為進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，使全面預(yù)算管理真正邁向信息化、系統(tǒng)化，8月16日下午，陜鋼集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）舉辦了全面預(yù)算管理專題學(xué)習(xí)會(huì)。
本次會(huì)議邀請(qǐng)了久其、浪潮、元年、東華四家軟件公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，根據(jù)陜鋼實(shí)際，針對(duì)陜鋼業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求進(jìn)行分析，分別陳述了解決方案和實(shí)施計(jì)劃，與會(huì)人員對(duì)四家團(tuán)隊(duì)匯報(bào)方案進(jìn)行評(píng)分。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７鍙?qiáng)調(diào)，引入全面預(yù)算管理系統(tǒng)，是在我們十四五規(guī)劃、雙百企業(yè)改革全面按步驟實(shí)施落地過(guò)程中，推進(jìn)新一輪管理提升工作的一項(xiàng)重要舉措。對(duì)標(biāo)西北聯(lián)鋼內(nèi)其他企業(yè)、“石普方建南三”各企業(yè)，我們的噸鋼利潤(rùn)水平還有很大差距，如何整體提升競(jìng)爭(zhēng)力水平、發(fā)揮國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，我們面臨的形勢(shì)還很嚴(yán)峻。本次學(xué)習(xí)也是全面預(yù)算管理工作的一個(gè)啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)上下要提高認(rèn)識(shí)，積極引進(jìn)全面預(yù)算管理等科學(xué)方法，不斷提升管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。
圍繞全面預(yù)算管理工作提升，他提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要堅(jiān)決推行全面預(yù)算管理系統(tǒng)，快速提升經(jīng)營(yíng)管理水平。要通過(guò)運(yùn)用科學(xué)、全面的預(yù)算管理體系，系統(tǒng)化地將集團(tuán)上下全局工作管控起來(lái)，助力經(jīng)營(yíng)管理水平的提升；二是干部培訓(xùn)和信息化管理要以落實(shí)全面預(yù)算管理為重點(diǎn)。要通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)全面提升干部對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐操作的能力。信息化建設(shè)要加快推進(jìn)，做到支撐全面預(yù)算管理系統(tǒng)良好運(yùn)行；三是用全面預(yù)算管理來(lái)支撐高效的激勵(lì)約束機(jī)制。今后的干部管理要強(qiáng)化日常監(jiān)管、業(yè)績(jī)管理，將干部的任務(wù)目標(biāo)、工作表現(xiàn)、引領(lǐng)作用等方面的得失記錄到位、跟蹤到位、處理到位，要通過(guò)全面預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支撐、過(guò)程監(jiān)控等，最終充分用好結(jié)果，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰差、優(yōu)勝劣汰，推進(jìn)干部管理激勵(lì)約束機(jī)制有效落地；四是推動(dòng)盡早實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算系統(tǒng)落地。要全員共同參與推進(jìn)工作、部署工作，努力實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)奮斗目標(biāo)。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席武軍強(qiáng)主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級(jí)、各部門(mén)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，抓好操作層面，共同努力實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理系統(tǒng)有效落實(shí)。
集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉瑩對(duì)全面預(yù)算管理作了引導(dǎo)發(fā)言，提出了推進(jìn)落實(shí)數(shù)字化建設(shè)的背景，面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，陜鋼要用改革的方法、法治的思維、市場(chǎng)的手段加速高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)調(diào)了陜鋼集團(tuán)建設(shè)全面預(yù)算的重要性，管理重心在經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)重心在決策、決策重心在執(zhí)行、執(zhí)行重心在預(yù)算。提出了全面預(yù)算建設(shè)思路，分別基于企業(yè)戰(zhàn)略層面全面預(yù)算構(gòu)建，基于企業(yè)內(nèi)部控制全面預(yù)算構(gòu)建和基于績(jī)效考核的全面預(yù)算構(gòu)建。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理杜東興指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團(tuán)三大規(guī)劃工作之一，是智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)重要內(nèi)容，要求集團(tuán)信息化要做好基礎(chǔ)支撐，從技術(shù)架構(gòu)、信息技術(shù)方面積極參與配合，做好與全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)的銜接。
集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)正副職，各子公司班子成員及中層干部、雙管單位班子成員及負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理相關(guān)人員參加了學(xué)習(xí)。為做好疫情防控，會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式同步進(jìn)行。（米娜）
