3月27日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的相關(guān)重要論述。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是持續(xù)保持穩(wěn)定順行態(tài)勢，全力沖刺三月份目標任務(wù)。他表示，上周在全體干部職工的共同努力下，克服了原料、燃料保供緊張影響，順利完成周生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定高效，各項指標穩(wěn)中有升，自供電比例等創(chuàng)歷史新高，成績值得肯定。本周是三月份最后一周，全體干部職工要保持當前良好的生產(chǎn)勢頭，按照“788”生產(chǎn)任務(wù)，立足全流程長周期穩(wěn)定高效運行，全力奮戰(zhàn)持平不虧目標任務(wù)。他指出，目前鋼材市場需求依然相對低迷，下游實際需求尚未集中釋放，需求高點尚未到來，鋼材價格反彈空間受限，公司利潤空間被進一步擠壓，生產(chǎn)經(jīng)營的壓力仍然很大。他要求，各單位要保持戰(zhàn)略定力、承壓耐力，積極向晉南等先進企業(yè)學習，聚焦公司目標任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營中的問題和瓶頸，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將降本增效各項措施落到實處，全力沖刺月度目標任務(wù)。他強調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要克服困難，多措并舉，穩(wěn)生產(chǎn)、提效率、強指標、抓降本，堅持以高爐穩(wěn)定順行為核心，其他工序要緊密配合，提高高爐利用系數(shù)，提升各工序界面之間的效率，提高設(shè)備、能源精細化管控水平，夯實責任，保證低成本運行效果，筑根基、強保障，對照工藝指標，鍛長板、強弱項，進一步提高生產(chǎn)效率和效益;經(jīng)營系統(tǒng)要優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，把控采購節(jié)奏，防控市場風險，五大經(jīng)營管控小組要積極發(fā)揮經(jīng)營+優(yōu)化職能，結(jié)合近期市場變化，積極應(yīng)對，做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，以歷史最好的水平為起點，加大與區(qū)域、行業(yè)先進企業(yè)的對標，發(fā)揮好經(jīng)營管控作用，實現(xiàn)極致降本要求;供銷系統(tǒng)要增強應(yīng)對市場變化的能力，科學把握原燃料市場趨勢，加強鐵前原燃料管理，緊盯長協(xié)煤資源保供，焦炭保質(zhì)保量、廢鋼降價控庫等重點工作，為生產(chǎn)正常運行做好保障。同時要加強市場研判，降低燃料成本。隨著4月1日開始實施煤炭進口零關(guān)稅，煤炭市場供需關(guān)系將有所改善，品牌營銷部要積極與韓城公司做好信息對接，傳遞降價意愿，協(xié)同做好降價采購工作，為降低成本創(chuàng)造條件;公司取得國內(nèi)礦采購業(yè)務(wù)后，要進一步優(yōu)化采購模式和渠道，降低采購成本，發(fā)揮成本優(yōu)勢;產(chǎn)品銷售要對比分析品規(guī)效益，積極與西安分公司溝通，做好效益品規(guī)的出庫和銷售工作，做好品規(guī)優(yōu)化調(diào)整，挖掘盈利產(chǎn)線和產(chǎn)品效益，并做好產(chǎn)品質(zhì)量和包裝質(zhì)量管理。他要求，各單位要立足三月份任務(wù)目標，堅持問題導(dǎo)向，強化動態(tài)對標，積極尋求降本增效新的效益點，力促各種費用持續(xù)降低，打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

        二是持續(xù)保持安全環(huán)保高壓態(tài)勢，護航生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。關(guān)于安全工作，他指出，安全工作是各項工作的重中之重，關(guān)乎職工切身利益，是職工最大的福利，也是企業(yè)最大的效益，安全生產(chǎn)永遠在路上。他要求，各單位要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，警鐘長鳴，汲取事故教訓，引以為戒、舉一反三，堅決摒棄安全生產(chǎn)工作中的僥幸麻痹思想，重點圍繞危險因素辨識、非常規(guī)作業(yè)管控和應(yīng)急預(yù)案檢查等工作，壓實各級責任，下沉生產(chǎn)一線，大興調(diào)查研究之風，全面掌握安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)、手中有招，持續(xù)做好隱患排查和治理工作，筑牢安全生產(chǎn)防線，以“時時放心不下”的責任感，抓好安全生產(chǎn)各項工作。同時，要做好國家級安全文化示范企業(yè)的創(chuàng)建，強保障、見實效，實現(xiàn)安全文化深入人心，在行動和日常工作中要得到體現(xiàn)，實現(xiàn)本質(zhì)化安全。同時，要多關(guān)注職工工作狀態(tài)和身體狀況，加強對外協(xié)單位的監(jiān)督和高標準管理，尊重和保護勞動者的合法權(quán)益。關(guān)于環(huán)保工作，陳驍傳達了省委書記趙一德在3月23日召開的全省大氣污染治理專項行動動員會上的講話精神。他表示，省委趙一德書記在會上強調(diào)，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平生態(tài)文明思想，全面落實習近平總書記來陜考察重要講話重要指示，以最大的決心、最硬的舉措、最實的作風，堅決打贏關(guān)中地區(qū)大氣污染治理攻堅戰(zhàn)，堅決打好三秦大地藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，為奮進中國式現(xiàn)代化新征程、譜寫陜西高質(zhì)量發(fā)展新篇章創(chuàng)造良好環(huán)境、提供堅實支撐。陳驍要求，各單位要充分認識全省開展大氣污染治理專項行動的極端重要性、必要性、緊迫性，緊盯重點區(qū)域，集中力量破解突出難點、攻克長期堵點，推動區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量改善;持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)保績效A級達標、清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建成果，扎實推進減污降碳協(xié)同增效工作，加快“雙碳最佳實踐能效標桿示范廠”“全國冶金綠化先進單位”的培育、申報，開展燒結(jié)工序“能效提升建模創(chuàng)標”，高標準打好污染防治攻堅戰(zhàn)，為全省大氣污染治理不斷取得新成效貢獻龍鋼力量。

        三是持續(xù)保持快馬加鞭態(tài)勢，推進重點項目建設(shè)提速提效。他強調(diào)，“3621”重點項目建設(shè)是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”，是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要引擎。時間不等人、機遇不等人、發(fā)展不等人。各單位要抓住陜西省“三個年”活動的有利時機，加快“3621”重點項目的攻關(guān)突破和落地實施。規(guī)劃發(fā)展部、各項目牽頭單位要堅持以項目為中心，嚴格按照時間表和路線圖加速推進，及時研究解決項目推進過程中遇到的問題。扎實落實各級責任，嚴肅責任追究，使各項目全過程、全方位、全生命周期提速提效，確保項目順利建設(shè)、如期竣工。同時，機械化綜合一次料場項目要加快完成3月份既定投資額;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換改造升級項目要加強與韓城市的對接，完成建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證的辦理，抓緊跟進陜煤可研批復(fù)進度;1780mm熱軋卷板項目要盡快高質(zhì)量完善市場調(diào)研報告，為陜鋼集團決策提供有力支撐。陜鋼集團立項在建的各類項目，包括公司節(jié)能降耗增效類項目，都要分秒必爭，大力推進，積極跟蹤，搶進度往前趕，確保項目取得新突破。計劃財務(wù)中心要全力保障資金，為項目建設(shè)進度提供有力保障。

        四是持續(xù)保持動真碰硬態(tài)勢，推動各項改革取得實效。他指出，陜鋼集團持續(xù)深化經(jīng)營體制機制改革，為我們樹立了榜樣，國內(nèi)礦業(yè)務(wù)競標會是一次改革創(chuàng)新的有力例證，是“誰能干就讓誰干”和“揭榜掛帥”的又一實踐。龍鋼積極參與爭取，說明龍鋼有干事的土壤，有成事的作風，并在改革創(chuàng)新中體現(xiàn)出來，競標陳述也展示了龍鋼人敢于直面矛盾的風格，體現(xiàn)了我們有能力拿出真功夫、好辦法，爭取信賴的堅定決心。他強調(diào)，公司要在完全競爭的激烈市場中贏得一席之地，實現(xiàn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標，唯有持續(xù)不斷的改革。要持續(xù)改革，就必須以市場為圓心，讓市場驅(qū)動改革，堅持一切圍繞經(jīng)濟轉(zhuǎn)，一切盯著效益干，要向改革要效益、要活力，以改革謀求發(fā)展。近年來，公司三項制度改革取得了一些成績，但與市場化改革的要求還有差距。目前，我們正重點圍繞設(shè)備管理改革、機構(gòu)優(yōu)化改革、勞務(wù)置換改革等開展工作，要堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，統(tǒng)籌各項改革舉措的整體性、系統(tǒng)性和協(xié)同性，制定新一輪深化改革工作方案，積極大膽，有序推進落實。要持續(xù)發(fā)揚斗爭精神，敢于自我革命，敢于動真碰硬，持續(xù)深化三項制度改革，深入推進市場化改革，進一步推動操檢合一專業(yè)化整合，用改革的辦法解決發(fā)展中的問題，不斷激發(fā)企業(yè)的活力和動力，快速邁向高質(zhì)量發(fā)展期，依靠改革實效實績爭當陜鋼集團深化改革的排頭兵。

        五是持續(xù)保持黨建領(lǐng)航態(tài)勢，推動黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促。他要求，各級黨組織要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將強基提能作為工作重點，扎實做好基礎(chǔ)工作，將黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營問題短板，帶頭解決問題，監(jiān)督過程，確保效果，在公司上下形成一股正能量，不斷提升黨群工作質(zhì)效和服務(wù)保障能力。他還傳達了陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在集團3月24日召開的2023年黨風廉政建設(shè)暨紀檢監(jiān)察工作會上的講話精神，并要求，要認真落實好集團會議精神，組織召開好公司2023年黨風廉政建設(shè)工作會，安排部署好全年黨風廉政工作。他指出，3月22日—23日，公司開展了基層團委書記公開競選筆試和面試，本次公開競選邀請了易知行咨詢公司參與，組織嚴謹、公平、公正、公開，不少優(yōu)秀青年嶄露頭角。公司將會結(jié)合專業(yè)咨詢公司的測評和筆試、面試成績，擇優(yōu)確定競選結(jié)果，并向集團報批開展團委換屆工作。他希望各級黨組織要關(guān)注青年人才培養(yǎng)，大膽大量使用青年人，有計劃地把年輕干部放到重大任務(wù)、關(guān)鍵崗位上去鍛煉、磨練，讓青年職工都有展示能力和才華的舞臺。

        六是持續(xù)保持嚴的態(tài)勢，以強有力的作風形成干事合力。他表示，好作風是生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力，作風建設(shè)的成果要體現(xiàn)到經(jīng)營指標上，體現(xiàn)到企業(yè)效益上。他指出，龍鋼公司能干成事，與我們干部有優(yōu)良的作風和公司深厚干事的文化土壤息息相關(guān)。三月份以來，公司圍繞788生產(chǎn)任務(wù)、噸鋼成本再降50元和全年8億元降本增效目標任務(wù)，在成本控制上成效顯著，展示了龍鋼人過硬的作風和鋼鐵般的團隊精神、團隊力量，也充分證明了干部職工是有能力、有本事干好自己的事情�，F(xiàn)在正是公司沖刺目標任務(wù)的關(guān)鍵期，各單位要在做好三月份最后一周工作的同時，規(guī)劃好四月份持平不虧經(jīng)營目標等各項工作。他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實從思想上、行動上轉(zhuǎn)變作風，要在“快”上下功夫，凡事要雷厲風行、立說立行，做到事不過夜，對定下來的事情不講條件、不打折扣，快速高效推進;要在“敢”上下功夫，敢于擔當責任直面矛盾，敢于迎難而上開拓創(chuàng)新，敢于爭先進位突破瓶頸，敢想敢干敢擔當，將全員過硬的作風和團隊的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為降本增效的具體思想和破解難題的措施辦法，最終朝著既定的目標快速邁進;全體職工要把崗位當陣地，把工作當事業(yè)，要在“嚴”上下功夫，堅持嚴字當頭，嚴肅工作紀律、嚴格工作標準、嚴謹工作流程，以高標準提高自己、要求自己，提升工作效率和工作質(zhì)量;要在“細”上下功夫，將工作一點一點干到位，扎實工作，踏實干事，確保干一件成一件，助力公司各項目標任務(wù)完成。

        陳驍最后強調(diào)，業(yè)績不會憑空而來，能力要靠實踐積累。當前，在取得成績的同時，我們還要清醒地認識到公司生產(chǎn)經(jīng)營的問題依然不少，與先進企業(yè)相比還有一定差距，扭虧為盈的困難也依然不小。全體干部職工要增強憂患意識，居安思危，未雨綢繆，全面準確研判和應(yīng)對風險挑戰(zhàn)，以目標為導(dǎo)向，砥礪躬行、昂揚奮進，在打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)中，奮力干出新業(yè)績，勇攀發(fā)展新高峰。