1月17日下午,公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉主持召開2024年第一次經(jīng)濟(jì)運行分析會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)同志參加。
會議指出,十二月份,面對各種挑戰(zhàn),公司上下一心、同舟共濟(jì),緊盯“生產(chǎn)+檢修”雙線作戰(zhàn),全月在線運行設(shè)備保持了穩(wěn)定順行態(tài)勢,系統(tǒng)檢修工作有序開展,為公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定健康提供了堅實保障。
在聽取了公司十二月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)完成情況匯報后,會議要求,各單位要繼續(xù)保持良好勢頭,以打硬仗任務(wù)落實為重點,積極承擔(dān)責(zé)任,只為成事想辦法、不為失敗找理由,為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果持續(xù)改善,奮戰(zhàn)元月開門紅提供有力支撐。
會議強調(diào),一是生產(chǎn)經(jīng)營工作要樹立“以資金為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念,牢固樹立過“緊日子”思想,組織好月度資金計劃會,把有限的資金統(tǒng)籌合理使用;二是各層級要各負(fù)其責(zé),強化業(yè)務(wù)流程內(nèi)容的審核把關(guān),理順職責(zé)流程,確保事事有人管,提高運行效率;三是細(xì)化硬仗任務(wù)分解落實,要有充分的認(rèn)識和足夠的自信,將打贏硬仗的信心傳遞下去,發(fā)揮好激勵機制,要實現(xiàn)突破;四是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“管理是基礎(chǔ)、經(jīng)營是目標(biāo),沒有利潤就必然會被淘汰”的緊迫感、危機感,立足本職崗位主動作為,嚴(yán)抓隊伍管理、改進(jìn)工作作風(fēng);五是嚴(yán)格樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”的理念,做好工序間的價值銜接;六是要規(guī)范庫存管理,強化庫存風(fēng)險管控,設(shè)備管理要圍繞降低備件庫存成本,統(tǒng)籌做好材料備件使用安排,降低成本費用;七是要抓緊梳理節(jié)能降本項目,以投資回報率和回報期限為評價標(biāo)準(zhǔn),對于能短期內(nèi)落實見效快的項目要抓緊推動,以項目支撐生產(chǎn)成本的降低。
會上,通報了主體單位績效考核評價結(jié)果。公司領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合分管工作,圍繞供銷系統(tǒng)、工藝質(zhì)量、能源物流、費用控制等存在問題及后期工作目標(biāo)提出具體要求。
()
|
陜公網(wǎng)安備 61058102000140號