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公司召開6月份暨上半年經(jīng)濟運行分析會

2024-07-10 00:00    來源:計劃財務(wù)中心    作者:靳佳磊

        7月10日,公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉主持召開6月份暨上半年經(jīng)濟運行分析會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各單位負責同志參加會議。

        會上總結(jié)分析了六月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營、硬仗推進情況,通報了三分廠三中心、六個經(jīng)營管控小組考核結(jié)果,指出了存在問題,并對下階段各項工作進行安排部署。

        會議指出,面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,公司扎實落實集團公司決策部署,緊盯年度任務(wù)和硬仗目標不動搖,積極應(yīng)對市場變化,生產(chǎn)經(jīng)營總體保持穩(wěn)定有序運行態(tài)勢,協(xié)同降本成效顯著,總體經(jīng)營結(jié)果受控。

        會議要求,各單位一是守牢安全環(huán)保紅線底線,加大季節(jié)性安全風險管控,做好防暑降溫工作;二是強化成本管控,加大成本核算督導(dǎo)檢查力度,增強成本意識與管控能力,提升四級成本核算水平;三是以服務(wù)客戶為中心,不斷豐富營銷思路和理念,加強營銷隊伍建設(shè),提高營銷質(zhì)量;四是加快梳理煤氣高效利用項目,明確時間節(jié)點和責任人,實現(xiàn)公司效益最大化;五是加快推進定員定編定崗,動態(tài)進行崗位價值評估。拓展優(yōu)秀人才推薦渠道,建立推優(yōu)人才庫,為公司發(fā)展做好人才儲備;六是要理清職能管理定位,各職能部門要履職盡責,主動擔當作為,加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),為生產(chǎn)系統(tǒng)做好支撐;七是要從“一切為了陜鋼發(fā)展,一切為了員工幸福”的企業(yè)價值觀出發(fā),將各項關(guān)心關(guān)愛職工的措施做細做實,提高職工滿意度和幸福感。

        會上公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別從生產(chǎn)工藝、績效考核、精益管理、資金使用等方面,對近期工作進行了具體安排。

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