編者按：4月29日，龍鋼公司召開專題會(huì)議，會(huì)議對(duì)一季度中鋼協(xié)成本對(duì)標(biāo)排名公司取得的進(jìn)步給予肯定，并分析了存在的問題和不足。同時(shí)就上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面復(fù)盤，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的矛盾點(diǎn)提出解決方案和具體措施。同時(shí)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)標(biāo)管理、技術(shù)降本、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才隊(duì)伍建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，對(duì)“五一”節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作、廉潔提醒工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和再部署。會(huì)議要求，各單位要轉(zhuǎn)變思維，壓實(shí)責(zé)任，做好安全提級(jí)管控工作，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)，增強(qiáng)必勝信念，穩(wěn)中求進(jìn)，在逆境中實(shí)現(xiàn)突圍，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，打勝十大硬仗。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

        會(huì)議指出，要搶抓機(jī)遇，全面提升公司盈利能力。會(huì)議要求，公司上下要兩眼向內(nèi)，保持生產(chǎn)系統(tǒng)高效低耗，確保計(jì)劃目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。鐵前系統(tǒng)要圍繞高爐穩(wěn)定順行和低成本開展工作，聚焦主要問題和短板，在鞏固既有成效的基礎(chǔ)上，有序優(yōu)化燒結(jié)配礦、高爐配料，不斷提升操作和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，縮小生鐵成本與先進(jìn)企業(yè)的差距;鋼后系統(tǒng)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，合理安排鋼后生產(chǎn)組織，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加大效益品種鋼研發(fā)力度，全面增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)效能力;供銷系統(tǒng)要緊跟市場(chǎng)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)端要優(yōu)化采購(gòu)策略，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化庫(kù)存管理，抓住機(jī)遇，跑贏市場(chǎng)大勢(shì)，降低采購(gòu)成本。銷售端要結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)能力，主動(dòng)作為，優(yōu)化銷售模式和渠道，落實(shí)新品訂單，挖掘市場(chǎng)效益;同時(shí)，要借助市場(chǎng)有利條件，加快帶鋼銷售，維護(hù)好區(qū)域市場(chǎng)秩序;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要堅(jiān)持實(shí)事求是，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)找差，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，查找差距和問題根源，對(duì)真標(biāo)、真對(duì)標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)體系，強(qiáng)化引導(dǎo)和評(píng)價(jià)考核，確保降本增效取得實(shí)效;要緊盯硬仗目標(biāo)任務(wù)，全面梳理各項(xiàng)考核指標(biāo)，形成指標(biāo)管控體系，豎起結(jié)果交賬的尺子，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各單位要緊盯問題，咬住不放，結(jié)合各自重點(diǎn)工作，扎實(shí)落實(shí)“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”，主動(dòng)尋找創(chuàng)新點(diǎn)和增效點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)工藝創(chuàng)新、項(xiàng)目創(chuàng)效、管理提效等工作，助力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

        會(huì)議要求，要持之以恒，做好節(jié)假日期間的安全環(huán)保工作。安全方面，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要對(duì)節(jié)前安全大檢查中查出的問題盡快整改，全面清零，要抓好汛期安全防控措施落實(shí)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全風(fēng)險(xiǎn)管控。同時(shí)，節(jié)日期間，更不能有麻痹思想和僥幸心理，扎實(shí)落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)及公司關(guān)于節(jié)假日安全工作相關(guān)要求，加強(qiáng)日常安全監(jiān)督檢查，為節(jié)假日期間生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行守住安全底線。環(huán)保方面，會(huì)議指出，各單位要壓實(shí)環(huán)保責(zé)任，做好環(huán)保設(shè)備設(shè)施的隱患排查，確保節(jié)日期間穩(wěn)定運(yùn)行;要做好清潔運(yùn)輸比例提升方案的完善和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，符合達(dá)標(biāo)排放的同時(shí)降低環(huán)保成本。

        會(huì)議要求，要只爭(zhēng)朝夕，加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。會(huì)議指出，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加快完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。要抓住行業(yè)發(fā)展和企業(yè)改革中難得的機(jī)遇，積極爭(zhēng)取政策和支持，按照既定計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)加快推進(jìn)，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升贏得空間。同時(shí)，陜鋼集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就油氣及新能源鉆采集輸用高端管材智能制造合資項(xiàng)目的推進(jìn)，靠前指揮，深入交流，梳理問題，形成了工作任務(wù)清單，公司相關(guān)部門也要加快推進(jìn)速度，按照集團(tuán)要求，克服困難，按時(shí)高質(zhì)量完成相關(guān)工作，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，力爭(zhēng)早日落地，助力龍鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要干字當(dāng)頭，全力奮戰(zhàn)各項(xiàng)目標(biāo)。會(huì)議指出，近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)中趨好，切實(shí)增強(qiáng)了干部職工的信心。長(zhǎng)期以來，公司抓紀(jì)律、抓作風(fēng)，敢于動(dòng)真碰硬，干部職工真抓實(shí)干、不屈不撓，這是龍鋼的顯著特點(diǎn)和優(yōu)良作風(fēng)。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要實(shí)現(xiàn)逆境突圍，拼的是干部職工的能力、膽識(shí)，拼的是韌勁、狠勁。公司上下要繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力和良好的精神狀態(tài)，把握有利時(shí)機(jī)，保持“想干事、會(huì)干事、干成事”的干事作風(fēng)，帶動(dòng)全體干部職工增強(qiáng)必勝信念，穩(wěn)中求進(jìn)，打勝各場(chǎng)硬仗。會(huì)議指出，前進(jìn)的道路上必然會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，全體干部職工既要清醒看到困難和挑戰(zhàn)，又要堅(jiān)定信心迎難而上，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)任務(wù)，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階，全面提升企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)好陜鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、扭虧脫困的排頭兵!