編者按：4月22日，龍鋼公司召開專題會議，傳達落實陜煤集團、陜鋼集團一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，對上周生產經(jīng)營工作進行了全面復盤，深入剖析存在問題，并從生產經(jīng)營、項目管理、安全環(huán)保、數(shù)字化轉型等方面對近期重點工作進行安排部署。會議要求，各單位要扎實落實陜煤集團、陜鋼集團一季度經(jīng)濟運行分析會各項安排部署，持續(xù)改善和強化作風，堅定信心、自我加壓，在成本管控、降本增效、轉型升級、改革發(fā)展上下功夫，全力以赴確保二季度各項目標任務完成。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。

        會議要求，做好陜煤集團、陜鋼集團經(jīng)濟運行分析會精神的貫徹落實。會議傳達了陜煤集團、陜鋼集團一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，并要求各單位要認真學習會議精神，并做好貫徹落實，將思想和行動統(tǒng)一到兩級集團的決策部署上來，明確目標，分解任務，壓實責任，提振信心，主動作為，嚴字當頭，持續(xù)改善和強化作風建設，不斷強優(yōu)勢、彌不足，努力使二季度鐵前系統(tǒng)成本與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)差距控制到目標值之內，以市場化意識努力做好降本減損“增減法”，努力沖刺二季度生產經(jīng)營任務“雙過半”，助力陜鋼集團全年任務目標順利實現(xiàn)。

        會議指出，要穩(wěn)中求進，保持好生產經(jīng)營的良好態(tài)勢。公司上下要搶抓這輪市場機遇期，堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，突出效益優(yōu)先，心無旁騖干好自己的事情。持續(xù)深化降本增效，以穩(wěn)中求進的態(tài)勢抓好保持好生產經(jīng)營工作，確保實現(xiàn)四月份盈利目標。會議要求，鐵前系統(tǒng)要緊盯硬仗目標任務，進一步優(yōu)化用料結構，持續(xù)做好高爐穩(wěn)步強化，精細化過程管控和設備點巡檢，自我加壓、穩(wěn)扎穩(wěn)打，向穩(wěn)定順行高效低耗要效益;鋼后系統(tǒng)要高效利用鐵水資源，合理安排效益品種鋼的軋制，嚴格控制能源消耗，在追趕產量任務的同時深挖市場效益，實現(xiàn)鋼后創(chuàng)效;供銷系統(tǒng)要全面落實“產供銷一體化”和“各工序一體化”思路，經(jīng)營端要以銷定產，保增保盈;供應端要以產保供，發(fā)揚“四千”精神，克服困難，嚴控鐵前含鐵料成本，加大燃料成本管控;銷售端要立足企業(yè)效益最大化，加大效益品規(guī)的銷售出庫，加快新品訂單落實，提升產品盈利能力;經(jīng)營系統(tǒng)要堅持問題導向，通過對標找差持續(xù)改進提升，以效益為中心，做好二季度目標任務分解，抓住市場機遇，防控經(jīng)營風險;同時要堅持市場化導向，做好內部市場化結算，夯實各工序爐機線經(jīng)營責任，形成以“成本最低、經(jīng)濟效益最佳”為導向的責權利對等的市場化運行機制，構建以市場化模擬利潤為核心的全要素、全鏈條、全系統(tǒng)、全員參與的經(jīng)營體系，確保實現(xiàn)經(jīng)營目標。各單位要牢固樹立過“緊日子”思想，堅持眼睛向內，立足崗位，抓住機遇，取長補短，加大內部挖潛和降本增效工作推進，穩(wěn)中求進助力企業(yè)走出困境，實現(xiàn)扭虧為盈。

        會議要求，要加強風險研判，堅守安全環(huán)保底線紅線。安全方面，要堅持安全關口前移，扎實開展好“安康杯”和“安全生產基層行”活動，發(fā)動職工學規(guī)程、查隱患、強管理，持續(xù)樹牢安全紅線意識;同時要按照公司安全生產治本攻堅三年行動安排，強化紅線意識，壓實主體責任，提升安全管理能力。環(huán)保方面，要針對陜煤集團、陜鋼集團對公司環(huán)保檢查提出的問題，明確責任人，嚴格按照整改時限和要求完成整改工作，盡快銷號;做好重要環(huán)境因素及環(huán)境風險管控的合規(guī)性評價，防范各類環(huán)保風險。會議指出，已全面啟動的機械化綜合一次料場綠化自建項目是公司降本增效的一個重要項目，各單位要高度重視，按照集團公司主要領導降本增效的要求，堅持“自己的事情自己干、自己的家園自己建”，組織好干部職工，按照栽種安排和技術要求，高質量、高標準、高效率完成綠化任務，夯實責任，保栽�；�。

        會議要求，要在體制機制改革上持續(xù)發(fā)力，進一步釋放改革活力。會議指出，改革是利益的再分配，崗位的再調整。要按照陜鋼集團安排部署，加快推進機關體制機制改革，實現(xiàn)管理層級清晰、機構編制精干、運行高效順暢的管理新機制，持續(xù)激發(fā)內生活力和動力。同時要堅持以市場化用人和市場化績效評價，以業(yè)績論英雄，將體制機制改革與管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新同步推進，將管理創(chuàng)新取得的實踐成效作為檢驗改革工作的標準，將技術創(chuàng)新遇到的體制機制障礙在管理創(chuàng)新中得到破解，在體制機制上管理流程要做到管用高效，系統(tǒng)化提高企業(yè)管理水平，真正實現(xiàn)效率提高、效益改善、價值提升，加快發(fā)展新質生產力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做好保障。

        會議強調，要以務實的作風抓落實增干勁，全力以赴打贏翻身仗。會議指出，要實現(xiàn)全年生產經(jīng)營目標，必須要有過硬的作風做支撐。公司上下要繼續(xù)保持冷靜清醒的頭腦和戰(zhàn)略定力，既要堅定脫困的信心，更要奮力追趕超越;既要精打細算，更要真抓實干。會議強調，“堅定者、奮進者、搏擊者，定會生存發(fā)展;猶豫者、懈怠者、畏難者，必將被市場淘汰。”龍鋼公司要奮力成為創(chuàng)效盈利、自強不息、在逆境中求生圖存，而受人尊敬的企業(yè)。全體干部職工要統(tǒng)一思想認識，堅定必勝信心，打破固有思維，以開展黨紀學習教育為契機，保持求真務實的工作作風，提高政治覺悟，緊盯硬仗戰(zhàn)場，步調一致、行動一致，直面當前生產經(jīng)營中的難點、痛點和熱點，定措施、挖潛力，提士氣，聚合力，創(chuàng)造一切條件，以點的突破帶動面的提升，全力以赴打贏翻身仗，確保四月份實現(xiàn)盈利，為集團二季度實現(xiàn)扭虧為盈貢獻龍鋼力量。