9月25日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記就推進(jìn)新型工業(yè)化作出的重要指示精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出具體要求。

        一是認(rèn)清形勢強(qiáng)化內(nèi)部管理，降本增效保生存。他指出，上周各工序穩(wěn)定順行，表現(xiàn)出新變化，取得了新進(jìn)步，要再接再厲繼續(xù)鞏固提升。雖上周螺紋鋼網(wǎng)價小幅上漲，但原燃料、焦炭價格堅挺攀升，持續(xù)擠壓生產(chǎn)成本，公司虧損額增加。預(yù)測10月份壓力會更大，要按照集團(tuán)的要求組織生產(chǎn)。他表示，本周為小長假最后一個交易周，市場情緒或?qū)⒕S持偏好狀態(tài)。全體干部職工要認(rèn)清形勢樹立信心，深刻感知企業(yè)經(jīng)營狀況與干部職工的收入息息相關(guān)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓住市場給予的每一次機(jī)會，努力完成降本增效各項目標(biāo)任務(wù)，減少虧損保生存。鐵前系統(tǒng)要按照陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理杜東興9月21日來公司調(diào)研鐵前降本工作提出的要求，立足市場形勢，把高爐穩(wěn)定順行作為當(dāng)前支持公司效益最大化的重要目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，梳理復(fù)盤存在問題，優(yōu)化改進(jìn)措施方案，在爐料優(yōu)化，燃料比、入爐焦比、加工費(fèi)等指標(biāo)上精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步縮小內(nèi)部各高爐之間的成本差異，補(bǔ)齊短板，降低鐵前系統(tǒng)成本，盡快實現(xiàn)與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的成本差縮，并達(dá)到逐步追平的目標(biāo)，為控虧減虧做好支撐。鋼后系統(tǒng)要持續(xù)傳導(dǎo)降本壓力，在保持日常生產(chǎn)穩(wěn)定順行、高效低耗的前提下，堅定不移開展對標(biāo)管理，持續(xù)加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)和自己歷史最好水平對標(biāo)，把過程指標(biāo)管控和經(jīng)營結(jié)果緊密結(jié)合起來，為公司降本增效賦能;針對存在的問題，要舉一反三，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全力以赴實現(xiàn)效益最大化。供銷系統(tǒng)要加強(qiáng)對市場趨勢的研判，緊跟市場變化，及時調(diào)整供銷節(jié)奏。采購端要充分認(rèn)識到采購工作的好壞、優(yōu)劣直接關(guān)系到生鐵成本的高低，責(zé)任重大，要認(rèn)真總結(jié)得失，迎頭趕上，根據(jù)市場變化和生產(chǎn)需要，研究應(yīng)對措施，提高決策效率，加大降本資源落實，扎實做好小長假期間的物料保供，在為生產(chǎn)用料做好服務(wù)的同時想方設(shè)法跑贏市場，確保九月份生產(chǎn)經(jīng)營收官和節(jié)日期間穩(wěn)定順行;銷售端要立足集團(tuán)和公司效益最大化，加強(qiáng)與西安分公司的溝通，加快商品坯訂單和板卷兌現(xiàn)力度，緩解螺紋鋼銷售壓力，同時爭取把效益好的品規(guī)銷售到高價區(qū)域，銷售價格也要跑贏市場，共同抵御市場風(fēng)險。經(jīng)營系統(tǒng)要兩眼向內(nèi)，樹立“一切成本皆可降”的理念，把賬算到具體生產(chǎn)線、具體品種，算到生產(chǎn)流程中的“細(xì)枝末節(jié)”，按集團(tuán)要求做好各工序之間模擬市場結(jié)算的準(zhǔn)備工作，給前端傳遞壓力;全面對標(biāo)區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)，加大降本增效力度，含鐵原料優(yōu)化要主動出擊，及時根據(jù)性價比的變化做好優(yōu)化調(diào)整，倒逼供應(yīng)端在市場博弈，降低價格，保證優(yōu)質(zhì)資源的供應(yīng);燃料優(yōu)化要結(jié)合資源及價格的變化情況，及時做好調(diào)整;按照集團(tuán)要求，壓縮“兩金”占用10%以上，降低庫存資金、管理費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用各15%以上，壓縮可控費(fèi)用50%以上，努力完成全年費(fèi)用削減任務(wù);同時要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，提升預(yù)算準(zhǔn)確度，科學(xué)謀劃好十月份生產(chǎn)經(jīng)營工作安排，落實好目標(biāo)責(zé)任，做好降本任務(wù)分解，嚴(yán)肅過程考核;并與工會系統(tǒng)配合，加大四季度勞動競賽對提指標(biāo)降成本的力度，定時間定目標(biāo)扎實推進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，各單位要清醒認(rèn)識公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況和面臨的嚴(yán)峻生存形勢，引起高度重視和警覺，牢固樹立生存危機(jī)意識，集思廣益采取更堅決、更有效的措施，做好挖潛增效工作，管控好成本，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營下滑勢頭，盡快實現(xiàn)減虧脫困目標(biāo)。

        二是抓好節(jié)前大檢查，保持安全環(huán)保向好局面。關(guān)于安全工作，他要求，各單位要認(rèn)真貫徹落實陜煤集團(tuán)百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動暨中秋國慶假期安全工作部署會精神，時刻緊繃安全這根弦，強(qiáng)化全員崗位操作和安全防范意識，旗幟鮮明地反“三違”、防事故，提高全員應(yīng)急處置的能力和安全素質(zhì)水平;扎實開展節(jié)前安全大檢查，緊抓重大危險源、重大隱患和安全工作重要環(huán)節(jié)、防汛重點區(qū)域，確保安全檢查全覆蓋，問題整改全到位，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位，各項安全生產(chǎn)工作落地落實。同時，要汲取教訓(xùn)，規(guī)范通勤車管理，強(qiáng)化職工上下班安全意識，加強(qiáng)通勤車司機(jī)安全教育，定期做好監(jiān)督檢查，杜絕交通事故。關(guān)于環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，各單位要嚴(yán)格落實各級關(guān)于生態(tài)環(huán)保的政策要求，加快推進(jìn)環(huán)�？冃�A級成果鞏固提升的既定項目，持續(xù)開展減污降碳協(xié)同增效工作，抓緊實施環(huán)保項目，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時要做好“雙碳最佳實踐能效標(biāo)桿示范廠培育企業(yè)”的申創(chuàng)工作，進(jìn)一步完善公司節(jié)能減碳增效工作機(jī)制，爭當(dāng)綠色低碳轉(zhuǎn)型的示范者。

        三是攻堅克難推進(jìn)項目建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。他表示，重點項目是龍鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、降本增效的硬支撐，也是適應(yīng)市場變化，提升競爭力以及生存發(fā)展的必由之路�，F(xiàn)在是公司項目建設(shè)的窗口期，也是投資降本的機(jī)遇期。他指出，9月18日，集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰陪同陜煤集團(tuán)外部董事王建利、肖新房一行，就陜鋼集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，延伸工業(yè)旅游價值鏈的實踐以及轉(zhuǎn)型升級謀劃落地情況深入公司實地調(diào)研，并從提升企業(yè)競爭力、深推戰(zhàn)略規(guī)劃落地及強(qiáng)化風(fēng)險防范等方面給予意見和建議，也表示將一如既往地支持和關(guān)注陜鋼發(fā)展。陳驍要求，公司上下要以此為契機(jī)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量和資源，加快推進(jìn)“十四五”規(guī)劃的重點項目落地實施，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，提升企業(yè)競爭力。公司既定的項目，規(guī)劃發(fā)展部和各項目部要積極作為、攻堅克難，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和超前意識，全方位推進(jìn)項目審批、提供要素保障，形成項目全生命周期管理，全力加快項目落地。在建項目要加快進(jìn)度，機(jī)械化綜合一次料場項目要盡快拿出準(zhǔn)確的時間表，想方設(shè)法，各方協(xié)同，加快各項手續(xù)辦理，全面打通各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行，為降本增效做貢獻(xiàn);其它項目也要加快進(jìn)度，做好資金保障;節(jié)能降耗、降本增效類項目要加快前期各項準(zhǔn)備工作，確保完成年度目標(biāo)。

        四是扎實做好各項改革工作，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。他指出，近期公司在做崗位價值評估和中層管理(含享受待遇)人員年度考評前期準(zhǔn)備工作，希望通過大量、全面、細(xì)致的工作，促進(jìn)兩項工作走深走實，解決好人力資源和干部管理的問題，進(jìn)一步深化選人用人機(jī)制，為人才創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活力。他要求，各單位在具體工作中，要按照集團(tuán)“‘按戰(zhàn)略’用人、‘定任務(wù)’清單，‘走在前’測評、‘履責(zé)任’考核、‘評業(yè)績’任免”的思路，在人的潛力挖掘和崗位匹配上下功夫，使企業(yè)管理更高效、流程更簡潔、人才更充足、職工更具活力。同時，針對在降本增效工作中，不作為、慢作為、消極懈怠、不知責(zé)、不擔(dān)責(zé)、不負(fù)責(zé)的干部，嚴(yán)格按照干部管理要求，嚴(yán)肅處理。

        五是強(qiáng)化黨群工作質(zhì)效，為企業(yè)減虧脫困凝聚力量。他要求，各基層黨組織要按照陜煤、陜鋼兩級黨委關(guān)于2023年巡察部署工作要求，全面進(jìn)行各項業(yè)務(wù)自查自糾，主動整改問題，并嚴(yán)格對照年初公司黨委制定的目標(biāo)責(zé)任清單，結(jié)合近期重點工作，細(xì)化工作措施，壓實應(yīng)盡之責(zé)，查漏補(bǔ)缺，確保年初安排的各項工作落實到位;同時，要聚焦降本增效和減虧控虧兩大任務(wù)，從嚴(yán)從細(xì)抓實雙融雙促工作，強(qiáng)化基層各級黨組織和黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，深入推進(jìn)降本增效、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、質(zhì)量提升等工作。他強(qiáng)調(diào)，公司勞競委要提前謀劃，多到基層調(diào)研，精心組織，加大力度全面開展四季度勞動競賽，在競賽中賽出趕超的新氣象，賽出新水平。同時，要以節(jié)前廉潔提醒為契機(jī)，抓好常態(tài)化廉潔警示教育，堅守廉潔底線，讓風(fēng)清氣正的干事氛圍日益濃厚，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。各單位要按照公司干部考評的要求做好各項準(zhǔn)備工作，結(jié)合龍鋼實際和以往經(jīng)驗，學(xué)習(xí)借鑒漢鋼做法，節(jié)前完成部分干部考評工作;參評的中層管理人員要實事求是，認(rèn)真做好準(zhǔn)備，經(jīng)得起檢驗。

        六是集聚龍鋼作風(fēng)之力，盡快全力實現(xiàn)減虧脫困。他強(qiáng)調(diào)，好作風(fēng)出凝聚力，也出戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力是生產(chǎn)力，更是競爭力。公司上下要集聚好作風(fēng)，闖出新路子，取得新業(yè)績。當(dāng)前，市場形勢十分嚴(yán)峻，供需矛盾依然突出，生存壓力不斷逼近，降本增效、減虧脫困是公司目前生存發(fā)展的第一任務(wù)。他要求，全體干部職工必須撲下身子、真抓實干，樹立“一切成本皆可降”的思想，從上到下、從里到外，從干部到職工都要感知到生存的危機(jī)和壓力，消除上熱下冷的問題，做到任務(wù)分解到位，形勢教育到位，發(fā)揮自身資源和優(yōu)勢，緊盯顯性成本，挖掘隱性成本，抓住機(jī)會成本，用好資金成本，減少溝通成本，匯集方方面面的力量，全力實現(xiàn)減虧脫困。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞降成本、增效益、止虧損中心工作，保持干事定力，嚴(yán)守工藝底線，提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)追趕超越和爭先進(jìn)位，全力縮小與區(qū)域同行的成本差距，贏得公司生存發(fā)展的主動權(quán)。全體職工要清醒地認(rèn)識到完成崗位目標(biāo)任務(wù)和公司效益、個人收入之間的密切關(guān)系，大處著眼，小處著手，將過“緊日子”的要求體現(xiàn)到崗位工作成效上，為企業(yè)“止血”，為自己的利益奮斗。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，生存需要奮斗，發(fā)展需要合力，競爭更需要斗爭。我們已經(jīng)到了生存的危難時刻，公司上下要拿出“滾石上山”的意志、“向難求成”的魄力、“草船求箭”的智慧，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、頂住壓力、踩穩(wěn)腳步，人人扛指標(biāo)、事事干精致，主動出擊、主動作為，多講主觀、少講客觀，不畏難、不懼責(zé)，在奮力求生圖存的攻堅戰(zhàn)中打開新局面，為集團(tuán)公司減虧脫困體現(xiàn)龍鋼擔(dān)當(dāng)。