2021年7月9日下午，陜鋼集團(tuán)召開(kāi)了2021年上半年經(jīng)營(yíng)工作述職會(huì)，組織經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位干部向集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)進(jìn)行述職。

會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７逯鞒?，各在家領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門、各子公司負(fù)責(zé)人、各雙管單位負(fù)責(zé)人、職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)及部分職工代表參加了會(huì)議。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７遄隽酥v話。他表示，經(jīng)營(yíng)工作述職會(huì)是貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)改革工作會(huì)議精神的重要行動(dòng)，是經(jīng)理層、經(jīng)營(yíng)層向董事會(huì)負(fù)責(zé)，接受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、黨委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、職代會(huì)監(jiān)督的具體履責(zé)行為，要堅(jiān)持開(kāi)展、形成常態(tài)。

他提出了五個(gè)方面的要求：一是肯定上半年經(jīng)營(yíng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，取得了良好的效果，各級(jí)黨委會(huì)、董事會(huì)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)保障能力不斷提升；二是集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)要圍繞經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)完成情況、工作得失，對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的履職情況進(jìn)行研判和考核，并采取針對(duì)性措施，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，支持經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)改革，完善激勵(lì)約束機(jī)制，建強(qiáng)建優(yōu)經(jīng)營(yíng)體系；三是各單位要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)述職工作，善于聽(tīng)取董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職代會(huì)及廣大干部職工的意見(jiàn)與建議，在監(jiān)督和評(píng)價(jià)中提升工作能力和水平；四是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，扛起集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益“雙目標(biāo)”的重任，要進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作，搶抓市場(chǎng)效益；五是集團(tuán)上下全員動(dòng)員，聚焦經(jīng)營(yíng)工作，全力落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作新局面。

集團(tuán)公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了復(fù)盤，指出了陜鋼集團(tuán)當(dāng)前存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)。他表示，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判，做好對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的分解，要持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管控體系，協(xié)同發(fā)揮系統(tǒng)效益，扎實(shí)做好四個(gè)方面工作：一是各生產(chǎn)單位要眼睛向內(nèi)，苦煉內(nèi)功，做到生產(chǎn)成本再降100元；二是采購(gòu)供應(yīng)工作要加強(qiáng)溝通，精耕細(xì)作，力爭(zhēng)從原燃料上降本2%以上；三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高銷售質(zhì)量，力爭(zhēng)創(chuàng)效100元；四是嚴(yán)守紅線、底線、生命線，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席武軍強(qiáng)宣讀了成立集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的文件。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理宗衛(wèi)東分析了上半年經(jīng)營(yíng)工作取得成績(jī)與存在問(wèn)題，并提出從經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、銷售提質(zhì)、采購(gòu)降本、物流降費(fèi)及加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)“三基三對(duì)標(biāo)”等方面緊緊圍繞集團(tuán)公司部署安排， 砥礪前行，奮力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“雙目標(biāo)”。

集團(tuán)公司董事會(huì)薪酬與考核工作委員會(huì)辦公室主任王紅章對(duì)上半年集團(tuán)公司工資核查情況進(jìn)行了匯報(bào)；同時(shí)分析了上半年集團(tuán)公司在生產(chǎn)組織、爐料優(yōu)化等方面與陜晉川甘論壇內(nèi)企業(yè)存在的差距。

韓城公司、龍鋼公司、漢鋼公司及大西溝礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人圍繞2021年上半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了述職。

龍鋼集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院、金屬科技公司、集團(tuán)公司生產(chǎn)部、供銷部、運(yùn)營(yíng)改善部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部圍繞經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了交流發(fā)言；集團(tuán)公司人力資源部、黨群工作部圍繞干部履職、經(jīng)營(yíng)責(zé)任、優(yōu)獎(jiǎng)罰劣、落后淘汰退出進(jìn)行了交流發(fā)言。