9月4日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了8月31日中央政治局會(huì)議精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求。

        一是積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，全力以赴實(shí)現(xiàn)九月份盈利。他指出，八月份，在供銷兩端價(jià)格持續(xù)下行的態(tài)勢(shì)下，含鐵料價(jià)格降幅小于鋼材價(jià)格，利潤(rùn)空間被進(jìn)一步擠壓，公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)成本對(duì)沖市場(chǎng)影響，除燒結(jié)外，各工序成本均有所升高，經(jīng)營(yíng)結(jié)果不及預(yù)期，退步的原因必須分析清楚，迎頭趕上。上周生產(chǎn)系統(tǒng)在恢復(fù)強(qiáng)化過(guò)程中，集團(tuán)安排專人到公司進(jìn)行調(diào)研分析和指導(dǎo)，幫助公司改善鐵前工作，已顯現(xiàn)出初步成效，各單位要認(rèn)真總結(jié)分析，按照確定的方案和措施，積極落實(shí)，使生產(chǎn)組織盡快恢復(fù)到穩(wěn)定順行高效低耗的模式上來(lái)。進(jìn)入九月，各地緊跟地產(chǎn)政策變化調(diào)整，市場(chǎng)信心得到了提振，在資本的帶動(dòng)下，大宗商品整體走強(qiáng)，一些省份和部分鋼廠發(fā)布平控減產(chǎn)計(jì)劃，利好鋼價(jià)走勢(shì)，對(duì)提升公司利潤(rùn)空間創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，公司上下要抓住這一難得的機(jī)會(huì)，全力以赴實(shí)現(xiàn)九月份盈利。他要求，全體干部職工要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，扎實(shí)落實(shí)好集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰來(lái)公司調(diào)研的相關(guān)精神，堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)、積極作為，把降本增效放在更加突出的位置，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定提升，眾志成城干好自己的事，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)上臺(tái)階，堅(jiān)決打贏九月份扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。上周，公司班子分工做了調(diào)整，更有利于供銷系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)形成聯(lián)動(dòng)，一體化管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本，同時(shí)也會(huì)盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)向好。他強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要為計(jì)劃成本和經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)組織，要全力達(dá)到穩(wěn)定高效低耗的運(yùn)行狀態(tài)，聚焦既定生產(chǎn)任務(wù)，做好分解落實(shí)，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，抓好每一天，確保全月生產(chǎn)任務(wù)的完成和系統(tǒng)效益的發(fā)揮。同時(shí)，要扎實(shí)做好電氣秋檢和設(shè)備點(diǎn)巡檢，為生產(chǎn)攻關(guān)做好保障;供銷系統(tǒng)要為生產(chǎn)服好務(wù)，積極研判市場(chǎng)變化，采購(gòu)端要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律，確定采購(gòu)批次和數(shù)量，確保原燃料質(zhì)量，為生產(chǎn)系統(tǒng)爭(zhēng)取更多的降本增效空間;同時(shí)要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，主動(dòng)與經(jīng)營(yíng)單位溝通銜接，及時(shí)傳遞盈虧持平甚至盈利要求下對(duì)采購(gòu)的目標(biāo)要求，通過(guò)成本倒逼的方法，協(xié)同推進(jìn)原燃料、輔料價(jià)格的降低和渠道的建設(shè);銷售端要積極與西安分公司對(duì)接，抓住市場(chǎng)反彈的有利時(shí)機(jī)，加快出庫(kù)和品規(guī)優(yōu)化，搶抓市場(chǎng)效益，加快鋼坯、帶鋼訂單的兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要為生產(chǎn)精準(zhǔn)導(dǎo)航，提升專業(yè)素養(yǎng)，多學(xué)習(xí)、多對(duì)標(biāo)，深入基層并緊密結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)目標(biāo)成本意識(shí)，針對(duì)性地解決實(shí)際問(wèn)題。要按照集團(tuán)公司安排，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的主要矛盾和困難，加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理，建立從市場(chǎng)價(jià)格到目標(biāo)成本的倒推管理機(jī)制，制定覆蓋全流程的成本管理措施，以鐵水目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，向工藝前端帶入原燃料市場(chǎng)的價(jià)格，參考區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格，向優(yōu)秀看齊，測(cè)算提交實(shí)現(xiàn)鐵水目標(biāo)成本所需的爐料結(jié)構(gòu)、應(yīng)實(shí)現(xiàn)的主要工藝技術(shù)指標(biāo);煉鐵、煉鋼、軋鋼環(huán)節(jié)根據(jù)目標(biāo)成本，要按分廠、作業(yè)區(qū)、工段、班組再分解，細(xì)化目標(biāo)成本管理單元，按日核算，按月分析評(píng)價(jià)考核，降低產(chǎn)品成本，消滅虧損;同時(shí)要抓住市場(chǎng)窗口期，把市場(chǎng)給定的效益掙回來(lái)，堅(jiān)持實(shí)干為要，不講客觀，實(shí)現(xiàn)與區(qū)域經(jīng)營(yíng)效益最好企業(yè)看齊的目標(biāo)，全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。各單位要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，提升成本管控能力，加強(qiáng)過(guò)程精細(xì)化管理，緊盯重點(diǎn)抓住關(guān)鍵，充分發(fā)揮各自主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)生產(chǎn)的高效穩(wěn)定順行，確保經(jīng)營(yíng)取得新突破、新業(yè)績(jī);要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，提高全員關(guān)注質(zhì)量、全面提高質(zhì)量的意識(shí)，開(kāi)展全員全過(guò)程質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，提高“禹龍”品牌的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)，要嚴(yán)格各項(xiàng)支出的管控，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，減少不必要的開(kāi)支，按照集團(tuán)公司要求，最大限度降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用;搶抓市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，在這場(chǎng)降本增效、扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中贏得主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)九月份持平不虧、爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

        二是夯實(shí)基礎(chǔ)筑牢紅線底線，持續(xù)保持良好的安全環(huán)保態(tài)勢(shì)。關(guān)于安全工作，他要求，各單位要壓緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，深刻汲取外部事故教訓(xùn)，結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開(kāi)展重大隱患排查治理工作，確保安全責(zé)任零缺陷、安全監(jiān)管無(wú)死角、安全措施落得實(shí)，嚴(yán)防各級(jí)各類事故發(fā)生。同時(shí)，要做好安全“大起底”總結(jié)分析，加快“專家診斷”和安責(zé)險(xiǎn)檢查問(wèn)題“清零”工作，做好9月10日工貿(mào)行業(yè)安全執(zhí)法檢查準(zhǔn)備。關(guān)于環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，不斷健全完善重污染天氣應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格環(huán)保設(shè)備設(shè)施全過(guò)程精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管控，對(duì)所有排口實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)，杜絕環(huán)保事件發(fā)生。同時(shí)，要做好重點(diǎn)部位環(huán)保管控工作，舉一反三，穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)保整治提升和生態(tài)修復(fù)治理，繼續(xù)鞏固提升環(huán)�？�(jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)成果，加快減污降碳協(xié)同增效各項(xiàng)措施的落實(shí)，跟蹤雙碳能效標(biāo)桿示范企業(yè)的評(píng)審，確保順利通過(guò)。

        三是全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以重點(diǎn)項(xiàng)目支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。他強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)項(xiàng)目是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效的硬支撐，是公司適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升競(jìng)爭(zhēng)力以及生存和發(fā)展的必由之路。各項(xiàng)目部、各單位要增強(qiáng)緊迫感，加強(qiáng)并整合力量，全力推進(jìn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，盡快取得突破。他指出，按照集團(tuán)公司要求，公司決定成立鋼軋新系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)，提升和強(qiáng)化項(xiàng)目管理，有力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。鋼軋項(xiàng)目是公司所有項(xiàng)目的重中之重，處于首要位置，要按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行申報(bào)、審批、報(bào)備等各項(xiàng)工作，責(zé)任要落實(shí)到人，加強(qiáng)內(nèi)外各單位的對(duì)接溝通，確保項(xiàng)目早落地、快開(kāi)工、早見(jiàn)效。機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目要明確時(shí)間，按期全面投用，加快試車和消缺、整改工作，按要求節(jié)點(diǎn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目要配合集團(tuán)完成考察和技術(shù)交流，解決決策過(guò)程中的焦點(diǎn)問(wèn)題，形成決策建議;轉(zhuǎn)爐置換項(xiàng)目要加快鋼渣處理工程技術(shù)的評(píng)審等，全面完善前期各項(xiàng)工作，具備招投標(biāo)所有條件，為項(xiàng)目加快實(shí)施創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ);110KV變電站項(xiàng)目、飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目要做好資金保障，按照既定計(jì)劃推進(jìn);節(jié)能增效項(xiàng)目要分門別類確定項(xiàng)目實(shí)施方式，按照既定目標(biāo)實(shí)施完成。

        四是落實(shí)深化選人用人機(jī)制，加快三項(xiàng)制度改革各項(xiàng)工作。他指出，近期公司崗位價(jià)值評(píng)估和定員、定編、定崗工作正在進(jìn)行，有利于盤活企業(yè)人力資源，打通人才晉升通道，建立人才平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，落實(shí)深化集團(tuán)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，激活員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定最為重要的人才基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化、年輕化、知識(shí)化、革命化的“四化”要求，給更多優(yōu)秀的人才提供脫穎而出、施展才華、貢獻(xiàn)企業(yè)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，這也是公司的一項(xiàng)重要責(zé)任和使命。他要求，各單位在實(shí)施過(guò)程中，要堅(jiān)持專業(yè)化和高素質(zhì)的選人方向，對(duì)優(yōu)秀人才要看準(zhǔn)、培養(yǎng)好，大膽使用，打破固有的思想藩籬，真正把有膽識(shí)、有勇氣、有思想、有專業(yè)、有技能、敢挑戰(zhàn)的優(yōu)秀年輕人才選拔出來(lái)，為其提供成長(zhǎng)晉升的通道和施展的平臺(tái)，進(jìn)一步優(yōu)化公司干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高管理效能，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生機(jī)和活力，提升企業(yè)人力資本的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)，為企業(yè)贏得未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

        五是夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)，全面提升黨建引領(lǐng)作用。他要求，各級(jí)黨組織要在提升黨群工作質(zhì)量上下功夫，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，抓準(zhǔn)重點(diǎn)，抓好難點(diǎn)，積極探索破解難題的新途徑、新方法、新辦法，助力公司扭虧為盈;扎實(shí)開(kāi)展專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，把主題教育的好經(jīng)驗(yàn)好做法總結(jié)好、借鑒好，聚焦“重實(shí)踐、建新功”，推動(dòng)主題教育成果運(yùn)用轉(zhuǎn)化。工會(huì)系統(tǒng)、安全管理部要加快健全完善“健康明白人”體系，全方位落實(shí)好個(gè)性化健康管理服務(wù)，明確“健康明白人”崗位職責(zé)，為干部職工實(shí)現(xiàn)健康監(jiān)測(cè)和管理全覆蓋做好探索實(shí)踐，全力當(dāng)好健康陜鋼理念的先行者。他強(qiáng)調(diào)，各單位要做好“正”文化的宣傳，教育引導(dǎo)干部職工立足自身崗位，守正心、樹(shù)正德、篤正行，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。針對(duì)廢鋼作假事件，要嚴(yán)查不怠，肅清供應(yīng)商隊(duì)伍，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職工要做好表彰宣傳，樹(shù)立正面典型。對(duì)于違法造假的行為，要嚴(yán)肅追究法律責(zé)任，依法維護(hù)企業(yè)利益;同時(shí)各單位要舉一反三，對(duì)損害企業(yè)利益的行為要做到“零容忍”，若發(fā)現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息。

        六是強(qiáng)化作風(fēng)凝聚合力，奮勇?tīng)?zhēng)先扭虧為盈。他強(qiáng)調(diào)，好作風(fēng)是成事的基礎(chǔ)，好作風(fēng)也是戰(zhàn)斗力、凝聚力和推動(dòng)力。當(dāng)前公司面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)很大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)也很重，越是這個(gè)時(shí)候，就越需要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，過(guò)硬的作風(fēng)要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的具體實(shí)踐中，只要關(guān)系到龍鋼利益的事情，關(guān)系到降本增效的事情，干部職工都要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，傾盡全力去解決問(wèn)題，以不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的決心維護(hù)企業(yè)利益。他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終將“擔(dān)當(dāng)作為”貫穿到扭虧為盈的全過(guò)程，以上率下謀突破，攻堅(jiān)克難勇?lián)��?dāng)，確保各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位、走在前列;全體職工始終要將“一事精致”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，立足崗位、練好技能、增強(qiáng)本領(lǐng)，不斷在進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)自我突破，賦能崗位價(jià)值。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，公司上下要堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，“行之以躬 不言而信”，遇到困難和問(wèn)題，不繞道、不妥協(xié)，不講客觀、不找借口，眼睛向內(nèi)、練好內(nèi)功，想盡一切辦法深挖潛力，實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程全方位的降本增效，集中精力抓住鋼鐵市場(chǎng)“金九銀十”的有利時(shí)機(jī)，奮力精進(jìn)、倍道兼行，全力以赴打贏九月份扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力大步伐提升做出龍鋼貢獻(xiàn)。