3月9日上午，陜鋼集團(tuán)召開二月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，回顧總結(jié)二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判當(dāng)前市場形勢，并查找問題補(bǔ)短板，安排部署三月份及一季度總體工作，動員全體干部職工要緊盯“2021年全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元”雙目標(biāo)全員發(fā)力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。

集團(tuán)公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持會議，在點(diǎn)評講話中指出，二月份各單位能按照集團(tuán)統(tǒng)一部署推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，在肯定的同時更要清醒地認(rèn)識到利潤目標(biāo)壓力巨大、降本增效指標(biāo)完成不理想等問題。他強(qiáng)調(diào)，在指標(biāo)分析上要堅(jiān)持計劃為綱，要關(guān)注各項(xiàng)指標(biāo)與計劃的差異、與歷史最好的對比、與行業(yè)先進(jìn)的對比，要與標(biāo)桿比、與先進(jìn)比，明確在全國的排名和定位，持續(xù)開展對標(biāo)陜晉川甘企業(yè)、對標(biāo)“石普方、建南三”活動，查找問題補(bǔ)短板，在降本增效上持續(xù)發(fā)力。

就三月份及一季度整體工作安排，許曉增提了五點(diǎn)要求。一要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯“2021年全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元”目標(biāo)，理順工作思路、夯實(shí)工作舉措，切實(shí)增強(qiáng)計劃與措施的可操作性和對應(yīng)性，各單位要協(xié)同作戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性和方向性。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，各單位結(jié)合計劃措施及實(shí)際，要及時發(fā)現(xiàn)短板問題、科學(xué)分析研判問題、著力推動解決問題，要聚焦問題差距做好對照檢查，緊盯職能責(zé)任進(jìn)行任務(wù)分解，不斷提升經(jīng)營效率和效益，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性和針對性。三要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，各單位對會上提出的各項(xiàng)建議措施要照單全收，結(jié)合實(shí)際制定措施，緊盯清單細(xì)化落實(shí)，瞄準(zhǔn)問題精準(zhǔn)發(fā)力，以工作成效為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)實(shí)在在業(yè)績接受檢驗(yàn)，切實(shí)增強(qiáng)工作的計劃性和實(shí)效性。四要加強(qiáng)協(xié)調(diào)督辦，對重點(diǎn)工作、關(guān)鍵問題，各單位各部門要高度重視、及時落實(shí)，辦公室要加強(qiáng)督辦、協(xié)同推進(jìn)，進(jìn)行逐項(xiàng)銷號管理，加強(qiáng)重點(diǎn)工作推進(jìn)力度，切實(shí)增強(qiáng)工作的自覺性和時效性。五要統(tǒng)一思想堅(jiān)定信念，全集團(tuán)全員要樹立“爭第一 創(chuàng)第一”的奮斗者精神，緊盯年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)不放松，全力以赴抓好落實(shí)不松懈，為全年目標(biāo)任務(wù)完成打牢基礎(chǔ)。

會上，集團(tuán)運(yùn)營改善部總結(jié)了月度計劃完成情況，對二月經(jīng)營情況進(jìn)行分析并提出管理建議。各子公司、雙管單位、機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報了二月份工作完成情況，總結(jié)了不足、分析了原因，提出了三月份計劃及改進(jìn)舉措。