7月11日，公司副總經(jīng)理朱元洲帶隊深入一線專項督查鐵水“一罐制”改造項目。行政管理部、生產指揮控制中心相關負責人參加。

        朱元洲一行先后深入煉鐵廠4#高爐值班室、修罐庫、信號樓以及煉鋼新區(qū)，實地查看鐵水“一罐制”改造項目運行情況，并與一線職工進行溝通交流，對廣大干部職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑、促生產、保質量的高尚品質給予高度贊揚。

        朱元洲指出，鐵水“一罐制”改造項目是公司2022年度重點降本增效項目之一，是構建鐵鋼工序生產運行新模式的有效載體，是公司應對鋼鐵寒冬、推動降本增效向縱深發(fā)展的先手棋，符合轉爐煉鋼生產工藝組織模式，極具創(chuàng)新性。該項目在保障月度目標任務完成的基礎上，由原來的三個月工期縮短到一個月建成投運，彰顯了龍鋼速度、龍鋼智慧、龍鋼精神。目前，該項目安全穩(wěn)定順行，可實現(xiàn)高爐鐵水承接、運輸、貯存緩沖、鐵水保溫、鐵水預處理、轉爐兌鐵等工藝要求，具有工藝流程短、生產作業(yè)環(huán)節(jié)簡化、鐵水溫降小、煙塵排放量少等優(yōu)點，達到了提高產量、降低單耗、優(yōu)化人員、降低成本、提高效益的目的，實現(xiàn)了安全、環(huán)保、效益相統(tǒng)一，成績值得肯定、值得宣傳。

        朱元洲要求，要深度挖掘鐵水“一罐制”改造項目實施過程中好的做法和經(jīng)驗，將其作為管理創(chuàng)新先進典型案例，予以固化。一是要將項目實施過程中的先進經(jīng)驗和好的做法應用到公司確定實施的降本增效項目中，舉一反三，切實加快各類項目實施進度，打贏降本增效持久戰(zhàn);二是將下道工序就是顧客的市場化理念牢記心中，注重工作質量、注重產品質量，為企業(yè)增光添彩;三是將自動化、數(shù)字化、智能化等新技術同生產經(jīng)營緊密融合，解決生產過程中的痛點、堵點、難點，助力生產系統(tǒng)實現(xiàn)更大突破。全體干部職工要清醒認識到不改革升級就沒有出路，要積極主動跳出“舒適圈”，開動腦筋，發(fā)揮智慧，展示才能，團結一心應對危機，全員聚力降本增效，集中精力辦好自己的事，切實提升企業(yè)市場競爭力和抗風險能力，在市場博弈中取得新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)龍鋼公司高質量發(fā)展。