編者按：10月14日，龍鋼公司召開周工作例會，會議學習了習近平總書記關于巡視巡察工作重要論述摘編，學習了鋼鐵行業(yè)近期公開通報的4起違反中央八項規(guī)定精神典型問題案例，觀看了公司制作的現(xiàn)場管理正面典型案例和綠化工作反面典型案例通報視頻，全面總結(jié)和分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。會議要求，各單位要認清企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，認真做好抓機遇、增效益、防風險、降成本等各項工作。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。

　　會議指出，要正視當下、精準定位。一是要對標差異、趨勢盯控，緊盯生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)認真反思，強化與行業(yè)先進對標，扭轉(zhuǎn)工作被動局面；二是各職能管理部門要對照職能，找準定位，強化責任落實；三是成本管控、配料優(yōu)化等工作要秉持標準原則，緊盯變化，客觀應對，兩眼向內(nèi)算清成本賬，做到有的放矢。

　　會議要求，要認真復盤、理性恢復。一是對今年各項工作取得的進步和退步等情況進行全面分析，客觀認識到認知上、思路上的錯誤，敢于否定自己，及時調(diào)整糾偏；二是經(jīng)營管理要在市場的客觀變數(shù)中找到變量，在因果關系中理順邏輯，真正抓住核心矛盾點，從根本上解決問題，發(fā)揮經(jīng)營導航作用；三是工藝技術(shù)人員要強化學習，熟悉工藝，科學認知，滿足崗位需求，真正發(fā)揮出管理與服務職能，做好技術(shù)引領。

　　會議強調(diào)，要戒驕戒躁、反思提升。一是全員要對企業(yè)形勢有清醒認識，清楚各自在業(yè)績、崗位及工作能力等方面的問題和差距，居安思危，珍惜崗位，為企業(yè)創(chuàng)造價值；二是要按照集團要求和時間節(jié)點推動“三定”工作，從上至下確定各層級職能架構(gòu)、崗位設置、人員配置等，高效做好崗位價值評價，常態(tài)化開展競爭上崗，嚴格執(zhí)行不勝任退出機制；三是要加強人才梯隊建設和學習型團隊建設，全體干部職工要提升自己的崗位價值，練就稀缺能力，以價值創(chuàng)造體現(xiàn)人崗匹配；四是要將企業(yè)的事當自己的事，以企業(yè)發(fā)展為己任，敢于動真碰硬，切實維護企業(yè)利益，確保履職到位。

　　會議明確，要聚焦職責、精益推進。一是經(jīng)理班子要乘勢發(fā)力，主管領導要切實負責，明確責任，積極落實；二是要持之以恒推進精益管理，敢于向難求成，以全新的管理變革挺過難關，穿越行業(yè)周期，迎接行業(yè)發(fā)展新前景。

　　會議表示，要以變應變、改革必行。一是企管職能和行政職能要相互配合，明確各自職責，結(jié)合集團“三定”工作要求，明確組織架構(gòu)，盡快形成方案；二是要加快思想和認知的變化，強力抓好學習型團隊建設，提高思想認知，積極應對市場變化，善于抓住市場機會；三是駐港辦要加強創(chuàng)新，并起到實質(zhì)性作用，一以貫之取得實效；四是技術(shù)中心要明確角色定位，通過更新、置換等加強技術(shù)人員力量，擔負起部門職能，發(fā)揮以工藝技術(shù)為統(tǒng)領的職能；五是要樹立戰(zhàn)略思維，堅持長期主義，重視戰(zhàn)略合作，以變應變，把握政策方向，形成暢通的溝通渠道，實現(xiàn)共渡難關、互利共贏。

　　會議指出，要查漏補缺、存增同進。一是要重點圍繞項目查漏補缺，分類梳理項目名錄，快速推進已審批、有投資意愿、節(jié)能降耗類等項目；二是要高效推動石油鋼管項目，充分發(fā)揮高質(zhì)量調(diào)研作用，以時不我待的緊迫感和責任感，圍繞企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃提前謀劃、扎實推進。

　　會議強調(diào)，底線思維、堅定不破。一是守住安全底線，要關注因季節(jié)變化帶來的安全隱患和安全管控工作，提前策劃，做好應對；同時結(jié)合百日安全活動，嚴格落實滿產(chǎn)狀態(tài)下的安全管控措施；二是守住環(huán)保底線，要提前著手研究政策，關注秋冬采暖、重污染天氣管控、汾渭平原環(huán)保要求等政策動向，提前介入、積極應對；三是守住質(zhì)量底線，要對標學習優(yōu)秀企業(yè)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量管理理念，守住質(zhì)量口碑，同時要以市場為導向，杜絕質(zhì)量過剩，做到物有所值、價質(zhì)對應。

　　會議要求，要各司其職、系統(tǒng)發(fā)力。一是要強化上下級和平級單位之間、工作過程中的交流溝通，提升溝通效率；二是要注重各職能組織部門之間的平衡協(xié)同；三是要加強生產(chǎn)組織的統(tǒng)籌安排，以系統(tǒng)效益為前提，圍繞變化系統(tǒng)思考，及時糾偏；四是要做好科層制的高效應用，結(jié)合現(xiàn)有管理架構(gòu)，各級管理干部要各負其責、充分發(fā)揮管理和服務職能，切實為基層解決實際困難。

（公司黨委通訊組）