編者按：7月29日，龍鋼公司召開專題會議，傳達學習黨的二十屆三中全會精神，并全面總結和分析上周生產經營情況，對工作中的亮點給予肯定，針對存在問題提出改進措施，同時從新平衡新模式的高效應用、暑期雨天保障、資金保障、職能管理、項目推進、形勢教育等方面對近期工作作了安排部署。會議要求，各單位要認清形勢，堅定信心，錨定目標任務，牢固樹立“為生存而戰(zhàn)”的意識，以高度的危機感和緊迫感，強化作風躬身入局，自我革命求生圖存，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        會議指出，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神。會議組織學習了黨的二十屆三中全會精神，并要求，各單位要認真學習原文，深刻領悟全會精神，切實增強全面深化改革的責任感和使命感。將認真學習黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的一項重大政治任務，認真組織好學習培訓，把全會精神作為黨委理論學習中心組學習和黨員干部培訓的重點內容，融入黨支部“三會一課”和主題黨日活動，采取多種形式、準確生動宣傳全會精神，為公司深化改革營造良好氛圍。同時要深刻領會和把握進一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，吃透精神實質和豐富內涵，緊密結合公司實際和集團改革工作要求，研究公司進一步全面深化改革的工作舉措，奔著問題去、盯著問題改，不斷提升公司治理能力和運營效率。

        會議明確，要堅定信心穩(wěn)中求進，錨定目標降本增效。會議對上周生產經營工作取得的進步和成績給予肯定，分析了當前內外部形勢，并指出，公司上下要將當前的危機感和緊迫感傳達到每位職工，牢固樹立“為生存而戰(zhàn)”的意識，凝聚降本合力，保持戰(zhàn)略定力，錨定目標持續(xù)攻堅，穩(wěn)中求進求突破，化危為機保生存。生產系統(tǒng)要結合市場變化和成本最低的要求，選擇最優(yōu)生產組織模式和最佳制造工藝路徑，聚焦穩(wěn)順、高效、低耗的目標，抓實工序細節(jié)、強化過程管控，穩(wěn)定原燃料質量，保持燒鐵、鐵鋼平衡，不斷提升產線的效率和整體匹配程度，降低系統(tǒng)生產成本，實現(xiàn)全流程效益最大化;供銷系統(tǒng)：采購端要精準把握市場趨勢，加強與生產組織的協(xié)同聯(lián)動，反向倒逼，動真碰硬為生存斗爭，降低采購成本，緊盯焦炭、國內礦、廢鋼、球團等重點物資，按照低庫存運行下限調整采購節(jié)奏，保質保量保供應，保障生產順行;銷售端要以用戶為中心，提高出庫的速度和服務質量，確保產銷平衡，防范風險;經營系統(tǒng)要聚焦經營運行的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)深化算賬經營和四級成本核算機制，強化對標找差，深挖降本增效，促進生產經營業(yè)績持續(xù)改善;要加強企業(yè)管理，推動企業(yè)改革。各單位要將降本增效深化到班組和全體職工，全員優(yōu)化工作方法，深化崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，動真碰硬促進內部改革，堅定信心，以每個單位的持續(xù)進步和共同努力，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        會議要求，要抓細抓實安全環(huán)保，為生產經營保駕護航。安全方面，各單位要始終堅持安全第一，壓實各級責任，認真將安全工作抓實、抓緊，加強災害性天氣的風險防控工作，完善應急預案，嚴格非常規(guī)作業(yè)管控措施落實，確保生產安全順行。環(huán)保方面，要持續(xù)做好環(huán)境風險隱患排查與整治，做好水渣產銷平衡，防控環(huán)保風險;根據上周碳排放核查工作提出的要求，盡快做好問題整改和資料完善;以現(xiàn)場7S管理為抓手，系統(tǒng)推進現(xiàn)場環(huán)境綜合治理，形成現(xiàn)場管理長效機制，全面改善景區(qū)環(huán)境品質。

        會議表示，要深推精益管理，全面深化改革。當前市場形勢日趨嚴峻，且深不見底，生存壓力不斷加大，深推精益管理，全面深化改革的落地不僅是企業(yè)提升競爭力、持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是應對市場挑戰(zhàn)、激發(fā)企業(yè)內生動力的根本舉措，更是生存的需要。龍鋼改革的重點是三項制度，目前公司在推進精益管理降成本、簡化流程、人員優(yōu)化等方面做了一些工作，但深層次的改革還沒有觸及，要達到優(yōu)秀、合規(guī)、高效管理的水平還有很長的路要走，如果不加快推進改革，必然會成為落伍者，落后就必然會被淘汰、會出局。全體干部職工要清醒地認識到，推進改革就是為生存而戰(zhàn)，只有活下來才是硬道理。公司相關部門要學懂弄透國家相關法律法規(guī)，開展《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》相關章節(jié)以及陜煤集團、陜鋼集團關于勞動人事改革專題培訓，確保相關工作的嚴謹性和規(guī)范性。同時要盡快拿出促進公司深化改革的方案，結合精益管理，全力推進改革向縱深挺進，這既是黨的二十屆三中全會的要求，也是兩級集團的要求，更是提升管理求生圖存的要求。

        會議強調，要強化作風躬身入局，自我革命求生圖存。市場是殘酷的競爭，不同情弱者，也不憐憫弱者，要生存只有不斷自我革命做強自己。要持續(xù)強化龍鋼長期以來形成的過硬干事作風和良好干事氛圍，特別是在市場博弈持久化的新形勢下，只有扛住市場的洗禮，保持不失血經營，才能在競爭中活下來。首先，公司上下要消腫瘦身、去腐生肌，真刀實槍地改革，動真碰硬地去推動，全面實施精益管理。其次，要始終保持戰(zhàn)略定力，去短板、揚優(yōu)勢，塑真身、打硬仗，再突破，集中精力干好自己的事;同時要強化執(zhí)行力全員發(fā)力，高定位、高標準、樹標桿、爭晉位，在競爭中為自己擠出生存空間。全體干部職工要清醒地看到公司當前面臨的壓力，珍惜企業(yè)、珍惜崗位，強化作風、躬身入局，為企業(yè)生存發(fā)展傾盡全力。龍鋼在困難中取得的進步再一次證明：再高的山，一步一步地攀登，終能達到頂峰;再厚的書，一頁一頁地翻閱，終能消化吸收;再難的事，一點一點用心去做，總能有所收獲。只要全體干部職工正視困難，堅定信心，勇于奮斗，力求突破，就一定能取得龍鋼生存發(fā)展的勝利!

        公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。