4月24日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了二十屆中央全面深化改革委員會第一次會議精神。各部門、各單位負責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。

        關(guān)于近期生產(chǎn)經(jīng)營，他要求，一是要制定和完善含鐵原料內(nèi)控標(biāo)準，嚴把進廠含鐵原料質(zhì)量關(guān);二是鐵水罐配加廢鋼要在保持穩(wěn)定的同時控制上限，助力降本增效;三是做好溝通協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量進購球團，做好補庫工作，提升球團系統(tǒng)穩(wěn)定性。要認真測算球團、塊礦性價比，確保性價比最優(yōu);四是積極對接、全程跟進，盡快改善龍門煤化焦炭質(zhì)量，為高爐穩(wěn)定順行創(chuàng)造有利條件;五是堅定信心，迎難而上，不妄自菲薄，確保剛性完成二季度目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)正現(xiàn)金流;六是全面梳理費用支出，做好三月份職工績效工資發(fā)放工作。

        關(guān)于對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化，他指出，一是要正確認識不可控成本，學(xué)習(xí)借鑒鋼后工序降成本的好措施、好辦法，不遺余力消化，縮小成本差距;二是充分發(fā)揮自身裝備水平優(yōu)勢，推動降本增效再走深、再走實;三是最大限度發(fā)揮各類項目降本增效作用，堅決杜絕“今年建完明年拆”現(xiàn)象發(fā)生;四是嚴格遵守公司商務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，在采購過程中堅決杜絕串標(biāo)、陪標(biāo)，推動各類物料降價;五是要認真分析分攤成本高的原因，將問題說清楚、弄明白;六是學(xué)習(xí)民營機制，發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，樹立國有企業(yè)主人翁精神，傳導(dǎo)公司經(jīng)營壓力，提高全體干部職工向心力、凝聚力，激發(fā)全員工作熱情。

        關(guān)于關(guān)心關(guān)愛職工，他強調(diào)，一是各級黨群系統(tǒng)、工會系統(tǒng)要深入一線講清市場形勢，傳導(dǎo)公司經(jīng)營壓力，鼓勁動員，號召廣大職工與公司共渡難關(guān)、共克時艱;二是績效考核要公平公正，獎罰適度，充分激發(fā)干部職工的干事積極性;三是多跑班組、多下現(xiàn)場，關(guān)注職工收入，了解職工工作生活，把關(guān)心關(guān)愛職工落到實處。