主動(dòng)作為、靠前服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造濃厚的干事氛圍。當(dāng)前，在公司搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，奮力沖刺首季開(kāi)門(mén)紅的關(guān)鍵時(shí)刻，各級(jí)黨組織要繼續(xù)圍繞“定目標(biāo)、重標(biāo)準(zhǔn)、摳細(xì)節(jié)、強(qiáng)管理、揚(yáng)正氣”的工作思路，積極主動(dòng)融入中心工作，扎實(shí)開(kāi)展好各級(jí)“三會(huì)”精神宣貫、形勢(shì)任務(wù)教育、黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)、黨組織書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、干部作風(fēng)執(zhí)行力提高及正月十五元宵節(jié)系列活動(dòng)等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振士氣，把黨建工作的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨群系統(tǒng)自身建設(shè)和服務(wù)中心工作兩不誤、兩促進(jìn)。

        六是干群同心深化全員作風(fēng)建設(shè)

        他指出，作風(fēng)建設(shè)是我們企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障，好的作風(fēng)既是戰(zhàn)斗力、凝聚力，也是向心力、生產(chǎn)力。習(xí)近平總書(shū)記提出了“團(tuán)結(jié)奮斗 一起向未來(lái)”的目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把“團(tuán)結(jié)一心謀事、圍繞目標(biāo)干事、同舟共濟(jì)成事”作為干事的基本要求和準(zhǔn)則，堅(jiān)持“事成于和睦，力生于團(tuán)結(jié)”，用團(tuán)結(jié)干事的作風(fēng)戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。全體干部職工要看清企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能提升，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的素質(zhì)要求、技能要求，立足崗位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、建功立業(yè)，人人在崗位上都要有高度負(fù)責(zé)的精神，努力形成“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請(qǐng)放心”的良好局面，干群同心，上下同欲，堅(jiān)定不移打贏龍鋼首季開(kāi)門(mén)紅攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李都宏在會(huì)上對(duì)上周各項(xiàng)工作做了總結(jié)、分析，并對(duì)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作提出具體要求：

        關(guān)于全力沖刺“788”目標(biāo)和既定利潤(rùn)目標(biāo)不動(dòng)搖，他要求，一是必須保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行，一方面在爐溫管控和爐況波動(dòng)上再下功夫，把爐況操作管理和鐵前基礎(chǔ)工藝管理不斷向精細(xì)化推進(jìn);另一方面要強(qiáng)化設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)常抓不懈，與設(shè)備績(jī)效管理深度融合，將設(shè)備穩(wěn)定順行作為當(dāng)前重點(diǎn)工作來(lái)抓;二是在做好廢鋼資源量充足保供的同時(shí)，合理安排3#高爐檢修工作，避免影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);降低污泥球的生產(chǎn)量，確保污泥全消化。同時(shí)，盡快出臺(tái)粒子鋼壓塊進(jìn)購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，及時(shí)拿出3月1日廢鋼調(diào)稅率的應(yīng)對(duì)方案，認(rèn)真分析政策風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，積極做好防范。

        關(guān)于五大經(jīng)營(yíng)管控小組近期要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，他指出，一是盡快做好三月份含鐵原料的策劃，抓緊時(shí)間制定防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案;二是召開(kāi)爐料優(yōu)化會(huì)，重點(diǎn)解決燒結(jié)限流量、入爐率偏低、酸性溶劑是否配加，以及多品種礦如何配等問(wèn)題，推動(dòng)爐料優(yōu)化降本再出新成效;三是在普指高位情況下，關(guān)注國(guó)內(nèi)礦性價(jià)比和采購(gòu)節(jié)奏，搶抓國(guó)內(nèi)礦降價(jià)、漲價(jià)滯后的時(shí)機(jī)，降低采購(gòu)成本;四是加快推進(jìn)外蒙精礦的優(yōu)化配礦工作，加快推進(jìn)焦炭運(yùn)輸費(fèi)用降價(jià)和質(zhì)量扣款合同的規(guī)范，做好焦炭增庫(kù)和控量工作;五是供應(yīng)系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)要專業(yè)聯(lián)動(dòng)，解決好煤化、合力焦炭質(zhì)量問(wèn)題;六是抓緊時(shí)間推進(jìn)計(jì)量偏差談判工作，力爭(zhēng)挽回經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)認(rèn)真查清盤(pán)庫(kù)誤差的原因，并嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究;七是把控好焦炭采購(gòu)節(jié)奏，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);八是保持高爐噴吹煤的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，持續(xù)與漢鋼做好對(duì)標(biāo)，做好噴吹煤的檢化驗(yàn)和指標(biāo)分析，高度關(guān)注噴吹煤的采購(gòu)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，做好燃料優(yōu)化工作;九是對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，做好合金優(yōu)化工作，抓緊推進(jìn)復(fù)合釩氮的使用，降低合金成本;十是做好中組距螺紋鋼低庫(kù)存應(yīng)對(duì)，銷售端要緊盯增效品種的銷售比例，盡快提升庫(kù)存量，應(yīng)對(duì)目前高價(jià)區(qū)域迅速出庫(kù)的要求;十一是要盡快協(xié)調(diào)板帶生產(chǎn)訂單，降低鋼坯庫(kù)存，做好產(chǎn)線品規(guī)優(yōu)化;十二是要抓住冬儲(chǔ)結(jié)算政策，結(jié)合后市情況，積極與集團(tuán)對(duì)接，做好結(jié)算工作;十三是抓緊時(shí)間做好鐵前工藝優(yōu)化方案，推進(jìn)高爐長(zhǎng)穩(wěn)久順和節(jié)能低耗。

        還要抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，一是項(xiàng)目建設(shè)方面，組織召開(kāi)專題推進(jìn)會(huì)，統(tǒng)一思想，扎實(shí)推進(jìn)“3621”項(xiàng)目落地，形成節(jié)能減排、降本增效項(xiàng)目快速推進(jìn)機(jī)制，協(xié)調(diào)解決機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目推進(jìn)中的各方面問(wèn)題，消除各種制約影響，使項(xiàng)目快速推進(jìn)，快速建成，快速見(jiàn)效;二是高度重視環(huán)保明察暗訪工作，做好日常管控，避免出現(xiàn)影響企業(yè)形象和發(fā)展的問(wèn)題;三是對(duì)各單位元月份績(jī)效結(jié)果執(zhí)行情況和契約化執(zhí)行情況開(kāi)展一次檢查，了解各項(xiàng)改革措施落地實(shí)施情況;四是機(jī)構(gòu)調(diào)整和職能劃撥工作要盡快開(kāi)展，力爭(zhēng)2月底前完成;五是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要盡快開(kāi)展一季度安全履職工作，安全管理部要做好提醒和督促。