1月5日上午，陜鋼集團黨委副書記、總經理許曉增到龍鋼公司就鐵前降本增效工作進行專題調研。集團副總工程師許宏安及生產部(安全環(huán)保部)、供銷部負責人參加調研，龍鋼公司相關領導、相關部門負責同志及煉鐵廠科級及以上人員參加會議。會議由集團副總經濟師、供銷部總經理趙林主持。

        在聽取了龍鋼公司鐵前系統(tǒng)戰(zhàn)略解碼、生產組織、工藝操作、降本增效及國內礦采購等工作開展情況匯報后，許曉增就做好下階段生產經營工作，提出三點要求：

        一是“一把手”掛帥，親抓經營，切實轉變經營觀念。要強化成本管控、工具使用等方面的培訓，切實提高爐長、工長算賬經營水平，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，落實好集團“算賬經營+精益管理”這一管理舉措;要不拘一格，實現價格信息等數據的推送下沉和普惠共享，讓基層更多同志掌握市場價、感受市場變化，進一步增強全員市場意識，強化算賬經營能力;要優(yōu)化結構，切實轉變觀念，保留基層經營核算力量和崗位，提升算賬經營水平。

        二是全面展開全員降本工作。要緊盯痛點、短板問題，成立專業(yè)攻關小組，從技術進步、技術降本等方面系統(tǒng)思考、整體策劃，根據職能、職責，分層分級，各有側重。同時，要策劃好頂層設計，創(chuàng)造條件、疏通渠道、配套資源，把人的作用發(fā)揮到極致，助力鐵前降本取得實效。

        三是煉鐵干部職工要以不服輸的精神，樹立信心，勇爭第一。要建強班子，帶好隊伍，用成本、利潤和指標體現綜合管理水平;要按照集團精細管理要求，提升指標，算賬經營，在標準范圍內干成事，實現排名進位，提高綜合水平，以激情滿滿、活力迸發(fā)的狀態(tài)，在2024年取得更好的成績，為集團公司扭虧增盈再立新功。

        會上，許宏安從工藝措施等方面提出意見建議，趙林從四級成本管控下沉一線、項目清單方案、有害元素控制等方面提出意見建議。