3月18日，公司在生產(chǎn)指揮控制中心會議室召開專題會議，傳達學習陜鋼集團2024年黨建工作會、黨風廉政建設暨紀檢監(jiān)察工作會、主題教育總結會精神，以及2023年度所屬單位黨組織書記抓黨建述職評議考核會精神，并要求公司上下切實增強使命感和責任感，聚焦中心工作，抓黨建促經(jīng)營，深化“算賬經(jīng)營+精益管理”，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。會上還對上周工作進行了全面總結分析，充分肯定生產(chǎn)經(jīng)營、對標管理、質量宣傳、檢化驗等工作中的成績，針對存在的問題提出應對措施，并從五個方面安排部署了近期工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        做好陜鋼集團黨建工作相關會議精神的宣貫落實。會議要求，各單位要認真?zhèn)鬟_學習3月15日陜鋼集團黨建工作會、黨風廉政建設暨紀檢監(jiān)察工作會、主題教育總結會以及2023年度所屬單位黨組織書記抓黨建述職評議考核會相關會議精神，提高對黨建工作的認識，持續(xù)深化“雙融雙促”工作的融合深度和廣度，充分發(fā)揮黨員、黨組織的模范引領作用，圍繞十場硬仗目標任務的完成，人人扛指標，個個向前干，全面夯實全員工作責任，激發(fā)干部職工攻堅克難的戰(zhàn)斗活力，抓黨建促經(jīng)營，全力以赴完成各項工作目標。

        持續(xù)鞏固，穩(wěn)步提升，全力沖刺三月份目標。會議要求，各單位要保持好當前生產(chǎn)穩(wěn)定順行的良好態(tài)勢，兩眼向內(nèi)，以變應變，緊盯關鍵環(huán)節(jié)管控和全工序要素保障，保持在線設備穩(wěn)定運行，圍繞十大硬仗任務，力促成本費用持續(xù)降低，不斷挖掘系統(tǒng)潛能，全力沖刺月度目標任務。鐵前系統(tǒng)要以生鐵成本最低為目標，堅持以高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為核心，緊跟市場成本節(jié)奏，堅守工藝底線，持續(xù)優(yōu)化工藝操作，聚焦燒結礦配加、降低反礦率、提煤降焦等關鍵環(huán)節(jié)制定措施，加大攻關力度，使鐵前系統(tǒng)管控和操作取得新突破，再上新臺階，確保一季度鐵前硬仗目標完成;鋼后系統(tǒng)要結合銷售訂單的兌現(xiàn)，系統(tǒng)籌劃爐機匹配，確保單線滿產(chǎn)高產(chǎn);煉鋼和軋鋼工序要相互配合、注重協(xié)作，努力降低合金成本，加大產(chǎn)品零缺陷攻關和新品開發(fā)力度，超額完成鋼后創(chuàng)效目標;供銷兩端要強化市場研判結果應用，將市場機遇及時轉化為企業(yè)效益。采購端要堅持低庫存思路，抓好原燃料波段采購，合理調整庫存，對于持續(xù)降價的物料要超前預判趨勢，與集團及韓城公司協(xié)作，適時進行低價補庫;銷售端要以利潤為導向，加強產(chǎn)銷協(xié)同、客戶協(xié)同、產(chǎn)研協(xié)同，積極開拓市場，做好客戶服務，實現(xiàn)“禹龍”產(chǎn)品保價增值;經(jīng)營系統(tǒng)要堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，加大對標找差力度，細化完善對標指標體系，緊盯短板一點一點摳，精打細算降低成本;要學習優(yōu)秀民營企業(yè)降本增效工作全、深、實、硬的作法，強化企業(yè)內(nèi)部管理;要對照預算要求，從嚴從緊做好資金管控，盤活資源，減少非必要費用支出，千方百計保生存。各單位要結合集團形勢任務教育要求，分級分類做好形勢任務教育工作，引導全體干部職工樹立緊迫感，把企業(yè)保生存、職工保崗位的緊張感快速轉化為降本增效的行動力，緊盯內(nèi)部成本管控，積極主動作為，勇于創(chuàng)新，走出一條龍鋼公司扭虧脫困的新路子。

        深化安全環(huán)保管控，助力生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定向好。關于安全工作，會議要求，各單位要從嚴、從實、從細抓好各項安全基礎工作，尤其是在當前頻繁調整生產(chǎn)組織模式的情況下，更應該重點抓好危險因素辨識、非常規(guī)作業(yè)管控和應急預案檢查等工作，要汲取近期國內(nèi)發(fā)生的幾起安全事故教訓，加強協(xié)作單位監(jiān)管，切實落實各項安全管控措施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。關于環(huán)保工作，會議要求，要強化環(huán)保應急處置管理，完善固廢出廠銷售全流程管控制度，堅決守牢紅線底線;做好公司低成本環(huán)保達標管控，實現(xiàn)生態(tài)和經(jīng)濟效益雙贏;要合理安排清潔運輸車輛，持續(xù)提升清潔運輸比例，降低物流成本;同時要扎實做好春季綠化和苗木補栽工作，確保成活率。

        加快推進精益管理，向管理要效益。會議指出，精益管理是應對市場的有效手段，也是企業(yè)實現(xiàn)管理升級的必由之路。面對越來越嚴峻的市場形勢，要將精益管理作為挖潛增效的動力引擎和活力源泉，公司上下要抓緊時間，按期啟動精益管理工作，明確推行精益管理的方法和路徑，將精益思維延伸到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等各環(huán)節(jié)，以“效率+效益”為核心，找差距、定方向、拿措施，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性，持續(xù)發(fā)力補短板、強弱項，節(jié)流降本、開源增效，打造標桿，最后形成一種制度、一種文化，以管理創(chuàng)新和久久為功實現(xiàn)管理創(chuàng)效。

        以鋼鐵般的作風和擔當，扛起集團扭虧脫困的主責。會議要求，在陜鋼集團打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)中，作為集團的核心主業(yè)，龍鋼公司必須扛起主業(yè)主責的重擔，聚焦“一轉三提升”戰(zhàn)略任務和十大硬仗目標，以“干”應“變”，以“拼”促“贏”，以“實”提“績”，在逆勢突圍中頂住壓力、扭虧脫困、開創(chuàng)新局。全體干部職工要肩負起集團賦予的殷切期望，珍惜工作崗位，拉高工作標桿，把工作標準調到最高、把精神狀態(tài)調到最佳、把辦法措施調到最優(yōu)，愈戰(zhàn)愈勇，在崗在位在狀態(tài)、盡職盡責盡全力，展現(xiàn)自身價值、做出崗位貢獻，繼續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，始終保持關鍵時刻拉得出、沖得上、頂?shù)米�、打得贏的優(yōu)良品質，團結一心奮勇向前，乘勢而上尋求突破，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，完成一切既定目標，當好集團扭虧脫困的排頭兵。

        會議號召：事不畏難、行不避艱。只要全體干部職工牢固樹立“一盤棋”思想，堅定敢打必勝的信心和決心，不留退路、攻堅向前，以百分百的干勁、硬碰硬的拼勁、實打實的韌勁，不斷強化工作執(zhí)行力，就一定能在嚴峻的市場形勢下逆勢奮進，打贏這場生存保衛(wèi)戰(zhàn)!