6月12日，公司召開周工作例會(huì)，全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記就加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)闡明的中國(guó)理念、中國(guó)行動(dòng)、中國(guó)方案，倡導(dǎo)共同推進(jìn)人與自然和諧共生的重要講話。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求：

        一是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)扭虧為盈工作實(shí)現(xiàn)新突破。他指出，上周隨著1#高爐的順利開爐，生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入滿負(fù)荷生產(chǎn)模式，基本保持了穩(wěn)定順行的狀態(tài)。本周要持續(xù)改善各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)，并加以提升。他強(qiáng)調(diào)，要搶抓鋼價(jià)企穩(wěn)回升的市場(chǎng)機(jī)遇，統(tǒng)一思想、形成合力，堅(jiān)持“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”的思路，全力以赴完成六月份既定目標(biāo)任務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)要緊盯滿負(fù)荷狀態(tài)下的穩(wěn)定順行高效，深挖工序潛力，提升指標(biāo)水平，降低生產(chǎn)成本。鐵前工序要加大燒結(jié)返礦率、固燃消耗和入爐焦比攻關(guān)力度，燒結(jié)與煉鐵工序要形成聯(lián)動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，確保高爐用料穩(wěn)定，全力提升產(chǎn)量和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，縮小鐵前成本與區(qū)域先進(jìn)企業(yè)的差距;鋼后工序要堅(jiān)持高效低耗的生產(chǎn)組織模式，持續(xù)做好廢鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化配加，煉鋼與軋鋼工序要形成聯(lián)動(dòng)，緊盯新技術(shù)、新工藝，在效益品種鋼開發(fā)上下功夫，為迎戰(zhàn)市場(chǎng)創(chuàng)造條件;設(shè)備管理要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，加大設(shè)備隱患排查整治力度，提升設(shè)備完好率和作業(yè)率，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行做好保障;供銷系統(tǒng)要緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，深挖供銷兩端效益。供應(yīng)端要時(shí)刻關(guān)注焦炭、鐵礦石市場(chǎng)價(jià)格，積極尋找高性價(jià)比原燃料資源，精準(zhǔn)把控采控節(jié)奏，平衡好原料庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存運(yùn)行，保證用料安全、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)，降低生產(chǎn)成本;銷售端要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)思維，與西安分公司協(xié)同作戰(zhàn)、靠前服務(wù)，緊盯市場(chǎng)、快速響應(yīng)、精準(zhǔn)出擊，保質(zhì)保量出庫(kù)，緊抓效益產(chǎn)品，加快品規(guī)優(yōu)化速度，提升產(chǎn)品創(chuàng)效空間;同時(shí)，要緊盯現(xiàn)貨、期貨兩個(gè)市場(chǎng)，做好統(tǒng)籌銷售，確保利潤(rùn)最大化;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要堅(jiān)持極致思維，養(yǎng)成邊干邊算事事算，算大賬、算系統(tǒng)賬的習(xí)慣，按照集團(tuán)要求，以“穩(wěn)價(jià)、降本、調(diào)結(jié)構(gòu)、減虧、提效”為核心，剛性執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)考核;持續(xù)深化對(duì)標(biāo)工作，既要全面系統(tǒng)，又要突出重點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，盡快破解影響產(chǎn)量、質(zhì)量、能效、成本的瓶頸制約問題，縮小與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距;同時(shí)，各經(jīng)營(yíng)管控優(yōu)化小組要以效益為導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，優(yōu)化市場(chǎng)化結(jié)算方式，反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)水平，為經(jīng)營(yíng)管控高效決策提供支撐，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他要求，各單位要緊盯挖潛降本增效工作不放松，全方位、全要素、全過程狠抓鐵前一體化降本、指標(biāo)攻關(guān)降本、質(zhì)量降損降本、設(shè)備費(fèi)用支出和回收利用增效，扎實(shí)推進(jìn)工序加工費(fèi)用、能源成本、物流成本等存在的差距，公開、公平、公正抓好招投標(biāo)工作，對(duì)損害企業(yè)利益的行為要立場(chǎng)堅(jiān)定，堅(jiān)持零容忍的態(tài)度，依規(guī)依法進(jìn)行處理，在降低各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)上，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將效益切實(shí)體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上，守住生存發(fā)展的底線。

        二是堅(jiān)守安全環(huán)保紅線和底線，為生產(chǎn)穩(wěn)順做好保障。關(guān)于安全工作，他要求，各單位要深入開展好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)樹牢安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)15條硬措施和陜西省50條具體措施，以“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”為抓手，突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)攻堅(jiān)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí);同時(shí)，要全面排查整治重大事故隱患，實(shí)現(xiàn)隱患排查整治標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)量，推動(dòng)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生;抓好夏季“六防”工作，開展防汛演練，全力確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。關(guān)于環(huán)保工作，他要求，各單位要把走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路作為工作方向，持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)�？�(jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)成果，統(tǒng)籌推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效工作，扎實(shí)落實(shí)大氣污染治理專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，加快推進(jìn)節(jié)能增效項(xiàng)目落實(shí)落地，牢固樹立“大環(huán)保”觀念，壓實(shí)環(huán)保責(zé)任，從細(xì)節(jié)入手，抓好過程管控，堅(jiān)守環(huán)保紅線、底線，爭(zhēng)當(dāng)環(huán)境保護(hù)區(qū)域引領(lǐng)型企業(yè);同時(shí)，要積極配合陜鋼集團(tuán)做好陜煤集團(tuán)主題教育正面案例解剖式調(diào)研的各項(xiàng)工作，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成相關(guān)任務(wù)。

        三是加速重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)降本增效潛力。他指出，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)、降本增效的硬支撐。要全力以赴抓好既定項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。他要求，規(guī)劃發(fā)展部、各項(xiàng)目部及涉及單位要不斷強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，克服一切困難，解決好阻礙項(xiàng)目建設(shè)的一切瓶頸。正在實(shí)施的項(xiàng)目要搶抓施工黃金期，強(qiáng)化要素保障，在確保安全和質(zhì)量的前提下，趕時(shí)間搶進(jìn)度，強(qiáng)化要素保障和資金保障。相關(guān)部門要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓好近期陜煤主管項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和部門到龍鋼調(diào)研的有利時(shí)機(jī)，解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)前期的重大問題，取得項(xiàng)目的確認(rèn)支持，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目步入快車道，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)速度。同時(shí)，節(jié)能增效和降本增效項(xiàng)目要圍繞目標(biāo)，全力推進(jìn)，推動(dòng)降本增效工作實(shí)現(xiàn)新突破。

        四是持續(xù)深化市場(chǎng)化改革，釋放企業(yè)資源活力。他強(qiáng)調(diào)，深化改革是搞好國(guó)有企業(yè)的“關(guān)鍵一招”，是各類人才保持生機(jī)和活力的源泉，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本動(dòng)力。各單位在分解落實(shí)陜鋼集團(tuán)深化市場(chǎng)化改革重點(diǎn)任務(wù)的過程中，要繼續(xù)堅(jiān)持集團(tuán)“收入來自客戶、利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革文化不動(dòng)搖，堅(jiān)持“業(yè)績(jī)與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、薪酬與業(yè)績(jī)跟跑、激勵(lì)憑貢獻(xiàn)說話”的收入分配機(jī)制不動(dòng)搖，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、增強(qiáng)問題意識(shí)，應(yīng)用好調(diào)查研究這把“金鑰匙”，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)，拿出更大的勇氣、更實(shí)的舉措，持續(xù)深化勞動(dòng)用工制度改革，細(xì)化操檢合一和機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革，加大緊缺技術(shù)技能人才培養(yǎng)力度，深化年輕人才培養(yǎng)使用改革，完善市場(chǎng)化用工機(jī)制，充分激發(fā)人才創(chuàng)新活力和內(nèi)生動(dòng)力，提高資源配置效率，為企業(yè)扭虧為盈提供堅(jiān)強(qiáng)的資源保障。

        五是強(qiáng)基固本壓實(shí)責(zé)任，圍繞中心服務(wù)大局。他要求，黨群系統(tǒng)要扎實(shí)開展好主題教育，把主題教育作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，聚焦總要求和目標(biāo)任務(wù)，全覆蓋開展理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作。他指出，全年即將過半，各單位要全面梳理年度考核指標(biāo)完成情況，對(duì)照黨建目標(biāo)責(zé)任清單，壓實(shí)責(zé)任、加快節(jié)奏、同步推進(jìn)，全力迎接集團(tuán)半年檢查考核;“七一”即將到來，各級(jí)黨組織要結(jié)合自身實(shí)際，提前策劃，精心組織開展好迎慶“七一”系列活動(dòng)，激勵(lì)、帶動(dòng)廣大黨員職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，把政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，隨著天氣越來越熱，逐漸進(jìn)入夏季高溫季節(jié)，各級(jí)工會(huì)組織要扎實(shí)做好“夏送清涼”工作，確保清涼飲品、藥品的采購(gòu)和精準(zhǔn)發(fā)放，切實(shí)把涼爽送到一線、送到崗位，保護(hù)廣大職工的安全健康權(quán)益，全面做好防暑降溫工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行，再創(chuàng)新高。

        六是強(qiáng)化作風(fēng)承壓奮進(jìn)，堅(jiān)定信心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境、艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)以及稍縱即逝的時(shí)間窗口，各單位要緊盯目標(biāo)任務(wù)，提振士氣，鉚足干勁、承壓奮進(jìn)，在困難面前不懼怕、風(fēng)險(xiǎn)面前不退縮，勇于戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，奮力實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流和扭虧為盈的目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)持用指標(biāo)說話、憑實(shí)績(jī)交卷的干事導(dǎo)向，聚焦扭虧為盈主戰(zhàn)場(chǎng)，咬定目標(biāo)、對(duì)標(biāo)立標(biāo)，撲下身子、眼睛向內(nèi)，全力以赴干好自己的事。同時(shí)，要培育越干越想干、越干越會(huì)干，干就干好的工作作風(fēng)，齊心協(xié)力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效取得更好的結(jié)果;全體職工要強(qiáng)化大局意識(shí)，重實(shí)干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)，站好自己的崗，使出自己的力，干好自己的事，在各自崗位上當(dāng)表率、爭(zhēng)一流。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)就是考場(chǎng)，職責(zé)就是考卷，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)形勢(shì)，全體干部職工都要用心迎戰(zhàn)，盡心答卷，爭(zhēng)取考出好成績(jī)，干出好業(yè)績(jī);要團(tuán)結(jié)一心，強(qiáng)化干事?lián)��?dāng)凝聚合力，堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，助力陜鋼集團(tuán)逆境突圍。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，他指出，目前，鋼材價(jià)格持續(xù)走高，加之公司原燃料等期初庫(kù)存呈現(xiàn)正貢獻(xiàn)，網(wǎng)價(jià)結(jié)算也具有一定優(yōu)勢(shì)，因此，我們必須全力以赴抓住市場(chǎng)機(jī)遇，抓實(shí)市場(chǎng)給定利潤(rùn)，堅(jiān)決完成正現(xiàn)金流、持平不虧目標(biāo)任務(wù)。他要求，鐵前工序要聚焦高爐穩(wěn)順高效運(yùn)行核心，盡最快時(shí)間恢復(fù)1#、5#高爐穩(wěn)定順行狀態(tài)，舞起公司龍頭;生產(chǎn)系統(tǒng)要積極做好生產(chǎn)組織，保證整體生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行、產(chǎn)量穩(wěn)步提升，確保完成鐵、鋼既定產(chǎn)量任務(wù);供銷系統(tǒng)要持續(xù)做好后續(xù)資源落實(shí)，全力以赴做好廢鋼等物料保供，為降本增效工作提供支撐;要嚴(yán)格控制采購(gòu)節(jié)奏，充分發(fā)揮港口辦協(xié)調(diào)作用，做好原料發(fā)貨量的管控，同時(shí)要將市場(chǎng)化結(jié)算政策的調(diào)整理解到位、爭(zhēng)取到位、落實(shí)到位，更大力度發(fā)揮市場(chǎng)化改革作用;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要在加快經(jīng)營(yíng)事故調(diào)查的同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)分析經(jīng)營(yíng)成果，向集團(tuán)實(shí)實(shí)在在報(bào)告公司整體經(jīng)營(yíng)情況;要圍繞小組周工作例會(huì)要求和任務(wù)清單認(rèn)真開展工作，更好發(fā)揮經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航作用;物流運(yùn)輸管理單位要結(jié)合對(duì)標(biāo)報(bào)告，緊扣廠內(nèi)物流優(yōu)化這一核心，有力發(fā)揮好機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)等項(xiàng)目支撐作用，切實(shí)降低物流費(fèi)用;公司全體干部職工、各專業(yè)、各系統(tǒng)要協(xié)同聯(lián)動(dòng)、全面發(fā)力，齊心協(xié)力，堅(jiān)定不移完成正現(xiàn)金流、實(shí)現(xiàn)持平不虧目標(biāo)任務(wù)。

        關(guān)于改革工作，他要求，各單位一是要結(jié)合公司調(diào)研精神，加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，盡快將各自機(jī)構(gòu)改革方案調(diào)整到位，同時(shí)，牽頭負(fù)責(zé)部門要結(jié)合各單位方案，抓緊時(shí)間形成公司整體方案，力爭(zhēng)盡快落實(shí)到位;二是要扎實(shí)做好崗位價(jià)值評(píng)估工作，尤其是技術(shù)裝備升級(jí)、信息化改造等項(xiàng)目實(shí)施后崗位，更要精準(zhǔn)評(píng)估，確保薪酬跟崗位貢獻(xiàn)相匹配;三要高度關(guān)注低收入群體，通過深入基層調(diào)研的形式弄清問題實(shí)質(zhì)，政策調(diào)整到位，保證、提升低收入群體收入;四是要根據(jù)操檢合一最終目標(biāo)，結(jié)合操檢合一實(shí)施進(jìn)度，詳實(shí)制定出切實(shí)可行、具體詳細(xì)的操檢合一整體規(guī)劃;五是要做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任人員的年度考評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，公平公正、實(shí)實(shí)在在展現(xiàn)各專業(yè)人才業(yè)績(jī);同時(shí)，按照先設(shè)崗、再聘用的原則，并結(jié)合機(jī)構(gòu)改革和操檢合一，進(jìn)一步優(yōu)化聘任崗位和人員結(jié)構(gòu)，切實(shí)做好后期專業(yè)技術(shù)技能人才聘任工作。

        關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)工作，他要求，規(guī)劃發(fā)展部要積極推動(dòng)機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)，盯緊項(xiàng)目進(jìn)度和工程管理，著力解決影響工期的核心問題，保工期、趕進(jìn)度，高質(zhì)量按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

        關(guān)于供方管理工作，他強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真抓好員工的思想教育，管好人，看好門，嚴(yán)厲打擊內(nèi)外勾結(jié)、損公肥私、損害企業(yè)利益的行為;相關(guān)部門要對(duì)前期招投標(biāo)過程中拉入黑名單的部分供方單位組織摸排調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)等損害企業(yè)利益行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、嚴(yán)肅處理，絕不姑息，全面營(yíng)造公平公正、互利共贏的招商環(huán)境。