9月19日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了9月9日召開的中共中央政治局會議精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行了安排部署。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項(xiàng)工作做了強(qiáng)調(diào)：

        一是強(qiáng)化成本意識，系統(tǒng)聯(lián)動打贏扭虧增盈翻身仗。他指出，九月份以來，公司生產(chǎn)系統(tǒng)基本保持了穩(wěn)定、順行、高效、低耗的運(yùn)行狀態(tài)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，物料保供、產(chǎn)品出庫、銷售有序順暢，與先進(jìn)企業(yè)的成本差距進(jìn)一步縮小，在不斷進(jìn)步中取得了一定成績。目前，市場價(jià)格偏弱，供需失衡，企業(yè)經(jīng)營壓力依然很大，通過干部職工的不懈努力，各項(xiàng)降本增效成果開始顯現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用、各項(xiàng)消耗穩(wěn)步降低，我們要堅(jiān)定信心，持續(xù)挖掘潛力、提質(zhì)增效、扭虧增盈。面對當(dāng)前形勢，陳驍就做好下一步工作從五個方面做了要求：一是生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、順行、高效、低耗的生產(chǎn)狀態(tài)是目前控制成本的基礎(chǔ)，各單位要強(qiáng)化要素保障，持續(xù)保持和鞏固當(dāng)前良好的運(yùn)行質(zhì)量;二是在進(jìn)口礦“零庫存”改革的推動下，含鐵原料成本基本達(dá)到時(shí)點(diǎn)水平，改革效果開始凸顯，要全力支持和配合集團(tuán)關(guān)于進(jìn)口礦“零庫存”的改革推動。目前燃料價(jià)格仍處高位，龍鋼在燃料方面絕對競爭優(yōu)勢還未完全建立，面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，我們必須將成本壓力向燃料端傳遞，降低進(jìn)購價(jià)格;三是要持續(xù)開展燃料優(yōu)化工作，對擬定的優(yōu)質(zhì)燃料資源要主動出擊，擴(kuò)大和鞏固好既有優(yōu)勢，最終形成持續(xù)有效的競爭力;四是在微利狀態(tài)下，比的是內(nèi)功，拼的是潛力，必須緊貼市場，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動搖，保持降本的定力，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要在現(xiàn)有條件下再深挖潛力，創(chuàng)造新的紀(jì)錄;五是兩眼向內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)公司下發(fā)的《下半年降本增效及綜合競爭力提升方案》，積極對標(biāo)區(qū)域優(yōu)秀、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，并和自己歷史最好水平比，找差距，保持持續(xù)提升、繼續(xù)進(jìn)步的狀態(tài)，用極致的工作支撐公司競爭力提升。針對煉鐵工序，他要求要在原燃料優(yōu)化、操作過程管控、設(shè)備運(yùn)行保障、提煤降焦、燃料比控制上下功夫，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，確保高爐長周期經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、高效、低耗運(yùn)行;煉鋼工序要堅(jiān)持抓大不放小，緊盯爐料、廢鋼、合金等各項(xiàng)消耗，抓好精細(xì)化管控，全力以赴拓展降本增效空間;軋鋼工序要深耕精益管理，合理安排錯峰生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，按照銷售市場需求計(jì)劃安排組織好品規(guī)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)品規(guī)、質(zhì)量與效益的最佳組合;供應(yīng)端要在滿足進(jìn)口礦“零庫存”運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變思維，拓展新資源，拓寬采購渠道，采購高性價(jià)比資源，確保生產(chǎn)原料的供應(yīng)，有效應(yīng)對市場壓力，提升企業(yè)市場競爭力，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。陳驍同時(shí)還要求，全體干部職工要兩眼向內(nèi)，干好自己的事，全身心投入到防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、提質(zhì)量、增效益工作中，把各工序、各環(huán)節(jié)工作做優(yōu)、做精，形成系統(tǒng)聯(lián)動的態(tài)勢，全面打贏扭虧增盈翻身仗。

        二是提高政治站位，全力維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。關(guān)于安全工作，他強(qiáng)調(diào)，各單位要以安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境迎接黨的二十大勝利召開，這是全體干部職工的政治責(zé)任。9月14日，集團(tuán)啟動了“喜迎二十大、奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全生產(chǎn)大行動，公司也開展了“9.15”煤氣安全警示教育活動，各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起事故中汲取教訓(xùn)，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)重要時(shí)段的安全管理，扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)及公司百日安全大行動各項(xiàng)措施和要求，深入現(xiàn)場徹查隱患，分片包干、銷號整改，確保不留死角。各級管理人員要明責(zé)履職，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行好安全值班值守，以高度的政治責(zé)任感，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固屏障，為黨的二十大勝利召開營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;關(guān)于環(huán)保工作，他指出，省生態(tài)環(huán)境廳將全面開展重污染天氣重點(diǎn)行業(yè)績效分級復(fù)核工作，各單位要高度重視，持續(xù)保持和鞏固環(huán)�？冃�水平，認(rèn)真查改不足，逐項(xiàng)進(jìn)行解決，要倍加珍惜來之不易的環(huán)�？冃�A級達(dá)標(biāo)成果。同時(shí)，各單位要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求和公司安排，做好區(qū)域內(nèi)清潔運(yùn)輸、無組織點(diǎn)位管控、有組織排口超低排放、現(xiàn)場環(huán)境治理等各項(xiàng)工作的排查整治，查漏補(bǔ)缺，做好迎檢準(zhǔn)備，確保環(huán)�？冃�A級認(rèn)定持續(xù)保持。并扎實(shí)做好2022年清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)線上評審各項(xiàng)工作，確保順利通過評審;關(guān)于疫情防控工作，他要求，廣大干部職工要自覺服從當(dāng)?shù)卣�府和公司防疫辦各項(xiàng)安排和要求，按時(shí)參加全員核酸檢測，全力做好“外防輸入、內(nèi)防感染”工作，筑牢安全防線。

        三是搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面提速各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。他指出，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和市場挑戰(zhàn)，加快項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是我們迎戰(zhàn)市場挑戰(zhàn)，助推高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐，也是企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的部署安排。對于鋼鐵企業(yè)而言，應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，“短期是控制節(jié)奏、中期是調(diào)結(jié)構(gòu)、長期是變格局”。他指出，龍鋼現(xiàn)在正處于中期調(diào)結(jié)構(gòu)階段，任務(wù)和使命非常艱巨，規(guī)劃發(fā)展部和各項(xiàng)目部要勇于擔(dān)當(dāng)、主動靠前，高站位、嚴(yán)要求，抓住現(xiàn)階段項(xiàng)目建設(shè)的“窗口期”，按照項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間表和路線圖，全方位把握項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)要素，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，攻堅(jiān)克難，加快項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，力促項(xiàng)目盡早落地。同時(shí)，要落實(shí)工程項(xiàng)目全生命周期負(fù)責(zé)制，建立涵蓋項(xiàng)目審批、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收及后評價(jià)等全過程管理服務(wù)機(jī)制。并加強(qiáng)動態(tài)管理和日常監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，圍繞科學(xué)規(guī)范、提質(zhì)提速，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平的管理。

        四是壓實(shí)人才選配，持續(xù)推動選人用人機(jī)制改革。他強(qiáng)調(diào)，前期公司在勞動用工、干部人事、薪酬分配三項(xiàng)制度改革方面做了大量工作，取得了一定的效果和經(jīng)驗(yàn)，但全面實(shí)現(xiàn)人崗匹配，優(yōu)勝劣汰，達(dá)到激發(fā)各級管理人員的干勁和活力，仍有許多工作要做，任務(wù)依然艱巨。他指出，今年公司中層干部(含享受中層待遇人員)的考評要與專業(yè)技術(shù)、高技能人才競聘以及科級干部和業(yè)務(wù)人員競聘等相結(jié)合，全方位推進(jìn)選人用人機(jī)制改革，并建立新的體系。他強(qiáng)調(diào)，上周集團(tuán)公司組織對漢鋼公司總經(jīng)理崗位進(jìn)行了公開競聘，呈現(xiàn)出范圍廣、層次高的特點(diǎn)，這是集團(tuán)有史以來規(guī)格最高、競聘者素質(zhì)最高的一次，是堅(jiān)持市場化、專業(yè)化和全國視野進(jìn)行人才選育的一次突破，也是集團(tuán)深化用人機(jī)制改革、健全市場化經(jīng)營機(jī)制的又一舉措，體現(xiàn)了集團(tuán)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不拘一格降人才的堅(jiān)定決心，正如韓信登壇拜將一般，設(shè)壇場、招能將。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來，多學(xué)習(xí)、多提高，不能固步自封，要有人外有人、本領(lǐng)不夠的危機(jī)感，一刻不停錘煉能力的緊迫感，深耕和厚植干事的本領(lǐng)，才能在今后的競爭中取得比較優(yōu)勢。他強(qiáng)調(diào)，近期公司還有多個管理崗位要進(jìn)行公開競聘，希望各單位要學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)公開競聘的思路和觀念，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，拓寬選人視野，擴(kuò)大選人渠道，真正讓政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才脫穎而出，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

        五是夯實(shí)各級責(zé)任，強(qiáng)化黨群系統(tǒng)工作提質(zhì)增效。他強(qiáng)調(diào)，近期各基層黨組織提煉了一批黨建融入中心工作的優(yōu)秀案例，這些都是我們長期以來推進(jìn)黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要抓手，要將這些優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為可學(xué)習(xí)、可借鑒、可推廣的工作經(jīng)驗(yàn)和模式，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)改善，助力企業(yè)競爭力持續(xù)提升。他指出，上周公司組織中層干部進(jìn)行了政治理論考試，對中層管理干部的理論知識掌握情況進(jìn)行了一次全面檢閱，黨群工作部盡快完成閱卷，匯總考評結(jié)果，并根據(jù)考評結(jié)果對中層干部進(jìn)行強(qiáng)制排序考核，真正形成能者上、優(yōu)者獎、平者讓、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，不斷提高干部管理的科學(xué)化水平。同時(shí)他要求，各級黨群、工會組織要高度重視黨的二十大召開前后的信訪穩(wěn)定工作，落實(shí)好責(zé)任，依法依規(guī)做好信訪穩(wěn)定工作，化解各類風(fēng)險(xiǎn)矛盾，確保區(qū)域內(nèi)和諧穩(wěn)定。同時(shí)，要認(rèn)真開展好勞動競賽活動，要把競賽獎勵用在刀刃上，激發(fā)全員干事熱情，全力抓好降本增效和指標(biāo)提升，為黨的二十大勝利召開營造良好的輿論氛圍。

        六是從嚴(yán)從實(shí)抓作風(fēng)，鍛造硬朗的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。他指出，從目前的內(nèi)外部形勢看，鋼鐵行業(yè)的供給和消費(fèi)矛盾是長期的，鋼鐵市場出現(xiàn)的問題有其必然性，重要的是以什么樣的姿態(tài)和策略來應(yīng)對危機(jī)。對于龍鋼而言，要練好內(nèi)功，深挖內(nèi)潛、持續(xù)保持定力、增強(qiáng)應(yīng)變能力，通過對標(biāo)和趕超提高競爭力，在市場的博弈中構(gòu)筑龍鋼新的競爭優(yōu)勢。他還指出，面對困難與挑戰(zhàn)，發(fā)展與改革，我們要充滿自信、從容應(yīng)對，堅(jiān)定不移走好自己的路，干好自己的事;要把龍鋼多年來形成的過硬作風(fēng)以及作風(fēng)建設(shè)的成效體現(xiàn)出來，以久久為功的耐力在市場拼搏中打贏這場硬仗。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，過硬的作風(fēng)不僅要體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題上，還要體現(xiàn)在解決問題上，更要體現(xiàn)在到各自的業(yè)績和企業(yè)經(jīng)營結(jié)果上。特別是在生產(chǎn)經(jīng)營面臨考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要緊盯目標(biāo)肩扛責(zé)任，圍繞中心狠抓落實(shí)，腳踏實(shí)地出真章，集中精力主動作為，以逆勢而上的堅(jiān)定魄力，齊心打贏扭虧增盈翻身仗。他最后強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動搖，堅(jiān)定不移地把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)和公司的各項(xiàng)決策部署上來，統(tǒng)一到剛性完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，要胸懷大局、心系全局、躬身入局，把實(shí)干的導(dǎo)向鮮明樹起來，把比拼的壓力切實(shí)傳導(dǎo)下去，把工作的效能體現(xiàn)出來，真抓實(shí)干、埋頭苦干、少說多干，以干群同心合力攻堅(jiān)、破障闖關(guān)的銳氣，凝聚起強(qiáng)大的思想共識和奮斗精神，以實(shí)干實(shí)績構(gòu)筑起龍鋼新的競爭優(yōu)勢，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻(xiàn)禮!