編者按：7月22日，龍鋼公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作會精神，全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，對工作中的亮點給予肯定，針對存在問題提出解決方案和具體措施，并從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、能源管控、安全環(huán)保、精益管理、項目建設(shè)、資金管理、采購銷售等方面對近期重點工作作了安排部署。會議要求，各單位要認(rèn)真做好上半年工作的復(fù)盤，對標(biāo)對表，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、揚(yáng)優(yōu)勢，客觀研判市場形勢，積極主動應(yīng)對變化，聚焦“六個更加突出”，做好問題梳理、任務(wù)分解和責(zé)任落實，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

        會議要求，做好陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作會精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作會精神，要求各單位將此次會議精神層層傳達(dá)到各層各級，聚焦“六個更加突出”，再添新措施，砥礪新作為，兩眼向內(nèi)，深化對標(biāo)管理，發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，學(xué)習(xí)民營經(jīng)營機(jī)制，突出改革創(chuàng)新，全力推動項目建設(shè)，解決短板問題，賦能企業(yè)發(fā)展。同時要動員全體干部職工主動擔(dān)當(dāng)作為，凝心聚力再出發(fā)，對標(biāo)對表，積極主動應(yīng)對變化，做好問題梳理、任務(wù)分解和責(zé)任落實。

        會議表示，積極應(yīng)對市場，堅定不移推進(jìn)降本增效。會議對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作成效給予肯定，指出了存在問題和不足，要求各單位要以新舊國標(biāo)切換為契機(jī)，重標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)矩，堅定不移降本增效，不能固步自封，要繼續(xù)向前，推動生產(chǎn)經(jīng)營不斷取得新突破。生產(chǎn)系統(tǒng)要突出成本這一核心要素，在保持穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，持續(xù)在配料優(yōu)化、精準(zhǔn)操作、設(shè)備管理、指標(biāo)提升、品規(guī)優(yōu)化、舊標(biāo)材消化等方面下功夫，在管理的簡約高效、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的速度、成本管控的能力、裝備技術(shù)的進(jìn)步等方面，認(rèn)真對標(biāo)學(xué)習(xí)民營企業(yè)，各工序間要加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動，鞏固好前期改善的成果，深挖降本增效點，縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，只有敢想、敢做、敢干，才能取得成功;供銷系統(tǒng)的采購端要抓好現(xiàn)貨資源，保質(zhì)保量供應(yīng)，在降低單價和物料綜合成本上下功夫，切實維護(hù)企業(yè)利益，配強(qiáng)、配齊人員，做好資金保障，確保采購端持續(xù)降低成本;銷售端要緊盯市場，與西安分公司緊密協(xié)作，加快舊標(biāo)材的銷售出庫，減少經(jīng)營風(fēng)險，同時對照新標(biāo)準(zhǔn)算清賬，做好市場價格信息反饋;經(jīng)營系統(tǒng)要以現(xiàn)金流為核心，將對標(biāo)提升貫穿各項工作始終，抓關(guān)鍵指標(biāo)要素，落腳到各工序?qū)嶋H成本，及時反饋、糾偏，發(fā)揮正向激勵作用，深化績效考核，抓好風(fēng)險管理，確保各項重點工作任務(wù)落地見效，有效提升經(jīng)營業(yè)績。各單位要按照七月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)清形勢，傳導(dǎo)壓力，激發(fā)干部職工的積極性主動性，將降本增效體現(xiàn)到經(jīng)營數(shù)據(jù)和結(jié)果上，集中一切力量，想方設(shè)法實現(xiàn)正現(xiàn)金流的目標(biāo)。

        會議指出，堅守紅線底線，嚴(yán)防各類安全環(huán)保風(fēng)險。安全方面，要深刻吸取各類典型事故教訓(xùn)，及時開展事故警示教育和安全隱患排查，落實好“交通安全月”各項工作要求，結(jié)合夏季交通安全特點，全面開展交通隱患排查治理，尤其要加強(qiáng)通勤車的管理，嚴(yán)謹(jǐn)超速超載現(xiàn)象，確保職工上下班路途安全;同時，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管理和非常規(guī)作業(yè)管控，深化本質(zhì)化安全管理工作。環(huán)保方面，要加快推進(jìn)能耗“雙控”向碳排放“雙控”轉(zhuǎn)變，通過對標(biāo)手段，加大節(jié)能降耗技術(shù)改造力度，實施能效水平分級管理，保持好環(huán)�？冃�A級水平，在做好環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，持續(xù)降低環(huán)保費用。同時，做好碳排放核算及核查的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，吃透核算標(biāo)準(zhǔn)，提升碳核算業(yè)務(wù)能力，確保順利通過核查。

        會議提出，系統(tǒng)謀劃全力推進(jìn)，加快重點項目落地。要高度重視陜煤集團(tuán)組織的評審專家來公司調(diào)研石油鋼管項目事宜，針對專家組提出的方案落地要求，要加快完善，提交陜煤集團(tuán)立項通過。要統(tǒng)籌謀劃、合理規(guī)劃好煉鋼精煉工藝的恢復(fù)方案，要快速高效推動項目前期各項工作，力促早日落地建設(shè)。

        會議強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，決勝既定的目標(biāo)任務(wù)。會議指出，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增在2024年上半年工作會上明確表示“在應(yīng)對化解各類風(fēng)險困難上，部分干部職工作風(fēng)不夠強(qiáng)悍，缺少非常之舉、缺乏應(yīng)對市場的手段。”各級領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合各自工作實際，認(rèn)真反思，有則改之，無則加勉。2024年進(jìn)入下半程，形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)非常艱巨，全體干部職工要發(fā)揚(yáng)好龍鋼人艱苦創(chuàng)業(yè)、永不服輸?shù)木�神，堅定奮斗信心，強(qiáng)化作風(fēng)能力，把目標(biāo)刻在心上、把責(zé)任扛在肩上、把擔(dān)當(dāng)落在實處，要相信：今天所受的苦、吃的虧、擔(dān)的責(zé)、忍的痛，都會變成前進(jìn)道路上的一束亮光。沒有白走的路，沒有白干的事，前進(jìn)的每一步都算數(shù)，最終的成功就在于執(zhí)行、在于落地，高效的執(zhí)行力是龍鋼具有的顯著特征。因此，全體干部職工要立足發(fā)展大局，把責(zé)任落在實處，積極向上，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力和堅韌的毅力，在攻堅克難中取得新突破，用努力和付出贏得各方的支持和信任。只要全員珍惜當(dāng)下、珍惜企業(yè)，奮楫爭先，就一定能打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。