4月10日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了4月3日習(xí)近平總書記在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議上的講話精神。傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜鋼集團(tuán)貫徹落實“三個提升年”工作推進(jìn)會暨2023年宣傳思想工作會以及陜鋼集團(tuán)黨委召開的青年人才使用及共青團(tuán)重點工作匯報會精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強(qiáng)調(diào)：

        一是保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)，奮力克難攻堅。他指出，上周公司生產(chǎn)經(jīng)營基本保持了穩(wěn)定順行狀態(tài)，由于近期鋼價持續(xù)下行，供銷市場呈現(xiàn)大幅下跌趨勢，公司利潤空間被大幅擠壓，虧損額增加，經(jīng)營壓力很大。據(jù)預(yù)測，鋼材價格已經(jīng)止跌回穩(wěn)，弱勢運(yùn)行。無論市場如何變化，我們都要兩眼向內(nèi)，干好自己的事，通過持之以恒的努力跑贏市場，不斷縮小與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，贏得生存空間。他強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定順行是成本管控的基礎(chǔ)，是控虧增盈的重要支撐，各單位要持續(xù)保持“788”穩(wěn)定高效低耗的生產(chǎn)狀態(tài)，鞏固好三月份各項經(jīng)營成果，總結(jié)好經(jīng)驗，積極開展對標(biāo)攻關(guān)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降低成本、挖潛增效等工作，各生產(chǎn)工序要嚴(yán)格過程把控，精細(xì)設(shè)備操作，協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，做好要素保障，守住工藝底線，確保產(chǎn)量任務(wù)和各項指標(biāo)持續(xù)突破提升;經(jīng)營系統(tǒng)要以市場為導(dǎo)向，聚焦四月份經(jīng)營目標(biāo)，緊盯任務(wù)，充分發(fā)揮五個經(jīng)營管控小組的作用，認(rèn)真分解落實，抓細(xì)抓實對標(biāo)成果應(yīng)用，查找差距和問題短板，持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)，挖掘內(nèi)部潛力，要緊盯噸鋼成本再降50元的目標(biāo)，做好負(fù)效益項目的管控和新項目的補(bǔ)充，確保降本增效取得新突破;要深挖能源利用效率，堅持市場化運(yùn)行理念，深推極致能效，提升管理，穩(wěn)中求進(jìn)，力爭四月份取得更好成績;供銷系統(tǒng)要靈活決策抓市場，近期供銷兩端市場價格變化較大，要切實做好緊平衡控制庫存下的風(fēng)險防控工作，同時搶抓市場機(jī)遇，強(qiáng)化物料價格控制;要積極與韓城公司、西安分公司建立高效、緊密的溝通和聯(lián)系，結(jié)合生產(chǎn)組織計劃需求，促進(jìn)產(chǎn)、供、銷平衡，深挖供銷兩端的效益;長協(xié)煤的配比要盡快恢復(fù)到55%，焦炭采購要穩(wěn)庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量，為生產(chǎn)高效做好保障。同時，要強(qiáng)化國內(nèi)礦業(yè)務(wù)管理，提升保供計劃執(zhí)行質(zhì)量，全力助推降本增效，為生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定高效創(chuàng)造條件。他要求，各單位要根據(jù)公司整體安排和部署做好充足準(zhǔn)備，補(bǔ)短板、固根基、強(qiáng)突破，剛性落實各項考核，全力攻堅，挖潛增效，堅定不移地推進(jìn)噸鋼成本再降50元和全年8億元降本增效任務(wù)，實現(xiàn)四月份持平不虧、力爭盈利的目標(biāo)。

        二是保持安全環(huán)保穩(wěn)定向好，護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營。他表示，要切實處理好關(guān)鍵時期安全環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，務(wù)必把安全環(huán)保放在首位，緊繃安全環(huán)保這根弦，須臾不可放松，要倍加珍惜安全環(huán)保取得的成果和榮譽(yù)，實現(xiàn)安全環(huán)保本質(zhì)化，相關(guān)部門要按照誰失誤誰負(fù)責(zé)的原則，出現(xiàn)問題嚴(yán)肅追責(zé)。針對安全工作，他指出，安全是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的前提條件，尤其是滿負(fù)荷生產(chǎn)和目標(biāo)任務(wù)艱巨的關(guān)鍵時期，安全更要盯緊抓實，不能出現(xiàn)任何問題。他要求，各單位要結(jié)合近期周邊發(fā)生的幾起事故，舉一反三、引以為戒、查漏補(bǔ)缺、完善機(jī)制、提升管理，充分發(fā)揮公司安全專家?guī)斓淖饔�，持續(xù)深入現(xiàn)場進(jìn)行專項檢查，嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)提級管控，嚴(yán)查安全標(biāo)準(zhǔn)化操作和反“三違”，嚴(yán)抓協(xié)作單位日常作業(yè)管控，有效預(yù)防和杜絕各類事故發(fā)生，持續(xù)做好“四不傷害月”各項工作。本周集團(tuán)要對公司進(jìn)行一季度安全檢查，各單位要高度重視，認(rèn)真做好自查，強(qiáng)化現(xiàn)場日常管控，形成閉環(huán)管理，在確保順利通過檢查的同時，進(jìn)一步提升安全管理水平;針對環(huán)保工作，他首先傳達(dá)了4月7日韓城市大氣污染治理專項行動動員會精神，并指出，本周省委督察組將進(jìn)入韓城，以“四不兩直”的方式進(jìn)行突擊環(huán)保督察檢查。他要求，各單位要認(rèn)真落實全省、渭南市、韓城市大氣污染治理專項行動動員會精神，嚴(yán)格落實超低排放和環(huán)�？冃�A級鞏固提升既定措施，嚴(yán)格排查各類環(huán)保風(fēng)險，加快陜煤掛牌督辦的環(huán)保突出問題和環(huán)保設(shè)施安全隱患排查問題的整改銷號，加大內(nèi)部自查力度，確保各級督察檢查順利通過。

        三是推動重點項目提質(zhì)提效，彰顯龍鋼速度。他指出，重點項目建設(shè)是公司轉(zhuǎn)型升級、應(yīng)對市場變局的重要支撐，要全力推動和提速項目建設(shè)，主動對接各級政府和上級部門，壓實責(zé)任，克服各種困難，嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進(jìn)，確保項目建設(shè)各項工作落到實處、見到實效。他要求，規(guī)劃發(fā)展部、各項目部及牽頭單位要主動作為，公司要全力做好機(jī)械化綜合一次料場各方面保障，在當(dāng)前施工黃金期，要克服難點、堵點，做細(xì)做實關(guān)鍵線路，搶趕工期，確保六月底熱負(fù)荷試車;光伏發(fā)電項目要盡快招標(biāo)，盡快開工;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換改造項目、110kv軋鋼變電站項目、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目、330KV變電站項目、棒一低溫軋制項目、高線直軋項目以及燒結(jié)能效提升類項目等，集團(tuán)在各個方面都給予了極大支持，項目落地迫在眉睫，要確保每一天都要發(fā)揮出每一天的效率，針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，要結(jié)合調(diào)研結(jié)果及第三方咨詢公司論證，確保在六月底前形成有效材料，報集團(tuán)決策。他強(qiáng)調(diào)，正在建設(shè)的項目要在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，加快項目進(jìn)度，全面完成既定目標(biāo)任務(wù)，把重點項目打造成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)桿工程。

        四是以改革成效為企業(yè)核心競爭力賦能，激活內(nèi)生動力。他指出，改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)競爭力提升的根本路徑。近期，集團(tuán)進(jìn)一步深入推進(jìn)經(jīng)營系統(tǒng)改革，針對國內(nèi)礦采購業(yè)務(wù)內(nèi)部競標(biāo)試點，開啟了集團(tuán)內(nèi)部“業(yè)務(wù)能增能減”的改革先河;上周集團(tuán)召開了青年人才使用及共青團(tuán)重點工作匯報會，對青年人才的“選育用留”提出了新的、更高的要求，集團(tuán)要求為年輕人才搭建更寬廣的成長成才平臺，賦予青年人才更重要的責(zé)任和使命，要解放思想，大膽高效使用年輕人。他強(qiáng)調(diào)，從集團(tuán)的改革和變化足以看出集團(tuán)新一輪改革深化提升行動的堅定決心和信心，公司上下必須落實好集團(tuán)各項改革決策，堅持系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，既注重頂層設(shè)計又鼓勵基層創(chuàng)新，同時要不斷豐富和完善公司設(shè)備管理改革、機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革、勞務(wù)置換改革、后勤服務(wù)保障改革、青年人才培養(yǎng)使用改革等重點工作，推動各項改革取得一系列成果，提升企業(yè)核心競爭力。他表示，改革是企業(yè)優(yōu)化資源配置的需要，是提升發(fā)展質(zhì)量的需要，各單位要充分做好宣傳引導(dǎo)工作，把方案做扎實，要下定決心、堅定信心，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革工作，讓改革成果更多、更公平的惠及全體職工。

        五是聚焦重點提升黨群工作質(zhì)效，發(fā)揮黨建優(yōu)勢。他要求，各級黨組織要認(rèn)真組織傳達(dá)和學(xué)習(xí)集團(tuán)貫徹落實“三個提升年”工作推進(jìn)會暨2023年宣傳思想工作會會議精神，聚焦集團(tuán)“三個提升年”活動安排的26項重點工作，找準(zhǔn)黨群工作與中心工作的融合接口，扎實推進(jìn)落實，為集團(tuán)四大戰(zhàn)略任務(wù)的加快落地筑牢根基。同時，他要求，要加強(qiáng)宣傳，策劃好每個階段的重點宣傳工作，營造改革發(fā)展的良好氛圍，夯實團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的思想基礎(chǔ)。他指出，上周公司黨委下發(fā)了《關(guān)于深入推進(jìn)“黨建引領(lǐng) 精益管理 提質(zhì)增效”雙融雙促工作的通知》，各級黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實，緊扣降本增效主題，以精益管理為抓手，制定各自雙融雙促的推進(jìn)方案，真正把黨建工作質(zhì)效體現(xiàn)在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成效上。他還要求，要做好民主生活會、宣傳思想工作會、季度黨群工作例會以及承辦陜鋼集團(tuán)職工運(yùn)動會、“五一”表彰大會、民主評價觀摩等各類會議及活動的籌辦工作。

        六是以硬朗的作風(fēng)攻堅爭先，錘煉鋼鐵團(tuán)隊。他表示，逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。越是市場形勢跌宕起伏，越是目標(biāo)任務(wù)具有挑戰(zhàn)，就越要強(qiáng)化作風(fēng)定力和攻堅意志。他指出，按照四月份的安排部署，公司上下要打起百倍精神，爭分奪秒動起來，快馬加鞭干起來，千方百計保生產(chǎn)順行、穩(wěn)指標(biāo)提升、促效益增長，為“大干二季度、指標(biāo)爭一流”提供堅強(qiáng)而厚重的硬支撐。他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)識到當(dāng)前任務(wù)的艱巨性和緊迫性，練就應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的硬本領(lǐng)，發(fā)揮主觀能動性，眼睛向內(nèi)、手心向下，挖掘潛力、苦練內(nèi)功，靠集體的力量和智慧應(yīng)對變化，用發(fā)展的眼光分析問題，從實戰(zhàn)的角度解決問題，以最高的標(biāo)準(zhǔn)、上佳的精神狀態(tài)，全力打贏四月份持平不虧、力爭盈利的攻堅戰(zhàn);全體職工要按照公司及本單位的統(tǒng)一部署，立足崗位，咬緊每一項指標(biāo)，抓實每一個環(huán)節(jié)，切實把各項工作做實做細(xì)做到位，形成比學(xué)趕超、大干快干的生動局面，為四月份各項目標(biāo)的完成做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，二季度是全年非常重要的一個攻堅期，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢和競爭壓力，全體干部職工要堅定干事的自信，增強(qiáng)工作主動，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，勇于攻堅克難，提振銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)有為的精氣神，保持干一件事成一件事、積小勝為大勝的工作干勁，實現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提升，在新一輪的競爭中實現(xiàn)爭先進(jìn)位，共同朝著全方位行業(yè)一流的目標(biāo)奮勇前進(jìn)!

        會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強(qiáng)調(diào)。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營，他指出，當(dāng)前，行業(yè)市場持續(xù)下行，公司生產(chǎn)經(jīng)營雖不及預(yù)期，但各單位降本增效熱情高漲，50元降本任務(wù)超額完成且持續(xù)深入開展，利潤中心、操檢合一等方方面面工作都高效推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營整體上處于受控狀態(tài)。后期，隨著市場拉漲紅利釋放、原燃料價格下調(diào)到位等有利因素疊加，四月份實現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)我們信心滿滿。他要求，各單位要堅定思想，保持定力，在降本增效深入推進(jìn)過程中，堅守工藝底線、紅線，不可越雷池半步;要持續(xù)深挖內(nèi)潛，兩眼向內(nèi)抓管理，持續(xù)對標(biāo)學(xué)經(jīng)驗，尤其是煉鐵工序，更要深化細(xì)化同優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)機(jī)制，找出差距和不足、找準(zhǔn)問題和短板，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，不斷提高企業(yè)綜合競爭力;生產(chǎn)系統(tǒng)、供銷系統(tǒng)要協(xié)同聯(lián)動，降庫存、防風(fēng)險、增盈利;相關(guān)部門要發(fā)揮好質(zhì)量提升專班作用，以壯士斷腕的勇氣，抓好內(nèi)部工藝管控，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、嚴(yán)控工藝參數(shù)，夯實“禹龍”品牌根基;鐵前工序要保持好各高爐穩(wěn)定順行狀態(tài)，剛性完成焦比等指標(biāo)任務(wù)。

        關(guān)于項目建設(shè)，他要求，機(jī)械化綜合一次料場項目部要加快步伐，趕超進(jìn)度，制定項目攻堅方案，確保六月底前達(dá)到熱負(fù)荷試車條件。

        關(guān)于環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，近期，省、市相繼召開大氣污染治理專項行動動員會，各單位要高度重視，做好會議精神的貫徹落實，鞏固好企業(yè)A級達(dá)標(biāo)和超低排放成果;要在做好市政部門深入公司調(diào)研檢查指導(dǎo)配合工作的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)生態(tài)環(huán)境部等部門督導(dǎo)檢查通報典型案例，舉一反三再摸排，全面細(xì)致補(bǔ)短板，彰顯國企擔(dān)當(dāng)和作為，不斷提升環(huán)保管理水平，厚植綠色發(fā)展根基，擦亮環(huán)保名片。