8月14日，公司召開周工作例會(huì)，全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了《6個(gè)方面!習(xí)近平總書記對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)研究作出戰(zhàn)略部署之四：加強(qiáng)基礎(chǔ)研究人才隊(duì)伍建設(shè)》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)要求。

        一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，穩(wěn)中有進(jìn)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。他首先傳達(dá)了8月10日螺紋鋼產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟年會(huì)精神及陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰在年會(huì)上的講話精神。并指出，上周，隨著高爐的穩(wěn)步強(qiáng)化，生產(chǎn)系統(tǒng)基本恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài)，但鋼材價(jià)格跌幅高于含鐵料，加之系統(tǒng)檢修影響，公司經(jīng)營(yíng)壓力仍然很大。近期，經(jīng)過兩周的市場(chǎng)波動(dòng)，鋼價(jià)將承壓振蕩、跌幅放緩，粗鋼平控尚未落地，鋼價(jià)反彈空間受限，且供需雙弱，社融偏低，投資熱情不高，對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)力不足，但隨著產(chǎn)量、能耗雙控政策的逐步出臺(tái)，以及鋼鐵企業(yè)積極尋求向上動(dòng)力，部分重點(diǎn)區(qū)域減產(chǎn)，將會(huì)帶來正效應(yīng)和利好。他表示，公司上下要堅(jiān)持提鐵控鋼原則，以降低生產(chǎn)成本和深挖經(jīng)濟(jì)效益為前提，持續(xù)優(yōu)化鐵前生產(chǎn)，形成聯(lián)動(dòng)，降低生鐵成本，爭(zhēng)取更大的效益。各層各級(jí)要持續(xù)將各方面的壓力和機(jī)遇傳遞到位，將過“緊日子”的思想宣傳到位，將降本增效的措施落實(shí)到位，兩眼向內(nèi)，對(duì)標(biāo)挖潛，強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)保持最佳運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)正向疊加，將各方面的效益掙回來。他指出，目前，系統(tǒng)檢修基本結(jié)束，生產(chǎn)系統(tǒng)回歸到正常狀態(tài)，各工序要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的做法，開展大生產(chǎn)組織模式，煉鐵要對(duì)標(biāo)近年來系統(tǒng)運(yùn)行的最佳狀態(tài)，對(duì)影響高爐穩(wěn)定順行的問題逐一攻關(guān)，在多出鐵、提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本上出實(shí)招、下苦功，持續(xù)強(qiáng)化高爐操作，結(jié)合提鐵控鋼，降硅降焦，降低燃料比，為經(jīng)營(yíng)效益提升提供支撐;煉鋼要系統(tǒng)測(cè)算廢鋼效益和能源消耗，堅(jiān)持成本最優(yōu)原則做好生產(chǎn)組織，提高鐵水單耗，控制、降低鋼鐵料消耗和合金等輔料消耗，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，實(shí)現(xiàn)成本效益新突破;軋鋼要堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”，做好效益品種鋼的生產(chǎn)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展企業(yè)生存空間;供應(yīng)端要圍繞爐料優(yōu)化、采購(gòu)降本30元及燃料成本降低目標(biāo)，及時(shí)靈活響應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住有利波段，調(diào)整采購(gòu)節(jié)奏，在保證庫(kù)存的前提下降低采購(gòu)成本;銷售端要以效益最大化為原則，積極與西安分公司對(duì)接，拿出對(duì)沖弱勢(shì)需求的對(duì)策，加大效益品種訂單量，快進(jìn)快出搶抓市場(chǎng)效益;技術(shù)質(zhì)量辦要做好陜西質(zhì)量獎(jiǎng)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審組織，確保順利通過各項(xiàng)評(píng)審，以此為契機(jī)，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。他強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出的“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、賞罰兌現(xiàn)”十六字要求，轉(zhuǎn)變思想、強(qiáng)化協(xié)同，圍繞噸鋼成本再降50元措施、全年8億元降本增效任務(wù)及月度計(jì)劃目標(biāo)，通過全方位、全系統(tǒng)、全過程的改善，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效果由量變到質(zhì)變的提升，穩(wěn)中有進(jìn)完成八月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

        二是守住紅線底線，保持穩(wěn)定向好的安全環(huán)保態(tài)勢(shì)。關(guān)于安全工作，他強(qiáng)調(diào)，安全管理是一項(xiàng)重過程、看結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理工作。各單位要始終保持高壓態(tài)勢(shì)，深入現(xiàn)場(chǎng)、勤于檢查、善于發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)加大安全生產(chǎn)隱患排查整治力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生。對(duì)于“專家診斷”剩余的重大隱患及陜煤安責(zé)險(xiǎn)項(xiàng)目查出的一般性隱患，要加快整改進(jìn)度，盡快銷號(hào)清零;機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)已進(jìn)入單機(jī)試車前的最后攻堅(jiān)階段，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜，要嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)，確保順利投產(chǎn)。本周還有幾天持續(xù)高溫，要做好生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的防暑降溫工作，確保生產(chǎn)和人員安全。關(guān)于環(huán)保工作，他要求，要持之以恒做好固廢、危廢和廢水的管理，抓好日常無組織排放的監(jiān)控和在線分析監(jiān)測(cè)，持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)�？�(jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)成果，對(duì)于A級(jí)復(fù)核剩余問題及省內(nèi)環(huán)保督察檢查出的問題，要盡快整改;加快新能源汽車項(xiàng)目的推進(jìn)速度，確保清潔運(yùn)輸比例達(dá)到80%;同時(shí)，要加快推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型，摸清企業(yè)當(dāng)前面臨的“碳問題”，明確節(jié)能減碳的路徑，拿出減污降碳的對(duì)策，落實(shí)協(xié)同增效各項(xiàng)措施，確保降耗和控碳工作達(dá)標(biāo)，提高防御風(fēng)險(xiǎn)能力。

        三是只爭(zhēng)朝夕搶進(jìn)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)健落地。他要求，各相關(guān)單位要加快推進(jìn)“3621”涉及的重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化跟蹤對(duì)接，做好要素保障，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的問題，全力推動(dòng)項(xiàng)目提速提質(zhì)，確保早日落地實(shí)施。機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目即將熱負(fù)荷試車，還沒完成的工作要加快進(jìn)度，已經(jīng)完成的部分要做好試車前的檢查和調(diào)試工作，確保試車順利，同時(shí)要籌備好竣工儀式;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目要堅(jiān)持產(chǎn)線匹配的原則，加快產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研分析，盡快形成設(shè)計(jì)方案，做好評(píng)審和審批;轉(zhuǎn)爐置換項(xiàng)目要加快方案的細(xì)化和優(yōu)化，盡快完成建筑設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，確保年內(nèi)開工建設(shè);110KV變電站項(xiàng)目要做好資金保障，加快設(shè)備訂貨進(jìn)程;其他項(xiàng)目要緊盯工期，列清單、壓責(zé)任、保資金，嚴(yán)格落實(shí)安全和質(zhì)量要求，精心建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，力促項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早見效。

        四是堅(jiān)持人崗匹配，穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作。他指出，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司深化改革部署要求，公司結(jié)合中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，不斷深化三項(xiàng)制度改革，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司開展崗位價(jià)值評(píng)估工作，為“定崗、定編、定員”工作打好基礎(chǔ)。要與咨詢公司做好對(duì)接，盡快啟動(dòng)相關(guān)工作，各部門、各單位要積極配合咨詢公司的訪談評(píng)估工作，確保最終方案基于現(xiàn)狀和客觀事實(shí)，真實(shí)地反映企業(yè)人崗匹配的真實(shí)情況，系統(tǒng)分析各崗位的重要性，明確各崗位對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度，規(guī)范人員配置，有效解決公司人力資源管理工作中員工職業(yè)發(fā)展、激勵(lì)機(jī)制、退出機(jī)制等方面的矛盾點(diǎn)，持續(xù)保障公司干部人才激勵(lì)的有效性，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。同時(shí)，要做好公司2022-2023年度中層干部考評(píng)方案的完善優(yōu)化，確�？荚u(píng)工作公平、公正、公開進(jìn)行。他指出，新入職的60名大學(xué)生培訓(xùn)工作已基本結(jié)束，即將分配到各崗位，各單位要做好新員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作，引導(dǎo)新員工盡快完成角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新環(huán)境，立足崗位成長(zhǎng)成才，激活人力資源一池春水。

        五是深化雙融雙促，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。他要求，各級(jí)黨組織要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化服務(wù)保障，積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)工作預(yù)見性，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，助力企業(yè)順利完成八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，要抓好日常和階段性工作，認(rèn)真做好主題教育各項(xiàng)工作，按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，籌備并組織開展好主題教育調(diào)查研究成果交流會(huì)，細(xì)致做好金秋助學(xué)、廉政建設(shè)、信訪維穩(wěn)等工作，扎實(shí)推動(dòng)黨群系統(tǒng)各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)，營(yíng)造濃厚的干事氛圍，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力。

        六是堅(jiān)定奮斗信心，以鋼鐵般的作風(fēng)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。他指出，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，鋼鐵行業(yè)再一次進(jìn)入寒冬期。鋼鐵是周期性行業(yè)，從之前應(yīng)對(duì)行業(yè)下行的實(shí)踐看，危與機(jī)總是同生并存，危中藏機(jī)，克服了危便是機(jī)。因此，應(yīng)對(duì)危機(jī)，必須始終充滿信心，爬坡過坎，關(guān)鍵是提振信心。他表示，龍鋼有兩級(jí)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各方面的有力支持，還有一支作風(fēng)過硬的干部職工隊(duì)伍，有條件也有能力戰(zhàn)勝當(dāng)前困難，度過危機(jī)。從龍鋼攻堅(jiān)克難、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、一路發(fā)展來看，龍鋼人既有應(yīng)對(duì)新一輪行業(yè)下行周期的底氣，更有度過寒冬的信心，只要做好自己的事，在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)追趕超越，各項(xiàng)工作走在前列，就一定能夠渡過難關(guān)。他要求，各級(jí)干部要認(rèn)清形勢(shì)，篤定信心，不等不靠，充分發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，把目標(biāo)刻在心上、把責(zé)任扛在肩上、把擔(dān)當(dāng)落到實(shí)處，推動(dòng)各方面工作在克難攻堅(jiān)中取得新突破，全力以赴扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面;全體職工要堅(jiān)定必勝的信心，立足崗位，強(qiáng)化能力，小處入手，把降本增效各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力和鋼鐵般的作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的提質(zhì)提效和既定目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，困難和問題繞不開，也躲不過，困難越大，遇到的阻力和障礙就越大，需要提振信心，保持毅力，下更大的決心予以解決。全體干部職工只有積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真干事，眾志成城形成合力，敢于迎難而上、攻堅(jiān)克難，拿出舍我其誰的責(zé)任感和釘釘子般的狠勁，直面困難和挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)，干好自己的事，為企業(yè)負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)，以不畏艱險(xiǎn)、克服萬難的精神和斗志，不斷闖關(guān)奪隘，以扎扎實(shí)實(shí)的工作實(shí)績(jī)，為挺過市場(chǎng)低迷期積蓄強(qiáng)大而持久的力量!