編者按：7月1日，龍鋼公司召開專題會議，全面總結和分析六月份生產經營情況，對工作中的亮點給予肯定，針對存在問題提出解決方案和具體措施，同時從生產組織、經營管理、安全環(huán)保、項目建設、人才管理、文化建設等方面對近期重點工作作了安排部署。會議要求，各單位要認清當前形勢，樹立必勝之心，圍繞七月份目標任務，抓好工作分解和責任分工，進一步解放思想、轉變觀念，在穿越下行周期中，深挖潛能、降本增效，以全力以赴、務期必成的拼勁，積極投身硬仗主戰(zhàn)場，實現正現金流，助力集團公司扭虧脫困。

        會議指出，要深挖自身潛力，切實提升算賬經營質效。會議對六月份生產經營工作成效給予肯定，分析了存在不足，并明確七月份總體思路為：堅持以市場為導向，強化以經營效益為根本，突出高爐穩(wěn)順為核心，注重系統(tǒng)協(xié)同降本，確保實現正現金流目標。會議要求，各單位要重點做好四方面工作，一是強化系統(tǒng)管控，提升系統(tǒng)效益。鐵前系統(tǒng)要鞏固提升高爐順行態(tài)勢，強化各高爐對標，降低生產成本;鋼后系統(tǒng)要以效益為導向，靈活優(yōu)化調整生產模式，全力降低合金成本，提升品規(guī)效益，推進經營效果提升;二是狠抓降本增效，全力降低成本。要通過降本增效和對表挖潛，使噸鋼創(chuàng)效70元、力爭實現80元，確保全年降本目標完成;三是強化物料保供，為系統(tǒng)穩(wěn)定創(chuàng)造條件。在低庫存運行模式下，要強化信息反饋，圍繞滿負荷狀態(tài)下生產組織模式，做好原燃料保質保量供應。同時要緊盯時點成本水平，爭取時點成本與行業(yè)持平;還要解放思想，持續(xù)進行人員調整;四是各經營管控小組要充分發(fā)揮“優(yōu)化+管控”職能，解放思想，深化改革，優(yōu)化人員，確保用對人、干成事。針對目前市場價格變化，經營系統(tǒng)要圍繞七月份計劃目標，及時調整思路，圍繞“低成本 高效益”要求，在保證系統(tǒng)穩(wěn)定順行的前提下，重點抓好含鐵料優(yōu)化、合金優(yōu)化、品規(guī)優(yōu)化等降本工作。各單位要堅定信心、擔當作為，根據公司七月份既定目標任務，認真分解，定措施、拿辦法、強管控、求實效，確保實現正現金流和生產經營目標。

        會議要求，要強化安全環(huán)保，切實提高風險防控能力。安全方面，各單位要對“安全生產月”各項工作進行全面總結和完善，提升安全管理水平。近期，天氣炎熱，要關注一線高溫區(qū)域職工，做好防暑降溫工作，確保安排到位;本周預報有降雨，重點要做好防汛工作，細化隱患排查，關注職工身體健康，全力消除安全隱患。七月份是“交通安全月”，各單位要開展好交通安全風險防控和隱患排查治理，防范和遏制交通事故發(fā)生。環(huán)保方面，要聚焦達標排放、環(huán)保運行費用降低優(yōu)化、爭取節(jié)能環(huán)保專項資金等，強化監(jiān)督管理，加大環(huán)保風險排查，落實好環(huán)保績效A級復查，統(tǒng)籌安排好全系統(tǒng)的用能平衡工作，深挖能源成本潛力。

        會議表示，要緊盯時間節(jié)點，切實加快項目建設進度。重點項目建設是企業(yè)降本增效和轉型升級、實現競爭力提升的有力支撐。規(guī)劃發(fā)展部及各項目部要抓住陜鋼集團上周項目專題調研的有利時機，對制約高質量發(fā)展的項目存在問題進行全面梳理，提出可行性報告，推動項目取得實質性進展。同時，要牢固樹立算賬經營理念，對投資項目投入產出比進行再分析、再論證，為項目順利審批提供支撐。各單位要加強協(xié)同配合，推動項目建設提檔加速，取得突破性進展。

        會議要求，要嚴格黨紀學習教育，切實增強黨員干部的黨性修養(yǎng)。黨建工作也是龍鋼的一張名片，不僅生產經營要干得好，企業(yè)文化建設、黨的建設等一系列工作都要走在前。各單位要持續(xù)深入開展好黨紀學習教育、講好紀律黨課、組織好警示教育等工作，引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，牢牢把握“六個嚴守”，并結合公司生產經營、生存發(fā)展實際需要，創(chuàng)新開展好黨群系統(tǒng)各項工作。同時，圍繞建黨103周年，開展好“兩優(yōu)一先”表彰和主題黨日活動等，以高質量的黨建，護航企業(yè)扭虧脫困，為打硬仗助力。

        會議強調，要強化作風建設，切實賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。面對復雜的宏觀經濟環(huán)境和嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，全體干部職工傳承和保持了優(yōu)秀的、硬朗的龍鋼干事作風，發(fā)揚了龍鋼精神，取得了很大的進步，也得到了各級的肯定。進步顯而易見，但我們還有一定的短板。事實證明，短板就是潛力，公司還有很大的潛力可挖，還有很多的優(yōu)勢沒有充分釋放，我們沒有理由自滿和驕傲，更不能故步自封。正所謂，潛力越大，空間就越大。全體干部職工要以清醒的認識站穩(wěn)奮斗實干的立場，積極投身到硬仗主戰(zhàn)場，強化“戰(zhàn)”的意識、立起“戰(zhàn)”的標準、找準“戰(zhàn)”的位置、理清“戰(zhàn)”的思路，真正把算賬經營、降本增效、精益管理落實到各個環(huán)節(jié)、各個層面，在穿越下行周期中，樹立必勝之心，拿出全力以赴、務期必成的拼勁，扛起再次創(chuàng)業(yè)的使命，不負兩級集團的期許和信任，用實干實績贏得各方的支持，為企業(yè)迎來新的生存發(fā)展機遇。

        公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。