編者按：2月26日，公司在生產(chǎn)指揮控制中心會議室召開專題會議，對上周工作進行全面總結(jié)分析，并從四個方面對近期重點工作作了強調(diào)，要求各單位圍繞重點抓好工作分解和責(zé)任分工，確保各項工作落實落地。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。

        動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織，盡快實現(xiàn)高效低耗狀態(tài)。會議要求，各單位要在穩(wěn)定順行和優(yōu)化生產(chǎn)上下功夫。鐵前系統(tǒng)要盡快恢復(fù)到正常的生產(chǎn)水平，圍繞低成本目標(biāo)，發(fā)揮在線設(shè)備運行效率，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)、費用管控，體現(xiàn)開爐后的效益;同時要強化對標(biāo)工作，鐵前硬仗小組要圍繞降本工作，緊盯與優(yōu)秀企業(yè)的差距做好攻關(guān)提升，切實發(fā)揮規(guī)模釋放后應(yīng)有的成本水平。鋼后系統(tǒng)要以經(jīng)濟冶煉為核心，結(jié)合市場品種效益變化，緊盯成本效益，靈活調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)整體工序成本效益最大化。供銷兩端要強化生產(chǎn)與供應(yīng)協(xié)同聯(lián)動，加快現(xiàn)有物料庫存周轉(zhuǎn);銷售工作要加快庫存銷售，鋼后硬仗小組要積極推進非建筑鋼材產(chǎn)品的開發(fā)及生產(chǎn)，實現(xiàn)鋼后增效。六個經(jīng)營管控小組要加大優(yōu)化降本力度，結(jié)合市場及柔性生產(chǎn)組織模式變化，調(diào)整優(yōu)化思路，圍繞內(nèi)部降本要求，以成本效益為目標(biāo)，精準(zhǔn)導(dǎo)航生產(chǎn)，以經(jīng)濟效益為中心，攻堅克難，發(fā)動全員降本增效、技術(shù)創(chuàng)效攻關(guān)，壓實四級成本核算責(zé)任，以全員、全工序、全流程降本，實現(xiàn)效益最大化。

        切實做好全國“兩會”期間的安全環(huán)保工作。全國“兩會”召開臨近，公司要求，安全環(huán)保工作要提級管控。關(guān)于安全工作，各單位要壓實各級責(zé)任，落實分級管控機制，開展全方位安全隱患排查，按照隱患“不過夜”的工作要求，強化整改，責(zé)任到人，對于非常規(guī)作業(yè)和交叉作業(yè)，安全交底和監(jiān)護要實施“雙崗制”，確保將事故隱患控制在萌芽狀態(tài)。關(guān)于環(huán)保工作，各單位要持續(xù)強化工藝操作管理和環(huán)保設(shè)備運行，防止工藝操作造成的環(huán)保事件，并做好日常巡檢巡查。同時，對于“兩會”期間發(fā)生的安全、環(huán)保事故要從重處理，切實用安全和環(huán)保的良好局面為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供堅實保障。

        解放思想，全面深化管理變革。在當(dāng)前扭虧脫困、打贏硬仗的關(guān)鍵時期，也是公司大力推進管理變革的轉(zhuǎn)折時期。會議要求，各單位要解放思想、變革求新，打破壁壘，建立精干高效、職責(zé)清晰、管理順暢的管控模式，提高管理效能。公司要根據(jù)改革進程，厘清與各單位之間的權(quán)責(zé)邊界，厘清各硬仗團隊的責(zé)權(quán)利，夯實各級人員職責(zé)，簡政放權(quán)，優(yōu)化審批、決策流程，用程序的“減法”換取效率的“加法”，形成“授得出、接得住、用得好”的授放權(quán)管理機制。同時，加快在各工序間推行市場化結(jié)算機制，以成本效益為導(dǎo)向，算清成本、效益賬，并在績效考核中體現(xiàn)，從制造中心向利潤中心轉(zhuǎn)變，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營秩序，打通成本管控的“最后一公里”;強化業(yè)績導(dǎo)向，用好揭榜掛帥機制，設(shè)計制定個人績效合約，將成本、指標(biāo)逐層分解落實到每位職工，發(fā)揮績效考核正確導(dǎo)向和激勵約束機制，打破“大鍋飯”，激發(fā)全員創(chuàng)效活力。精益管理工作要盡快啟動，選擇優(yōu)秀的咨詢公司，制定實施方案，確保一季度全面推行。

        以硬作風(fēng)拼出“硬實力”，奮力實現(xiàn)一季度各項硬仗任務(wù)。會議指出，打贏硬仗、縮小差距，靠的就是我們的硬作風(fēng)，拼出硬實力，實現(xiàn)好業(yè)績。當(dāng)前，求生圖存是第一要務(wù)，十大硬仗是公司必須啃下的“硬骨頭”，沒有退路，只有逆勢突圍。當(dāng)前，市場形勢依然不明朗，危機并存，甚至危大于機。因此，全體干部職工要認(rèn)清當(dāng)前形勢，始終保持危機意識，兩眼向內(nèi)、主動作為，聚焦當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點工作，真正把責(zé)任扛在肩上，把各項工作落在實處，全力以赴打勝硬仗，提速突圍，取得生存的主動權(quán)。相信，只要全體干部職工以過硬的作風(fēng)激發(fā)奮起直追、逆勢突圍的內(nèi)生動力，集聚打硬仗各種資源要素的優(yōu)勢力量，就一定會拼出硬實力、干出硬業(yè)績，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)!

        會議還對近期生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進行了剖析，并對燒鐵平衡、鐵鋼平衡、鋼軋協(xié)同、配套控費等生產(chǎn)組織、綠色標(biāo)牌產(chǎn)品銷售、信息傳遞、低成本環(huán)保達標(biāo)運行、項目建設(shè)推進、人力資源管理、基層經(jīng)營人員培養(yǎng)、計量設(shè)備管理、對標(biāo)管理等工作作了詳細的安排部署，進一步統(tǒng)一思想、明確方向、夯實措施。同時還對2024年一季一賽暨第八屆“鼓舞龍鋼”職工鑼鼓展演活動進行了肯定，展現(xiàn)了干部職工的精氣神和逆境突圍的信心。