6月8日上午，陜鋼集團召開五月份經(jīng)濟運行分析會，回顧總結(jié)五月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判當(dāng)前市場形勢并查找問題補短板，安排部署六月份及下階段總體工作，動員全體干部職工緊盯全年雙目標(biāo)再接再厲、持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)推進改革加快發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

    集團公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持會議。他首先對各單位五月份四大工序關(guān)鍵指標(biāo)提升、市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化效果凸顯、再生鋼鐵料綜合加工月貿(mào)易量實現(xiàn)突破以及集團管控水平持續(xù)提升等生產(chǎn)經(jīng)營工作成效給予肯定。他指出，五月份各單位搶抓市場機遇主動作為，緊盯雙過半目標(biāo)積極部署，單月再刷紀(jì)錄并提前完成半年挑戰(zhàn)目標(biāo)，成績值得肯定。

    在對五月份存在問題及短板點評中，許曉增指出，四大關(guān)鍵工序指標(biāo)有進步但與先進相比仍有差距，采購保障能力、節(jié)奏把控能力仍需加強，運營管理能力仍需提升，新品研發(fā)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型步伐仍需加快，焦炭質(zhì)量、廢鋼質(zhì)量仍需重視，國內(nèi)礦采購成本仍需嚴(yán)控，主業(yè)協(xié)同機制仍需強化。
    結(jié)合集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰在6月7日集團工作例會上講話精神，針對當(dāng)前工作短板，許曉增就六月份及下階段工作，他進行了具體安排：一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，各單位要緊盯月噸鋼利潤目標(biāo)不動搖，結(jié)合職能責(zé)任細化任務(wù)、分解責(zé)任，理順?biāo)悸?、夯實舉措；二是堅持問題導(dǎo)向，生產(chǎn)系統(tǒng)要緊緊圍繞關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升，自6月份起開展攻關(guān)工作，制定詳實的攻關(guān)計劃，逐項落實、持續(xù)跟進，各專業(yè)協(xié)會學(xué)會、共青團要廣泛開展課題攻關(guān)、全面發(fā)力；三是加強采購工作的組織保障管理，特別是焦炭質(zhì)量的穩(wěn)步提升以及尋源、采購工作，要成立專項推進工作組，強化計劃的準(zhǔn)確與指導(dǎo)性，夯實雙經(jīng)理制，加強經(jīng)營統(tǒng)管；四是按照“保價促銷”原則做實做細相關(guān)工作，提升銷售工作市場把控、市場研判分析及方向調(diào)整能力，全面布局、合理調(diào)整關(guān)鍵區(qū)域；五是廢鋼銷售要堅持以服務(wù)客戶為中心，提升質(zhì)量、穩(wěn)固數(shù)量、加快置換；六是加快固廢項目建設(shè)，夯實主要銷售區(qū)域；七是加強經(jīng)營管控，按照鋼協(xié)指標(biāo)體系并結(jié)合陜鋼實際，建立競爭力指標(biāo)體系，分解落實并跟蹤分析月度成效。

    副總經(jīng)理宗衛(wèi)東就戰(zhàn)略庫存、市場分析、帶鋼銷售、固廢和鋼材深加工，總經(jīng)濟師王紅章就焦炭采購、成本控制等提出管理建議。

   會上，集團生產(chǎn)部、供銷部、財務(wù)資產(chǎn)部、運營改善部分別總結(jié)了專業(yè)口目標(biāo)計劃完成情況，對下階段經(jīng)營情況進行分析并提出管理建議。各子公司、雙管單位負責(zé)人分別匯報了五月份工作完成情況，總結(jié)了不足、分析了原因，提出了下一步計劃及改進措施。（薛若蘭）