3月28日，公司召開周工作例會。會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司在廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述。通報了渭南市近期發(fā)生的5起疫情防控工作違紀(jì)違規(guī)問題典型案例。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對近期重點工作做了要求。他首先對各單位匯報的具體工作做了安排和強(qiáng)調(diào)，主要從爐料優(yōu)化、焦炭質(zhì)量管理、合金優(yōu)化、采購節(jié)奏把控、高效召開會議等方面做了要求。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他指出，1-2月份行業(yè)利潤總額排名出爐，陜鋼集團(tuán)實現(xiàn)逆勢增長，龍鋼公司12-2月份的利潤總額排名也實現(xiàn)了大步進(jìn)位，成績的取得，得益于全體干部職工的不懈努力，也是對全體干部職工努力和付出結(jié)果的肯定。但仍要認(rèn)清當(dāng)前形勢，認(rèn)識到要完成月度和年度任務(wù)目標(biāo)仍然很艱巨。圍繞四月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，他要求，一要繼續(xù)圍繞“788”目標(biāo)組織生產(chǎn)，克服困難，堅決完成產(chǎn)量和利潤目標(biāo)任務(wù);二要穩(wěn)步推進(jìn)高爐攻關(guān)，確保高爐生產(chǎn)始終處于穩(wěn)定順行、高效低耗的新趨勢;三要繼續(xù)做好原燃料和中間產(chǎn)品質(zhì)量管控，以高爐攻關(guān)為契機(jī)，切實提高基礎(chǔ)工藝管理水平;四要認(rèn)真總結(jié)三月份經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合近期與專家的培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果，穩(wěn)步有序推進(jìn)1#-4#高爐強(qiáng)化攻關(guān)。5#高爐攻關(guān)要按照分級管控的要求，積極與各專業(yè)口和公司分管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，避免操作失誤;五要持之以恒按照既定原則，做好高爐護(hù)爐和攻關(guān)指標(biāo)提升工作;六要通過不斷總結(jié)，提高一體化平臺建設(shè)、鐵水罐加蓋和流程管理，確保“一罐制”在四月中旬正式開始運行，力爭四月底達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，帶動鐵耗和鋼鐵料消耗指標(biāo)優(yōu)化，實現(xiàn)既定效益;七要持續(xù)做好煉鋼工藝優(yōu)化工作，確保煉鋼工序?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、低耗;八是五個經(jīng)營管控小組要進(jìn)一步明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理，持續(xù)發(fā)力，避免松懈和畏難情緒，要在提升經(jīng)營效果方面不斷想辦法、添措施。

        關(guān)于降本增效工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要與企業(yè)歷史最好水平和行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo)，為降本增效工作增添新措施;二是要開展好關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和重點難點問題攻關(guān)，各專業(yè)首席工程師和工程師要發(fā)揮積極作用，認(rèn)真做好重點難點項目和降本增效項目的梳理，并盡快組織立項、攻關(guān);三是要按照時間節(jié)點，抓緊推進(jìn)一季度降本增效項目。同時，根據(jù)原定作戰(zhàn)圖和安排，制定好二季度項目推進(jìn)計劃。

        關(guān)于改革工作，他要求，一是各單位要盡快對一季度績效運行情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并對存在問題進(jìn)行認(rèn)真分析、優(yōu)化調(diào)整和改進(jìn)提升;二是各單位要做好績效管理末位淘汰和“紅黃牌制度”運行情況自查，計劃財務(wù)中心對各單位具體執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查;三是要組織好各專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，按照公平、公正的原則，切實把專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)技能人才選聘出來;四是要按照公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)做好勞務(wù)置換工作，各單位要積極承擔(dān)起崗位承包的主體責(zé)任，切實加強(qiáng)對外委、外協(xié)、外包項目的安全和生產(chǎn)管理;五是建設(shè)好公司采購、招標(biāo)平臺，規(guī)范采購和營銷管理，打造行業(yè)知名度高、參與人數(shù)多的采購招標(biāo)平臺。

        關(guān)于項目建設(shè)工作，他要求，一是相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)要牽頭做好項目合同審核及技術(shù)協(xié)議審核流程的規(guī)范管理，切實規(guī)范Epc技術(shù)協(xié)議和所有單臺設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂的流程;二是做好轉(zhuǎn)爐升級改造項目的進(jìn)一步細(xì)化;三是要結(jié)合第三方診斷報告，形成公司優(yōu)化提升方案，并委托第三方盡快制定公司“十四五”項目優(yōu)化提升方案;四是要做好項目后評價方案及流程的規(guī)范和完善，明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任。

        關(guān)于安全和疫情防控工作，他要求，一是各單位要組織開展好“四不傷害月”活動，并提前做好活動方案，明確活動的目的和意義，通過“四不傷害月”活動提升安全管理效果;二是要做好公司內(nèi)部防汛準(zhǔn)備工作和木龍溝鐵礦汛前工作檢查;三是扎實做好防暑降溫工作，結(jié)合去年各崗位防暑降溫設(shè)備設(shè)施運行情況，提前做好今年防暑降溫工作安排部署，確保人員和設(shè)備安全度夏;四是持續(xù)抓好疫情防控工作，教育廣大干部職工節(jié)日期間減少外出，不參加聚集性活動，切實把疫情防控的各項措施和要求落到實處。