6月5日，公司召開周工作例會，全面總結分析上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在二十屆中央國家安全委員會第一次會議上的重要講話。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出七點要求。

        一是扎實落實好集團幾個重要會議精神。他指出，上周集團公司緊鑼密鼓在公司召開了職工民主監(jiān)督評價觀摩會、勞模工匠表彰會，舉辦了第二屆職工運動會開幕式及乒乓球賽事，集團公司領導還深入基層一線送清涼慰問職工，召開了集團公司經濟運行分析會、對標管理暨追趕超越會。他表示，幾個會議都很重要，事關全局，并傳達了陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在幾個會上的講話精神和工作要求。他要求，各單位要做好幾個會議精神的學習和傳達，結合具體工作實際，完善方案，細化措施，抓好落實。

        二是積極應對市場變化，保持生產經營穩(wěn)中有進。他指出，5月份生產系統(tǒng)整體保持了穩(wěn)定順行的態(tài)勢，降本增效工作高效開展。在市場持續(xù)下行的情況下，公司成本管控和關鍵經濟技術指標攻關都取得了顯著成效，實現了減虧止損的要求。噸鋼成本再降50元的任務實現新突破，取得新業(yè)績。廣大干部職工付出了艱巨的努力，成績值得肯定。他強調，在看到成績的同時，還要有強烈的市場意識，要清醒地認識到存在的問題和不足。當前，市場價格受政策預期的刺激和超跌的影響，短期有所反彈，但終端需求沒有發(fā)生根本改變，剛性需求很難持續(xù)增長，銷售僅實現產銷平衡。因此，要客觀理性看待近期鋼價上漲，搶抓市場機遇，再接再厲，強化內部管理，爭取6月份實現正現金流，取得更好的經營結果。生產系統(tǒng)要統(tǒng)籌安排生產和檢修工作，生產組織要持續(xù)保持以高爐穩(wěn)定順行為中心，各工序穩(wěn)步提升，持續(xù)鞏固和保持穩(wěn)定高效的運行狀態(tài)。同時要在設備管理、精細化管控、物料供應等方面，為生產提供強有力支撐，圍繞日產量目標，穩(wěn)中求進，實現全月既定目標;供銷系統(tǒng)要增強經營風險意識，執(zhí)行好低庫存運行模式。采購端要充分研判市場，結合生產節(jié)奏和市場行情，階段性動態(tài)調整采購計劃，進一步推進降價采購工作;銷售端要積極與西安分公司協(xié)同，擴大銷售渠道和范圍，以效益為導向，做好品規(guī)優(yōu)化調整，增大效益品種鋼的出庫;同時要利用好期貨工具，結合對市場的預判，增加收益，對沖市場風險;經營系統(tǒng)要盯住目標，全方位開展降本增效工作，加強內外對標和關鍵指標攻關，持續(xù)追趕，抓好重點工作督導，全方位、多途徑提質降本增效，支撐公司盈利能力提升。各單位要認清形勢，積極做好任務分解和責任落實，找出自身短板，直面困難和問題，盡快解決痛點問題，補齊短板，為公司全力奮戰(zhàn)六月份目標任務共同努力。

        三是扎實落實各級責任，保持安全環(huán)保的整體穩(wěn)定可控。關于安全工作，他指出，今年6月份是全國第22個“安全生產月”，上周公司舉辦了啟動儀式，對“安全生產月”活動作了具體安排，集團團委針對“安全生產月”活動也作了部署和要求。并要求，各單位要圍繞“人人講安全，個個會應急”主題和活動安排，按照“黨政同責、一崗雙責”原則，加強領導、分工協(xié)作，黨政工團齊抓共管，推動“安全生產月”活動安全、有序開展。同時，要結合實際，突出重點，開展各項特色活動，對照工貿行業(yè)重大隱患判定標準，強化重大隱患排查整治，本著“演練即是實戰(zhàn)”的原則，組織好應急救援演練等活動，切實管控重大安全風險，不斷提升安全管理水平，促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。關于環(huán)保工作，他指出，6月份有“6.5”世界環(huán)境日、全國節(jié)能宣傳周、全國低碳日等主題活動，環(huán)保辦要提前做好活動安排，引導干部職工積極參與環(huán)保主題活動，自覺踐行綠色發(fā)展理念，加強全員生態(tài)文明宣傳教育，提升全員節(jié)能降碳和綠色發(fā)展意識，共建清潔美麗龍鋼、清潔美麗陜鋼。他要求，要堅定不移推進超低排放和環(huán)保績效A級成果提升，塑造環(huán)保主題教育正面典型案例，按照陜煤集團和陜鋼集團要求，對公司環(huán)保治理工作進行系統(tǒng)梳理，認真撰寫調研報告，充分展示公司生態(tài)文明建設成果，打造黃河流域生態(tài)保護和綠色發(fā)展的典范企業(yè)，擦亮龍鋼環(huán)保名片。

        四是強化各類要素保障，確保各項重點項目穩(wěn)步推進。他要求，各單位要將重點項目建設作為推動企業(yè)轉型升級和提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措，全力以赴推項目，千方百計促建設。針對還未開工的項目，他強調，要嚴格落實主要領導負責、困難問題協(xié)調會商等機制，強化各類要素保障，加快項目審批全過程工作，積極為項目順利建設創(chuàng)造條件;機械化綜合一次料場項目要按照相關要求和各項部署，全面梳理排查，做好各項準備工作，確保分步和整體試車順利，按時間節(jié)點投入運行;高質量發(fā)展轉爐項目要加快方案的評審完善、可研過會和招標準備等工作;產品結構調整項目要同步推進可研和方案報批決策;其他正在建設的項目要強化項目建設定期調度、問題會商和跟蹤督辦，按照集團公司項目建設計劃，推動工作量、實物量和投資量“三量齊升”，把每個項目都建成精品工程、樣板工程。同時，節(jié)能增效類項目和降本增效類項目要加快推進，為公司降本增效提供有力支撐。

        五是強化頂層設計，堅定不移推進企業(yè)改革。他指出，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在觀摩了公司工資總額備案制職工民主監(jiān)督評價會后，對推進落實工資總額備案制過程中存在的問題提出具體要求。他強調，在持續(xù)推進工資總額備案制中，全員績效考核和差異化薪酬分配仍是公司需要努力的方向，要拉開差距，體現“干好干壞不一樣”“干多干少不一樣”的價值。在頂層設計上，要堅持市場化導向，效率優(yōu)先、兼顧公平，真正實現主要收入靠業(yè)績、靠貢獻的全員績效考核，從而使公司用工結構更加優(yōu)化，人員配置更加高效，激勵約束機制更加健全，收入分配更加規(guī)范。同時，要持續(xù)按照時間節(jié)點，加快推進設備管理改革、機構優(yōu)化改革、人員培養(yǎng)使用等改革任務，推動龍鋼在改革中競爭力穩(wěn)步增強。

        六是聚焦重點工作，全面提速黨群工作提質增效。他指出，各級黨組織要聚焦重點工作，開展好主題教育理論學習、調查研究、檢視整改、推動發(fā)展等各項工作，在理論學習上重點組織好專題黨課和宣講工作，在調查研究上針對專業(yè)問題摸清摸透情況，在檢視整改上發(fā)現問題及時整改，在推動發(fā)展上壓緊壓實責任加速成果轉化，確保主題教育取得實實在在的成效。并要求，各級黨群組織要做好集團召開的幾個重要會議和活動的宣傳，迅速掀起“學勞模、趕先進”的熱潮，引導干部職工立足崗位敬業(yè)奉獻，主動作為攻堅克難，積極投身降本增效主戰(zhàn)場，全力以赴落實極致降本措施，為早日打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)貢獻力量。工會組織要按照集團公司第二屆運動會安排，積極遴選各項目的優(yōu)秀運動員，參加其他項目的比賽，以良好的精神風貌，取得良好的成績。

        七是保持龍鋼的作風，同心協(xié)力扭虧脫困。他強調，好的作風，是干事成事的保障、善作善成的法寶，是應對一切風險挑戰(zhàn)的底氣。長期以來，我們愈發(fā)能感受到，龍鋼在一次又一次的跨溝過坎、克難攻堅中，彰顯了硬朗的作風。責任成就事業(yè)，作風決定成敗。無論是降本增效的主戰(zhàn)場，還是改革創(chuàng)新的率先實踐，或是群眾活動的奮力爭先，都凝結著龍鋼的好作風，這是公司馳而不息抓作風的目的和意義。他指出，當前，市場形勢依然嚴峻，我們也到了船到中流、人到半山的攻堅艱難階段。越是關鍵時刻，越要振作精神，因為不進則退，我們非進不可!全體干部職工要練好內功，充分釋放潛能，實現各項目標任務。各級領導干部要有算賬思維和經營意識，拿出高標準和上佳的精神狀態(tài)，保持工作勁頭不松懈，以實干實績把影響降本增效的“攔路石”變成效益提升的“墊腳石”，實現守正出奇、逆境突圍。全體職工要強化使命擔當，守好崗、履好職、盡好責，練就過硬本領，在扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中各盡其能、全力以赴，把降本工作做到位、做到極致，推動各方面工作取得新突破、新業(yè)績。

        陳驍最后強調，全體干部職工要錨定“國內一流 行業(yè)領先”總目標不動搖，持續(xù)提升企業(yè)競爭力，保持戰(zhàn)略定力，奮力攻堅不懈怠，躬身入局保生產，迎難而上謀發(fā)展，才能在各種風險考驗中贏得生存和主動權，為助力集團競爭力回歸到應有水平作出龍鋼貢獻。

        會上，公司黨委副書記、總經理李都宏對完成6月份目標任務的優(yōu)勢和問題進行了詳細分析，并指出，從目前整體生產經營運行來看，長周期庫存影響越來越小，經營結果符合預期，加之市場趨于穩(wěn)定，讓我們完成6月份正現金流任務有了更足的底氣、更強的信心。他還就抓好近期各項重點工作提出具體要求。

        關于生產工作，他強調，一是盡快恢復1#高爐復產后生產系統(tǒng)的高效運行狀態(tài)，實現能源利用效率最大、生產工序成本最低;二是梳理細化廢鋼驗收判定標準和扣雜標準，規(guī)范驗收人員管理，并嚴格執(zhí)行標準，把好門、看好門，為生產系統(tǒng)穩(wěn)定配加提供可靠保障;三是緊盯燒結礦返礦率等制約生產成本的主要矛盾，加強技術攻關，把工作往細的抓、力度往大的抓、進度往快的抓，取得新突破;四是要發(fā)揮駐港辦的協(xié)調作用，強化鐵路物流協(xié)調能力，嚴格控制廠內含鐵原料庫存上限，防范市場風險;同時，要把混勻垛等倉儲作為課題進行深入調研，進一步推動庫存優(yōu)化、實現效益提升;五是要做好焦炭穩(wěn)定保供，立足現狀，積極采取措施，減少焦炭質量對配比調整、對整體生產的影響，確保高爐技術指標的穩(wěn)定;六是相關單位積極配合，加快組織，盡快開辟新的合金供應渠道，推動采購成本降低。

        關于經營管理工作，他要求，一是月度專業(yè)考核提前與相關部門做好對接和溝通，確�？己斯�平公正無偏差;二是要用好對標工具，認真分析區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)成本降低的措施，拿出具體改進辦法，助力公司挖潛增效;三是要完善公司經營事故、經營成果獎懲管理辦法，針對經營事故要啟動調查程序，拿出調查結論，形成責任追究方案;同時要瞄準經營成果目標，梳理降本增效、能效提升、能源成本降低、物流系統(tǒng)優(yōu)化等方方面面的工作，形成立項項目，強化過程管控，形成更多的經營成果，并給予獎勵。

        關于項目建設工作，他強調，一是要對年度工程、技術、節(jié)能改造等項目進行調研，抓緊時間、加快進度，確保各類項目能夠按期完成建設;二是要提前謀劃，做好各項大修項目的準備工作，確保在集團安排控產期間，完成既定的大修項目，為生產系統(tǒng)的高效運行做好保障。