8月21日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在首個全國生態(tài)日作出的重要指示強調(diào)：做綠水青山就是金山銀山理念的積極傳播者和模范踐行者。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        會議還專題傳達學習了8月18日陜鋼集團召開的2023年上半年競爭力藍皮書發(fā)布暨經(jīng)營效果提升專題會議精神。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作提出六點要求。

        一是始終保持危機感，把降本增效工作落到實處。他指出，上周生產(chǎn)系統(tǒng)保持了相對穩(wěn)定的態(tài)勢，各項指標逐步向好，特別是燒結(jié)單元進步較大。但近期出現(xiàn)的一些問題暴露出公司在基礎(chǔ)管理、應(yīng)急處置、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面仍存在差距和不足，影響整體效益的挖掘，加之市場波動，虧損狀態(tài)仍未改善。結(jié)合對近期市場的研判分析，陳驍表示，粗鋼平控依然是市場關(guān)注的焦點，但政策落地仍有距離，目前鋼廠實際減產(chǎn)時間和力度不確定，加之季節(jié)性淡季需求短期難有所釋放，鋼焦博弈繼續(xù)加劇，短期難有改善，預(yù)計本周螺紋鋼穩(wěn)中偏弱運行。他要求，公司上下要認清形勢，做好長期過“緊日子”“苦日子”的心理準備和打算，增強危機意識和緊迫感，聚焦既定任務(wù)、措施和安排，以更大力度、更細工作、更多付出，全力推動全流程降本增效。他強調(diào)，鐵前系統(tǒng)承擔著公司降本增效的主要任務(wù)，也承受著最大的壓力，必須打開思路，突出成本這一核心要素，緊盯目標，通過對標，創(chuàng)新手段和方法，在優(yōu)化配料、降低燃料消耗、精細操作、設(shè)備維護、管理強化、指標提升上下功夫，確保高爐穩(wěn)定順行，鐵前系統(tǒng)要追趕超越，縮小差距，全力以赴降低鐵水成本，盡快趕超區(qū)域先進企業(yè);鋼后系統(tǒng)要繼續(xù)努力，鞏固提升，著力為鐵前降本助力。煉鋼工序要緊盯鋼鐵料消耗，持續(xù)加大對標找差力度，精細操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為降本增效多做正貢獻，實現(xiàn)正向疊加;軋鋼工序要緊跟市場和客戶、緊跟效益，加大板帶生產(chǎn)組織，確保既定目標完成，積極應(yīng)對市場風險;采購端要強化市場研判，合理調(diào)整采購策略，按照既定方案，全力降低采購成本，有效規(guī)避市場風險，國內(nèi)原燃料采購、進口礦采購要跑贏市場，建立合理庫存結(jié)構(gòu)，配合爐料優(yōu)化完成采購及優(yōu)化降本目標;銷售端要堅持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標，及時調(diào)整銷售區(qū)域的品種，增強產(chǎn)品市場競爭力，同時要積極和西北聯(lián)鋼形成聯(lián)動，拉升銷售價格，體現(xiàn)品牌價值;設(shè)備管理要強化設(shè)備全生命周期管理，大幅提升管理水平從量變到質(zhì)變，加強日常點巡檢，延長使用周期，降低設(shè)備運行成本;經(jīng)營管控要圍繞內(nèi)部降本要求，靈活做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，保證公司經(jīng)營效益發(fā)揮和生產(chǎn)高效穩(wěn)定，防范市場下行帶來的風險。各單位要將企業(yè)面臨的嚴峻形勢、生存壓力和集團公司關(guān)于近期降本增效等工作的要求層層傳導(dǎo)下去，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效的主動性和積極性，錨定降本任務(wù)目標持續(xù)攻關(guān)，構(gòu)建成本管控和對標長效機制，強化資金剛性約束，嚴控非生產(chǎn)性支出，按照可控費用壓降要求，把錢花在刀刃上，各主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要把好關(guān)、控制好，推動全系統(tǒng)成本有效降低，全力打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

        二是夯實各級責任，防范各類安全環(huán)保風險。關(guān)于安全工作，他強調(diào)，安全工作須臾不可放松。各單位要認真學習《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標準》，落實好集團三季度安全環(huán)保委員會工作會精神，持續(xù)強化安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，始終保持高壓態(tài)勢，加大安全生產(chǎn)隱患排查整治力度，加快前期查出的隱患剩余問題的整改，充分用好安全生產(chǎn)責任制制度，嚴格落實各項安全管控措施，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，堅決遏制安全事故發(fā)生。他指出，進入汛期，雨天增多，防汛工作仍是重點。各單位要緊盯重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點物料，全力做好強降雨防范應(yīng)對工作，堅決守護企業(yè)和職工生命財產(chǎn)安全。關(guān)于環(huán)保工作，他指出，隨著近期中省市高頻次、高密度的環(huán)保檢查，環(huán)保工作進入高壓態(tài)勢。各單位要吃透弄懂各項環(huán)保政策，學習中省環(huán)保督察及執(zhí)法檢查典型案例，研判公司環(huán)保風險，全方位開展水、大氣、固廢危廢環(huán)保風險排查，加快隱患問題整改，加快推進黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展11項任務(wù)，持續(xù)推進清潔生產(chǎn)指標提升，持續(xù)鞏固環(huán)�？冃�A級企業(yè)成果。

        三是加快重點項目建設(shè)，全面激活發(fā)展動能。他要求，各相關(guān)單位要強化大局意識，深刻認識到重點項目建設(shè)是公司降本增效的硬支撐，是龍鋼競爭力提升和高質(zhì)量發(fā)展的“定盤星”，要增強責任感和緊迫感，聚焦項目全周期全要素，提升整體聯(lián)動性，壓茬推進，以項目快落地、快建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效作為唯一標準，打造經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的品牌工程。行政管理部和項目部要做好機械化綜合一次料場項目熱負荷試車儀式的安排籌備，確�，F(xiàn)場干凈整潔、高效有序，各單位要按照時間節(jié)點和具體要求做好各項準備工作，確保熱負荷試車一次成功;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目要加快產(chǎn)線的可研評審，盡快確定下來，全力推進;轉(zhuǎn)爐置換項目要加快技術(shù)附件的二次評審，盡快進入招投標階段;一次料場光伏發(fā)電項目要加快發(fā)電裝置的安裝，確保項目質(zhì)量，強化項目攻堅;其他項目要緊盯工期，加快落實，確保如期完成，投產(chǎn)見效。

        四是以崗位價值評估為突破口，持續(xù)深化三項制度改革。他指出，上周公司崗位價值評估工作已正式啟動，開始進行問卷調(diào)查和職能部門職責修訂，后續(xù)將進行訪談和跟蹤調(diào)查等工作，目的就是查找公司現(xiàn)有機構(gòu)和運行過程中存在的問題及癥結(jié)，為重塑組織架構(gòu)、強化崗位設(shè)置、精準定崗定員定編摸清第一手資料，推動三項制度改革落地落實，讓能下、能出、能減更有依據(jù)、落地見效，使企業(yè)塑身健體更為科學，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新活力。他要求，行政管理部要與專業(yè)咨詢公司緊密對接，明確公司要求和時間節(jié)點，確保“三定”工作按照計劃有序推進。同時，要堅持人才強企戰(zhàn)略，加強后備人才培養(yǎng)，在穩(wěn)就業(yè)政策推動下，要對新入職大學生中進行遴選，選好苗子，設(shè)定一線多崗進行工作實踐，要關(guān)心關(guān)愛新入職大學生，把好選人用人入口關(guān)，持續(xù)完善人才梯隊建設(shè)，形成有利于人才集聚和發(fā)揮作用的制度環(huán)境和濃厚氛圍，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實可靠的人才基礎(chǔ)。

        五是增強黨群工作實效性，實現(xiàn)黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促。他指出，當前，市場形勢持續(xù)嚴峻，經(jīng)營壓力日益加大，各級黨組織要充分認清所面臨形勢，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，高點站位，大局出發(fā)，一方面教育引導(dǎo)職工認清市場殘酷的現(xiàn)實，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實責任;一方面要瞄準生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、痛點、關(guān)鍵點，堅持問題導(dǎo)向，強化履職盡責，圍繞短板攻關(guān)、指標提升、深化改革、技術(shù)創(chuàng)新等重點工作抓實黨建工作，以更嚴更細更實的工作保障高效生產(chǎn)，用工作實績檢驗主題教育成效，確保既定目標任務(wù)順利完成。他強調(diào)，根據(jù)主題教育安排，開好專題民主生活會是主題教育檢視整改的一個重要載體。黨群工作部要與集團公司溝通對接，做好組織和籌備，高標準、嚴要求開好公司主題教育專題民主生活會，推動主題教育在公司走深走實，真正把主題教育學習成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營成效。

        六是強化作風凝心聚力，以實干實績交出新答卷。他指出，今年以來，鋼鐵市場復(fù)雜多變，在應(yīng)對風險和挑戰(zhàn)中，雖然取得了一些進步和成績，但也暴露出公司在生產(chǎn)經(jīng)營、指標攻關(guān)以及克難攻堅等方面存在的短板。他要求，公司上下要以集團公司“8.18”專題會議精神為行動指南，清醒地認識并正視自身的差距和不足，錨定既定目標不動搖，堅定信心不松懈，沿著既定的路徑，以破釜沉舟的決心和背水一戰(zhàn)的斗志，盡快趕超區(qū)域鋼鐵企業(yè)成本平均水平，實現(xiàn)爭先進位。他強調(diào)，各級干部要敢于突破固有思想，以變應(yīng)變、快速反應(yīng)，找準發(fā)力方向，拿出超常規(guī)的思路、舉措和“人一之、我十之”的干勁拼勁，補齊短板、塑強優(yōu)勢，為公司生產(chǎn)經(jīng)營跑贏大盤、跑贏區(qū)域同行、贏得生機體現(xiàn)擔當;全體職工要堅定信心，干群一根繩，合力一股勁，立足崗位盡職盡責，以降本增效為核心，以更加飽滿的精神狀態(tài)爭當有追求、與企業(yè)命運與共的龍鋼合格職工，奮力完成各項目標任務(wù)。

        陳驍最后強調(diào)，事靠人為，事在人為。在企業(yè)迎戰(zhàn)市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，全體干部職工要堅定必勝的信心，咬緊牙關(guān)扛住壓力，以“拼出來、干出來、奮斗出來”的精神狀態(tài)，立足本職崗位苦干實干，爭做起而行之的行動者，用行動檢驗立身盡責的成效，用指標數(shù)據(jù)詮釋擔當作為，在與困難角力、與挑戰(zhàn)對壘中發(fā)揮各自才能和本領(lǐng)，為集團公司實現(xiàn)競爭力的穩(wěn)步提升做出龍鋼貢獻!