編者按：10月28日，龍鋼公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議學(xué)習(xí)了文章《推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化》以及鋼鐵行業(yè)近期公開通報(bào)的5起違規(guī)吃喝典型案例，全面總結(jié)和分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進(jìn)措施，并對下階段工作作了詳細(xì)安排部署。會(huì)議要求，全體干部職工要繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的狀態(tài)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)、理解各自職責(zé)，精細(xì)化工作履職，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

        會(huì)議指出，生產(chǎn)系統(tǒng)是穩(wěn)定的核心，各單位要堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為保障，以成本最優(yōu)為導(dǎo)向”的生產(chǎn)經(jīng)營主基調(diào)，堅(jiān)定信心、立足當(dāng)下，強(qiáng)化對標(biāo)，圍繞成本管控，延伸生產(chǎn)組織考核指標(biāo)，以市場化為導(dǎo)向，做好生產(chǎn)過程降本和產(chǎn)品端差異化增效工作，實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理;要做好內(nèi)部模擬市場化結(jié)算及績效考核辦法的修訂完善，形成明年的工作思路和方案。還要加強(qiáng)對備用設(shè)備、應(yīng)急設(shè)備、特種設(shè)備及取暖設(shè)備的管理，梳理四新項(xiàng)目，加大新技術(shù)應(yīng)用，做好數(shù)字化設(shè)備的運(yùn)行評價(jià)，為明年工作開展打好基礎(chǔ)。

        會(huì)議表示，安全管理是頭等大事，安全是綜合管理體現(xiàn)，事故是管理問題的暴露。在年底各項(xiàng)工作收官?zèng)_刺階段和百日安全活動(dòng)期間，各單位要認(rèn)識(shí)到安全工作的極端重要性，抓好非常規(guī)作業(yè)管控“三必須、五到位”要求的落實(shí)，緊盯現(xiàn)場反“三違”，確保全員都嚴(yán)格起來、規(guī)范起來、標(biāo)準(zhǔn)起來，堅(jiān)決遏制事故、杜絕事故發(fā)生。要結(jié)合精益管理要求和明年安全管理思路，拿出單位、班組及個(gè)人的安全績效考評辦法。同時(shí)，要做好季節(jié)變化帶來的取暖設(shè)施用電安全隱患等工作，系統(tǒng)排查，將安全觸角延伸到外部勞務(wù)、綠化工作等方面，做到安全全覆蓋。關(guān)于環(huán)保工作，要用好環(huán)保設(shè)施，尤其是環(huán)保車輛低成本必要性的應(yīng)用和智能化應(yīng)用。同時(shí)，要做好現(xiàn)場治理7S管理，確保事事有人管，事事都清晰。

        會(huì)議明確，要加快推進(jìn)“三定”工作，將“三定”工作與績效考核、流程優(yōu)化同步設(shè)計(jì)，并通過智能化、自動(dòng)化、信息化手段等，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率;同時(shí)強(qiáng)化“賽馬”機(jī)制，完善競爭性上崗和不勝任退出管理辦法。

        會(huì)議表示，精益管理是公司明年推行的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要不等不靠、主動(dòng)作為，對標(biāo)先進(jìn)、分步實(shí)施，結(jié)合公司精益管理三年規(guī)劃和今年推進(jìn)情況，進(jìn)一步完善精益管理總體方案;同時(shí)，高度重視精益文化建設(shè)，用精益管理的理念引導(dǎo)干部職工開展精益管理，并總結(jié)提煉實(shí)踐中的好做法，形成具有龍鋼特色的精益文化理念。

        會(huì)議指出，管理是根，文化是魂，要持續(xù)深化企業(yè)文化價(jià)值理念實(shí)踐化，用理念引導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐豐富完善理念。要把精益管理和企業(yè)文化結(jié)合起來，把龍鋼作風(fēng)和精神傳承好，從而煥發(fā)出新的活力。要從體系上策劃好企業(yè)文化，建設(shè)好進(jìn)步文化、精益文化、安全文化、廉潔文化等子文化，從而形成具有龍鋼特色的企業(yè)文化。

        會(huì)議明確，供應(yīng)銷售工作方面，供應(yīng)端要全面系統(tǒng)研判市場，并從企管、經(jīng)營等層面，對采購工作形成準(zhǔn)確的評價(jià)機(jī)制和目標(biāo)考核導(dǎo)向，激發(fā)工作動(dòng)力;同時(shí)，要正確看待供應(yīng)系統(tǒng)改革，堅(jiān)持集團(tuán)利益一體化，加強(qiáng)溝通，確保高效保供;銷售端要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，做好建材、帶鋼、固廢和能源介質(zhì)的銷售，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，贏得市場效益。

        會(huì)議要求，項(xiàng)目建設(shè)工作要站在集團(tuán)公司立場，全力配合，主動(dòng)溝通、積極對接，加快節(jié)能創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展等項(xiàng)目進(jìn)展，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排路線圖，確保按計(jì)劃有序推進(jìn)。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要扎實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，明晰職責(zé)定位，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng);要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好干部職工培訓(xùn)工作，形成領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)常態(tài)化機(jī)制，提升全員綜合素質(zhì)。