11月14日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了11月10日中共中央政治局常務(wù)委員會會議精神;傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神、陜鋼集團(tuán)十月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神;通報(bào)了國內(nèi)近期發(fā)生的3起違紀(jì)違規(guī)典型案例。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項(xiàng)工作作了強(qiáng)調(diào)：

        一是堅(jiān)持成本精細(xì)化管理不放松，全面做好生產(chǎn)、檢修雙線控本工作。他指出，今年以來，國際形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，國內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行承受了超預(yù)期下行壓力，鋼鐵行業(yè)運(yùn)行環(huán)境十分嚴(yán)峻，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨下游需求減弱、鋼材價(jià)格下跌等多重疊加挑戰(zhàn)。行業(yè)普遍認(rèn)為，目前鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入存量競爭新常態(tài)，全行業(yè)虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大，且已進(jìn)入傳統(tǒng)的淡季。他指出，陜煤集團(tuán)嚴(yán)廣勞總經(jīng)理在三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話對鋼鐵板塊前三季度的工作給予充分肯定，也給我們的未來發(fā)展指明了思路和方向，更加堅(jiān)定了我們應(yīng)對困難、渡過難關(guān)的信心、增強(qiáng)了底氣。在陜鋼集團(tuán)十月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上，楊海峰書記充分肯定了各單位近期的經(jīng)營工作成果。并指出，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，各單位能夠有條不紊地開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，始終聚焦突出問題，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，持續(xù)改善經(jīng)營質(zhì)量，展現(xiàn)了蓬勃活力，取得了長足進(jìn)步，我們有信心、有能力向著既定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，高質(zhì)量推動(dòng)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)彎道超車。他還從加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、夯實(shí)主體責(zé)任、把握市場機(jī)遇、深度挖潛、落實(shí)工資備案制不動(dòng)搖、樹立“一盤棋”思想六個(gè)方面對近期及長遠(yuǎn)工作提出了明確要求。這些要求既是方向，也是標(biāo)準(zhǔn)，更是目標(biāo)。為我們高效推進(jìn)和完成后期工作統(tǒng)一了思想、厘清了思路、堅(jiān)定了信心。集團(tuán)許曉增總經(jīng)理從十個(gè)方面提出了具體工作要求。干部職工要觀大局、明方向、增信心，以務(wù)實(shí)的行動(dòng)，客觀的面對現(xiàn)實(shí)，全力以赴干好自己的事。他表示，十月份按照生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，目標(biāo)分解清晰、措施制定得力，全體干部職工克服了諸多困難，實(shí)現(xiàn)了逆境中的上佳表現(xiàn)，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得新突破，完成了集團(tuán)下達(dá)的控虧目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了正現(xiàn)金流，成績實(shí)屬不易。他強(qiáng)調(diào)，十一月份，公司進(jìn)入生產(chǎn)、檢修雙線運(yùn)行模式，成本控制和安全壓力會更大。各單位要牢固樹立過“緊日子”思想，堅(jiān)持成本精細(xì)化管理不放松，緊盯月度目標(biāo)，倒推各項(xiàng)成本管控，對沖不利因素影響，確保既定目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。關(guān)于成本管控，他要求全體干部職工要樹立“大成本”意識，建立“大成本”總控，“小成本”支撐的模式，抓大不放小，確保在線生產(chǎn)成本精細(xì)化管理達(dá)到最優(yōu);系統(tǒng)檢修要注重成本，算好經(jīng)濟(jì)賬，嚴(yán)格環(huán)節(jié)管理和過程控制，在保證質(zhì)量的前提下將成本控制到最低。總之，要積極探索和實(shí)踐生產(chǎn)和檢修雙線模式下成本管控最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)的成本精細(xì)化管理新模式，為企業(yè)控本扭虧提供有力保障。同時(shí)，要兩眼向內(nèi)，做好內(nèi)部攻關(guān)，持續(xù)向一流企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，將因前期備檢導(dǎo)致部分指標(biāo)偏高拉回到正常區(qū)間。關(guān)于生產(chǎn)組織，要保持穩(wěn)定順行、高效低耗的組織模式，持續(xù)鞏固來之不易的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本優(yōu)勢，全力挖潛增效，防范市場風(fēng)險(xiǎn)。他還強(qiáng)調(diào)，隨著國家進(jìn)一步優(yōu)化疫情防控工作20條措施的落實(shí)，對物流運(yùn)輸以及檢修等工作都是利好的，要全力做好原燃料和能源保供工作，積極尋求高性價(jià)比資源，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。同時(shí)，要積極關(guān)注市場變化，供應(yīng)與生產(chǎn)要協(xié)同做好庫存風(fēng)險(xiǎn)防控，在緊平衡下，協(xié)同西安分公司做好市場研判，提升銷售價(jià)格和利潤。他強(qiáng)調(diào)，越是在市場低迷時(shí)期，越要樹立以客戶為中心的思想，挖掘“禹龍”品牌效益，提升產(chǎn)品市場競爭力。陳驍還強(qiáng)調(diào)，時(shí)值年末，集團(tuán)新年度經(jīng)營盤子的制訂、“三會”籌備、改革推進(jìn)、評先樹優(yōu)等重要工作都在緊張有序地推進(jìn)，要積極主動(dòng)對接，充分做好溝通，為公司2023年各項(xiàng)目標(biāo)確定及思路構(gòu)建提前做好鋪墊和支撐。

        二是強(qiáng)化提級管控力度，確保安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。針對安全工作，他強(qiáng)調(diào)，近期生產(chǎn)、檢修雙線運(yùn)行，安全管理工作不能有絲毫松懈，各級管理人員和各單位必須聯(lián)合起來，職責(zé)壓實(shí)到位，尤其是檢修區(qū)域非常規(guī)作業(yè)管控和受限空間作業(yè)，要堅(jiān)決保證檢修安全。他指出，進(jìn)入歲末，各單位更要充分認(rèn)識到抓安全就是抓效益、抓安全就是抓發(fā)展，要堅(jiān)持事故是可防可控的理念，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，深刻理解現(xiàn)代安全管理的核心就是預(yù)防，核心內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)和源頭治理，切實(shí)把陜煤集團(tuán)百日安全大行動(dòng)和防風(fēng)險(xiǎn)的總體工作安排落實(shí)到位，層層壓實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化管理。針對環(huán)保工作，他指出，環(huán)保是紅線，也是發(fā)展底線。根據(jù)《陜西省2022年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，公司確定了11方面26項(xiàng)具體任務(wù)清單，明確了責(zé)任單位和管控時(shí)段，同時(shí)將超低排放和環(huán)保績效A級達(dá)標(biāo)貫穿于全工序、全流程，要強(qiáng)化責(zé)任和高效執(zhí)行。環(huán)保辦要做好專家組來公司進(jìn)行清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)的現(xiàn)場核查工作，做好目視范圍內(nèi)的環(huán)境整治和本質(zhì)化的環(huán)保治理，保證順利通過核檢。同時(shí)，要以系統(tǒng)檢修為契機(jī)，抓緊推進(jìn)涉及改造提升的節(jié)能增效項(xiàng)目，力爭盡快投運(yùn)產(chǎn)生效益。針對疫情防控工作，他指出，近期國務(wù)院發(fā)布了進(jìn)一步優(yōu)化疫情防控工作20條措施，要求疫情防控工作更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更規(guī)范、更快速，提高管控效率，更好地統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。各單位要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，尤其是在此次系統(tǒng)檢修期間，參檢單位人數(shù)多，要認(rèn)真做好疫情管控，實(shí)施閉環(huán)管理，切實(shí)把好防疫關(guān)口，確保生產(chǎn)、檢修工作安全順利進(jìn)行。

        三是緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)全面發(fā)力，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速提效。目前，機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目和軋鋼直軋改造項(xiàng)目正在快馬加鞭推進(jìn)，各項(xiàng)目部要以“打造品牌工程，創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目”為目標(biāo)，加大施工力量投入，嚴(yán)格過程管控，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目要追趕節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，前期的勘探、“三通一平”、電纜落地等要盡快步入實(shí)施階段，確保今年實(shí)現(xiàn)部分實(shí)物工作量。其他項(xiàng)目要抓住有利時(shí)機(jī)，加快推動(dòng)項(xiàng)目政府審批手續(xù)辦理。規(guī)劃發(fā)展部及各項(xiàng)目責(zé)任單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)新發(fā)布實(shí)施的《投資管理辦法》，掌握新舊制度區(qū)別變化，準(zhǔn)確劃分項(xiàng)目類別，熟悉項(xiàng)目審批流程，做到精準(zhǔn)管理、高效推進(jìn)，扎實(shí)開展好相關(guān)工作。同時(shí)要以陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)關(guān)于新項(xiàng)目儲備的新要求，用好新政策，搶抓新機(jī)遇，積極爭取更多轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的項(xiàng)目獲批，項(xiàng)目建設(shè)取得新突破、新進(jìn)展。

        四是堅(jiān)持公平公正公開原則，全面啟動(dòng)專業(yè)技術(shù)和高技能人才選聘。他指出，公司已啟動(dòng)副主任工程師、主任技師及部分中層管理崗位的競聘工作，各單位要廣泛做好宣傳，支持并鼓勵(lì)符合條件的人員積極報(bào)名。他強(qiáng)調(diào)，廣大干部職工要正確認(rèn)識公開競聘工作，崗位競聘是公司深化改革、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，也是選人育人、強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)的有效方法，旨在通過搭建完善的職務(wù)等級和任職資格管理體系，推動(dòng)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。他同時(shí)還指出，公開競聘，競的是能力、競的是責(zé)任、競的更是擔(dān)當(dāng)，通過崗位競聘要全面打通管理、技術(shù)、技能人才成長通道，讓能干事的人凸顯出來，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。

        五是強(qiáng)化黨建領(lǐng)航，持續(xù)推動(dòng)雙融雙促。他要求，各級黨組織要不斷深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合，實(shí)現(xiàn)雙融合雙促進(jìn)。全體黨群干部要充分認(rèn)識到“干好黨群工作是前提是基礎(chǔ)，融入中心工作是根本是核心”。各級黨組織書記要切實(shí)落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，推動(dòng)黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合;同時(shí)要持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，實(shí)行重點(diǎn)工作跟蹤督辦機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮和體現(xiàn)黨建工作職責(zé)，用生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗(yàn)黨建工作成效。他還要求各級黨群干部要提高自身綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力，切實(shí)強(qiáng)化思想工作水平，做好形勢任務(wù)教育，向廣大職工講清楚企業(yè)面臨的形勢和所具備的優(yōu)勢，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，以實(shí)際行動(dòng)來確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。他強(qiáng)調(diào)，各級黨組織要把貫徹落實(shí)好黨的二十大精神及集團(tuán)公司第二次黨代會精神作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，做好專題部署，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳宣講活動(dòng)。同時(shí)，要統(tǒng)籌做好年終評先樹優(yōu)、年終“三會”、勞動(dòng)競賽、“感動(dòng)龍鋼”頒獎(jiǎng)晚會等重點(diǎn)工作。

        六是持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以一流的作風(fēng)干出一流的業(yè)績。他強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)是企業(yè)的形象，是戰(zhàn)斗力，是凝聚力，也是企業(yè)的效益，只有作風(fēng)硬才能干成事。他指出，長期以來，龍鋼公司干部職工保持了奮發(fā)有為、勇于爭先的干事勁頭，干群心往一處想、勁往一處使、智往一處謀，以過硬的作風(fēng)應(yīng)對了一個(gè)個(gè)困難，破解了一個(gè)個(gè)難題，推動(dòng)了企業(yè)一次又一次新跨越。目前開展的作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，要按照省委及兩級集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)部署，全面抓好落實(shí)，各單位要對照分工細(xì)化措施，按照“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的作風(fēng)建設(shè)要求，認(rèn)真開展自查，以“五個(gè)過硬作風(fēng)”為目標(biāo)，緊盯“八個(gè)聚焦”查擺作風(fēng)問題，扎實(shí)開展重點(diǎn)領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)治理，突出“想干、能干、敢干”的作風(fēng)建設(shè)綜合效果。他強(qiáng)調(diào)，龍鋼公司作為陜鋼集團(tuán)重要主業(yè)公司之一和創(chuàng)效支撐，面對嚴(yán)峻的市場形勢和經(jīng)營壓力，肩扛使命當(dāng)好龍頭義不容辭，這既是發(fā)展所需、擔(dān)當(dāng)所在，更是責(zé)任所系。全體干部職工要以“認(rèn)清形勢 保持定力 順勢而為 逆勢而上”為工作導(dǎo)向，咬定目標(biāo)不放松、堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，牢固樹立“一盤棋”思想，持續(xù)發(fā)揚(yáng)龍鋼人“唯旗必奪、第一必爭”的干事精神，橫下一條心，全員受命，迎難而上，盯住既定目標(biāo)，拿出“敢同先進(jìn)比高低，敢和自己過不去”的勇氣，堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以一流作風(fēng)干出一流業(yè)績，全力開創(chuàng)龍鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面，助力陜鋼集團(tuán)彎道超車，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了安排部署。

        關(guān)于實(shí)現(xiàn)檢修期間成本最低，他指出，一要梳理近期高爐設(shè)備故障、爐況波動(dòng)等問題，查清原因，狠抓措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)高爐穩(wěn)定順行;二要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，做好鐵鋼平衡、坯材轉(zhuǎn)化銜接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織最佳;三要精準(zhǔn)分析，做好檢修期間能源介質(zhì)平衡，減少能源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)能源系統(tǒng)最優(yōu);四要精細(xì)內(nèi)部管控，切實(shí)做好全面系統(tǒng)檢修期間高爐爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整、落地礦使用等銜接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。

        關(guān)于疫情防控，他指出，隨著國家防疫政策20條措施的落地執(zhí)行，對公司而言，我們既不能在防疫過程中層層加碼，又要保證疫情不對生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，疫情防控面臨更大挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，各單位要改變防疫工作方式，進(jìn)一步提升防控的科學(xué)性、精準(zhǔn)性，提升工作質(zhì)量、提高工作效率，抓好對外來檢修隊(duì)伍的管控，科學(xué)掌握外來人員的行動(dòng)軌跡，確保公司區(qū)域內(nèi)安全穩(wěn)定。

        關(guān)于安全管理，他指出，目前，公司年終系統(tǒng)檢修已全面鋪開，各單位要堅(jiān)決克服麻痹思想、松勁心態(tài)，時(shí)刻緊繃安全之弦，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化排查力度，加大巡查檢查及通報(bào)曝光力度，強(qiáng)化警示效應(yīng)，做到警鐘長鳴，保證各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

        關(guān)于評先樹優(yōu)，他強(qiáng)調(diào)，我們要緊盯集團(tuán)公司各項(xiàng)評優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)，堅(jiān)定爭先創(chuàng)優(yōu)的信心和決心，公司各主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，做好溝通對接及評述的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，充分展示工作亮點(diǎn)，做到心中有數(shù)、志在必得。關(guān)于公司內(nèi)部評優(yōu)，各單位要堅(jiān)持公開、公平、公正原則，樹立典型、表彰先進(jìn)，把思想積極、表現(xiàn)優(yōu)秀、干得出色、具有實(shí)績的先進(jìn)真正評選出來，起到先進(jìn)的榜樣引領(lǐng)作用，進(jìn)一步弘揚(yáng)和激勵(lì)公司職工敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作熱情，激發(fā)廣大員職工繼續(xù)開拓進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性。