6月13日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在多個(gè)場(chǎng)合關(guān)于碳達(dá)峰、碳中和的重要講話，通報(bào)了國(guó)內(nèi)一起違紀(jì)違法典型案例。各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李都宏對(duì)上周工作的具體問(wèn)題作了強(qiáng)調(diào)，并就抓好近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作提出相關(guān)要求：

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

        他要求，一要做好龍門(mén)煤化檢修期間氧氣平衡方案和工藝應(yīng)對(duì)，降低影響;二要堅(jiān)持“避峰就谷”原則，督促各工序科學(xué)組織生產(chǎn)，降低能源消耗，強(qiáng)化峰平谷用電結(jié)算及考核，倒逼各主體單位及外協(xié)單位提升降本增效的主動(dòng)性;三要高度關(guān)注坯材庫(kù)存情況，在合理水平情況下，加大鋼材出庫(kù)量和板帶控產(chǎn)力度，安排棒線進(jìn)行滿負(fù)荷生產(chǎn)，有效提高現(xiàn)階段生產(chǎn)組織效率;四要持續(xù)抓好“提煤降焦”工作，堅(jiān)決克服驕傲自滿、精神懈怠的情緒，保持清醒頭腦，看到自身不足與差距，團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力，持之以恒追趕行業(yè)先進(jìn);燒結(jié)工序要強(qiáng)化管理，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，穩(wěn)定中間產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)文化建設(shè)，激發(fā)全員擔(dān)當(dāng)精神，調(diào)動(dòng)發(fā)揮青年人才的朝氣和進(jìn)取精神，盡快補(bǔ)齊短板，扭轉(zhuǎn)不利局面;五要將鋼鐵料消耗降低和廢鋼優(yōu)化的效益分開(kāi)核算，為指標(biāo)優(yōu)化、效益提升、精準(zhǔn)降本做好支撐;六要確保新區(qū)各類熔劑消耗指標(biāo)趨于合理水平，同時(shí)抓細(xì)工藝操作過(guò)程管控，以鋼包全程加蓋為抓手，持續(xù)降低鋼鐵料消耗;七要以對(duì)標(biāo)管理為抓手，找差距、補(bǔ)弱項(xiàng)，積極采取詳實(shí)管理措施，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，推動(dòng)公司自發(fā)電比例實(shí)現(xiàn)新突破;八要做好焦炭補(bǔ)庫(kù)工作，強(qiáng)化質(zhì)量管控，做好外圍保障，確保高爐焦炭配比穩(wěn)定。

        關(guān)于安全管理工作

        他要求，一是各單位要抓好安全隱患排查治理工作，強(qiáng)化反“三違”力度，狠抓安全管理人員業(yè)務(wù)技能提升，不斷提高隱患排查能力;二是各單位要嚴(yán)格按照“鋼八條”整改相關(guān)要求，加快推進(jìn)剩余問(wèn)題的整改工作，確保按期整改完成，爭(zhēng)取順利通過(guò)執(zhí)法核查。

        關(guān)于日常管理工作

        他要求，一是加強(qiáng)保密宣傳教育，筑牢保密安全防線，要引導(dǎo)廣大干部職工保守企業(yè)秘密、維護(hù)企業(yè)利益，對(duì)各類泄密事件要從嚴(yán)從重處置，對(duì)涉嫌泄密的個(gè)人，不允許參與任何涉密崗位工作;二是認(rèn)真組織開(kāi)展機(jī)關(guān)包聯(lián)基層一線崗位及“送清涼”活動(dòng);三是要加大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履職盡責(zé)評(píng)價(jià)工作，將項(xiàng)目推進(jìn)情況作為其年度考評(píng)重要內(nèi)容;四是嚴(yán)格控制單一來(lái)源采購(gòu)，確因必須時(shí)，應(yīng)遵循“先招商、后招標(biāo)”的原則，積極招商、主動(dòng)銜接，在降低影響、防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本;五是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)有關(guān)要求，切實(shí)提高會(huì)議效率和質(zhì)量。

        他強(qiáng)調(diào)，六月份要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織模式，堅(jiān)定不移完成月度產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，各級(jí)人員要堅(jiān)定信心、鼓足干勁，搶抓有利機(jī)遇，堅(jiān)持任務(wù)不減、目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降，撲下身子、躬身踐行，抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)工作舉措，勇于擔(dān)當(dāng)，奮力實(shí)現(xiàn)月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力提升做出更大貢獻(xiàn)!