編者按：11月25日，龍鋼公司召開周工作例會，會議學習了文章《黨的創(chuàng)新理論·進一步全面深化改革篇》，全面總結和分析了上周生產經營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。會議要求，全體干部職工要按照“大干50天決勝總目標”要求，精準定位、居安思危，認真落實各項措施和要求，齊抓共管、奮力沖刺、加勁攻堅，全面推動各項目標任務圓滿完成，堅決打贏年度收官戰(zhàn)。公司在家領導班子成員及各單位黨政負責同志參加會議。

        會議指出，要把降成本工作作為重中之重。當前經營形勢不容樂觀，要堅持“低成本”戰(zhàn)略不動搖，瞄準生鐵成本與行業(yè)平均水平持平這一硬仗目標，居安思危，在降本增效方面取得更大進步，贏得兩級集團的認可和支持。產品端要打破思維、勇于突破。鋼后系統(tǒng)要優(yōu)結構、建渠道、增效益，產銷協(xié)同鎖產品，鋼軋協(xié)同保供應，建渠保銷增效益，并發(fā)掘優(yōu)秀銷售人才，以效益為導向，強化市場調研，挖掘市場潛力。

        會議要求，要加強“四個底線”管理。安全方面要常態(tài)化開展好冬季“六防”和本質化安全檢查，針對冬季特點，加強人的不安全行為教育和安全風險防控，做好預前管理;扎實開展安全專業(yè)人才隊伍“檢閱”，鼓勵符合條件的人員積極報名參加，上臺展示自己的才華，堅持末位淘汰、不勝任退出，全面掌握人才隊伍情況，并提升安全專職人員專業(yè)能力。環(huán)保方面要預知預判，確保信息及時準確，做好環(huán)保達標狀態(tài)下的低成本窄區(qū)間管控，費用統(tǒng)計口徑保持一致，并做好供銷生產與環(huán)保的協(xié)同，強化碳資源的管理，確保環(huán)保本質化。質量方面要加強對各工序主副產品質量的管控，及各工序之間下道工序對上道工序的監(jiān)督;終端產品的質量是底線，出現(xiàn)問題嚴肅追責;將“用乙方思維做甲方”的理念貫穿到內部工序市場化結算各環(huán)節(jié)，確保各工序產品質量受控。順行方面要以產量和指標共同界定順行的標準，聚焦核心問題，做好鐵平衡、碳平衡、介質能源平衡等工作，確保生產系統(tǒng)長穩(wěn)久順。

        會議明確，要加快高質量發(fā)展工作的推進。意向項目要加快可行性報告和前期調研工作，提高工作效率;待批項目要積極主動做好跟進;已批項目要抓緊時間建設，落實時間節(jié)點，明確責任人，盡快啟動;項目監(jiān)理要發(fā)揮好監(jiān)理作用，并做好項目監(jiān)理職能后評價工作;持續(xù)尋找能夠支撐企業(yè)發(fā)展的各類降成本、調結構等項目，為企業(yè)健康發(fā)展提供可靠支撐。同時，對今年已完成的項目進行全面梳理盤點，針對問題規(guī)范程序、規(guī)則和流程，明確各環(huán)節(jié)責任，確保后續(xù)項目規(guī)范推進。

        會議表示，要循序漸進完善精益管理思路。堅持“以資金保障為統(tǒng)籌，以經濟效益為中心，以工藝技術為統(tǒng)領，以設備穩(wěn)順為保障，以成本最優(yōu)為導向，以產品創(chuàng)效為根本”的精益管理大思路，各單位要梳理管理盲區(qū)，尋找短板，聚焦主責，全面補齊，延伸企管職能，與時俱進完善各類制度;持之以恒抓好學習型團隊建設和人才梯隊建設;對標工作必須以問題和突破為導向，不斷補短板、強優(yōu)勢。

        會議強調，要加快推進“三定”工作。機關部門“三定”改革工作已基本完成，機構調整完成后，要及時梳理業(yè)務流程，按照職責設立崗位，分解任務，確保職責明確、責任鏈清晰、人崗匹配。要突出強化職能管理，深化職能管理和專業(yè)管理的協(xié)同，提高各方面的管理水平。