12月2日，龍鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉組織召開“邯鋼經(jīng)驗(yàn)再認(rèn)知 龍鋼融合再求變”專題宣貫會(huì)，并進(jìn)行了領(lǐng)學(xué)和解讀。會(huì)議深入學(xué)習(xí)了邯鄲鋼鐵作為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變的有效途徑，深刻領(lǐng)會(huì)“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”中六個(gè)方面的管理精髓。通過對“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”再學(xué)習(xí)、再認(rèn)知，凝聚龍鋼公司主動(dòng)求新求變、求突破的磅礴力量。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)同志參加。

        會(huì)議指出，今年以來，在陜煤集團(tuán)的大力支持下，在陜鋼集團(tuán)的總體安排部署下，龍鋼公司緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)深化改革，不斷創(chuàng)新管理模式，通過搭建三項(xiàng)管理機(jī)制(硬仗運(yùn)行、精益管理、內(nèi)部市場化)，建立六大運(yùn)行支撐體系(降本增效、經(jīng)營管控、成本管理、評價(jià)考核、市場化選人用人、精益文化)，堅(jiān)定不移走市場化改革發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，與對標(biāo)企業(yè)成本差距較上年縮小109元/噸，成本競爭力不斷提升，實(shí)現(xiàn)同比大幅減虧。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，學(xué)習(xí)“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”恰逢其時(shí)。站在年末收官及緊鑼密鼓籌劃2025年各項(xiàng)工作的節(jié)點(diǎn)上，龍鋼公司將貫徹“低耗低成本零碳”發(fā)展理念，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為保障，以成本最優(yōu)為導(dǎo)向”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，借鑒邯鋼“市場、倒推、否決、全員”管理模式，結(jié)合精益管理，從“成本、高端、智能、綠色、服務(wù)”五方面對“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)行再融合再吸收，形成具有龍鋼特色的管理模式，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        會(huì)議要求，龍鋼公司上下要面對現(xiàn)實(shí)、展望未來。以兩級集團(tuán)近期在項(xiàng)目推進(jìn)方面給予的大力支持為契機(jī)，切實(shí)發(fā)揮主體作用，加快推進(jìn)“短平快”降本項(xiàng)目，同時(shí)要持續(xù)深化對標(biāo)內(nèi)涵，與唐山區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行全面對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本競爭力的再提升。