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為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)遞交龍鋼優(yōu)質(zhì)“答卷”

2024-01-30 09:31    來源:    作者:公司黨委通訊組

        編者按:為全面貫徹落實(shí)1月26日陜鋼集團(tuán)三屆三次職代會暨2024年工作會精神,準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司2024年工作總定位和總基調(diào),統(tǒng)一思想、堅定信心。1月29日,公司在生產(chǎn)指揮控制中心會議室專題傳達(dá)學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)三屆三次職代會暨2024年工作會議精神,對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署,要求各單位、各部門要迅速做好會議精神的層層傳達(dá)和深入學(xué)習(xí),扎實(shí)落實(shí)好戰(zhàn)略解碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革、生產(chǎn)檢修、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作,壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力,掛圖作戰(zhàn),以趕超進(jìn)位的奮進(jìn)姿態(tài)和“不爭第一就是混”的實(shí)干作風(fēng),全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。會議從四個方面對近期工作做了強(qiáng)調(diào)。

        穩(wěn)定有序做好生產(chǎn)檢修工作,確保元月份順利收官。公司要求,全體干部職工要清醒認(rèn)識到元月份工作成效對全年工作的重要性,感受到集團(tuán)既定目標(biāo)任務(wù)的壓力和責(zé)任,走出舒適區(qū),適應(yīng)新變化、新要求,確保元月份平穩(wěn)順利收官。生產(chǎn)組織要按照柔性生產(chǎn)組織原則,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和系統(tǒng)檢修進(jìn)度,實(shí)施高效低耗的最優(yōu)生產(chǎn)模式,做好各工序的高效銜接,確保效益充分體現(xiàn)。各單位、各部門要形成聯(lián)動,以市場為導(dǎo)向,聚焦價值創(chuàng)造,強(qiáng)化算賬經(jīng)營意識,在破局提效、精益運(yùn)營、追求極致成本、極致效率、極致效益上下功夫,形成配套的服務(wù)、支撐和評價措施,發(fā)揮合力作用,使有限資源價值最大化。供銷兩端要提前分析研判市場變化,做好春節(jié)期間生產(chǎn)用料需求計劃的落實(shí),積極拓展帶鋼銷售市場。經(jīng)營系統(tǒng)要堅持“有利潤的收入,有現(xiàn)金流的利潤”經(jīng)營導(dǎo)向,對戰(zhàn)略解碼工作進(jìn)行細(xì)化完善,構(gòu)建責(zé)任明確、措施有力的長效攻關(guān)機(jī)制,圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),聚焦各項(xiàng)硬仗工作落實(shí),有效防范化解市場風(fēng)險,全面打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。各單位要圍繞打硬仗任務(wù),堅持問題導(dǎo)向,解放思想、系統(tǒng)思考,大膽創(chuàng)新、精準(zhǔn)對標(biāo)、學(xué)以致用,制定公司作戰(zhàn)方案和行動計劃,建立日常推進(jìn)總結(jié)分析評價機(jī)制,集中優(yōu)勢資源快速解決瓶頸問題,全力以赴實(shí)現(xiàn)2024年經(jīng)營目標(biāo)。

        推進(jìn)全員算賬思維,深摳細(xì)控增效益。公司要求,新年度要切實(shí)打通四級成本管理“最后一公里”,強(qiáng)力推進(jìn),做好政策引導(dǎo),堅決破除“上班就有工資,來了就有績效”的陳舊落后思想和考核機(jī)制,每個人都要有算賬思維,加強(qiáng)崗位價值評價考核及個人算“收入”、班組算“浪費(fèi)”、科室算“效能”、分廠算“創(chuàng)效”、部門算“節(jié)支”、企業(yè)算“效益”的六位一體算賬機(jī)制,形成人人算賬、人人降本增效的濃厚實(shí)干氛圍。各單位、各部門要引導(dǎo)全體干部職工明確“皮之不存,毛將焉附”的實(shí)質(zhì)意義,把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事,實(shí)現(xiàn)個人收入與企業(yè)效益、降本增效有機(jī)結(jié)合。同時,要樹立“每個單位、每個板塊、每名職工都是效益的創(chuàng)造者”的價值導(dǎo)向,建立橫向到邊、縱向到底的全員創(chuàng)效增收“細(xì)胞”,壓實(shí)各層各級責(zé)任和監(jiān)督體系,讓創(chuàng)效者、創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者增收,讓守攤子、混日子的一些干部和職工無崗位、被優(yōu)化,直至退出。

        汲取教訓(xùn)提高站位,確保安全零事故、環(huán)保零事件。公司要求,各單位、各部門要汲取近期國內(nèi)的幾起安全事故教訓(xùn),落實(shí)好兩級集團(tuán)安全環(huán)保會議精神,加大安全大檢查,堅持“從根本上消除隱患、從根本上解決問題”的要求,認(rèn)真整改,確保節(jié)前全部整改到位,實(shí)現(xiàn)春節(jié)安全零隱患、環(huán)保零事件。

        以上率下系統(tǒng)聯(lián)動,以過硬作風(fēng)狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。公司要求全體干部職工要以飽滿的工作熱情和高昂的精神狀態(tài)投入到新一年度的工作中,不遺余力、全力以赴實(shí)現(xiàn)2024年目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下,知難而進(jìn)、奮起直追,堅持管理是盯出來的,經(jīng)營是算出來的,潛力是逼出來的,技能是練出來的,活力是賽出來的,業(yè)績是干出來的導(dǎo)向,團(tuán)結(jié)協(xié)作、專業(yè)聯(lián)動,全員、全面、全方位投入到打硬仗各項(xiàng)工作中,多維度找差補(bǔ)短、降本增效,積極應(yīng)對鋼鐵行業(yè)下行周期帶來的各種風(fēng)險挑戰(zhàn),持續(xù)改善經(jīng)營績效,保持生于憂患、向死而生的毅力,發(fā)揮龍鋼人不屈不撓、敢打硬仗、能打勝仗的精氣神,全面打贏治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn),當(dāng)好集團(tuán)逆勢突圍、追趕超越的排頭兵,為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)遞交一份龍鋼的優(yōu)質(zhì)“答卷”。

        會議還對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了復(fù)盤,分析了當(dāng)前行業(yè)和企業(yè)面臨的形勢,鼓勵全體干部職工要堅定信心、兩眼向內(nèi),干好自己的事,主動作為、擔(dān)當(dāng)善為,高質(zhì)量開展好質(zhì)量管控、降本增效等各項(xiàng)工作,通過保質(zhì)降本、增效創(chuàng)效,開創(chuàng)新局面、實(shí)現(xiàn)新突破,打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

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