編者按：12月16日，龍鋼公司召開周工作例會，會議學習了《中央經濟工作會議要點梳理》以及中央紀委近期公開通報的4起“八小時之外”違紀違規(guī)典型案例，全面總結和分析了上周生產經營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。會議要求，全體干部員工要干群同心緊密配合、爭分奪秒攻堅克難，聚焦生產經營、安全環(huán)保、降本增效以及“三定”改革等重點工作持續(xù)發(fā)力，確保2024年各項工作圓滿收官，系統(tǒng)謀劃好明年工作，以昂揚奮進的新姿態(tài)迎接2025年。

        關于生產工作，會議指出，臨近年終歲尾，各單位要高度重視冬季雨雪、冰凍等極端嚴寒天氣下的物料結凍、管道防凍、儀器儀表維護等工作，做實做細冬季安全生產工作;同時要穩(wěn)扎穩(wěn)打，干好當下的各項工作，積極應對市場變化，并立足高爐穩(wěn)定順行是最大的降本增效大局，堅持“三分操作、七分外圍”的瓶頸突破，提升全系統(tǒng)的精細化管理水平，強化高爐爐況和操作管理，落實各級責任，確保高爐長穩(wěn)久順。

        關于“三定”改革，會議表示，定崗定員工作完成后，要盡快修訂完善崗位說明書，并依據崗位職責編制履職標準和清單，按照定量、定性的標準進行考核，確保全員履職盡責到位;要建立績效考核“一人一表”，深化精益管理，推行全員績效考評，提升管理質效;業(yè)務部門要跟進時間節(jié)點，梳理、優(yōu)化業(yè)務流程，落實好“三定”改革后續(xù)配套工作。

        關于明年經營工作，會議要求，要圍繞噸鋼降本目標做好任務分解落實，聚焦降本增效任務打好硬仗。主要從三個方向發(fā)力，一是采購端要提高對市場資源信息的掌控能力，強化市場研判，根據市場信息迅速調整優(yōu)化，實現低成本運行;二是生產過程要圍繞深入推進精益管理，持續(xù)降本增效，遵循消除浪費、持續(xù)改善的核心，實現全員參與、全員創(chuàng)新和成本最低;三是鋼后增效，所有產品按出廠效益排序，積極配合銷售公司做好產銷銜接，同時強化銷售質量監(jiān)督，提高銷售質效，實現公司效益最大化。

        關于安全環(huán)保工作，會議明確，環(huán)保方面要主動作為、迅速響應，積極做好冬春季重污染天氣響應預案。安全方面要做好安全績效考評方案的落實工作，修訂完善涉安專業(yè)管理辦法和考評辦法，及專職安全隊伍建設制度，督促全員清晰掌握“三必須 五到位”內容，確保非常規(guī)作業(yè)管控落實到位。

        關于黨建工作，會議強調，要進一步修訂完善“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，各級黨組織要規(guī)范召開黨委會、黨委理論學習中心組學習、落實好黨風廉政建設“一崗雙責”、完成好黨風廉政建設紀實手冊等工作;對中層干部要分層分類明確年度重點工作，堅持月度問效、季度排序、半年或年度綜合研判績效考評，通過建章立制建機制，強化各級干部的責任感和危機感，確保各項工作落實到位，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。

        公司在家領導班子成員及各單位黨政負責同志參加會議。