10月15日下午，陜煤集團(tuán)召開三項(xiàng)制度改革推進(jìn)會暨三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級管理人員出席會議；所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人、分管三項(xiàng)制度改革的領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人；集團(tuán)總部各部門副職以上負(fù)責(zé)人；陜煤股份、化工、電力板塊公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙福堂主持。

嚴(yán)廣勞在會上講話，首先總結(jié)了集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。他指出，集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出“穩(wěn)中向好、好于預(yù)期”態(tài)勢，從實(shí)物量數(shù)據(jù)看，1-9月，集團(tuán)煤炭、化工、水泥產(chǎn)量和發(fā)電量，同比增幅分別為10.5%、4 %、10.3%和8.8%，生產(chǎn)粗鋼同比基本持平。從經(jīng)營數(shù)據(jù)看，1-9月，集團(tuán)總體營收同比增長26.8%，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長39.2%。從各項(xiàng)工作進(jìn)展情況看，企業(yè)改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工作開展有效，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序?qū)嵤�，智能化建設(shè)進(jìn)展明顯，科技研發(fā)和轉(zhuǎn)化工作持續(xù)加快，防風(fēng)險(xiǎn)工作穩(wěn)中有進(jìn)，保供穩(wěn)價(jià)體現(xiàn)陜煤擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)及各級企業(yè)在資本運(yùn)作、紀(jì)檢、黨建、宣傳、工會等方面也做了大量卓有成效的工作，取得了很好的成績。在總結(jié)成績的同時(shí)，他也指出了工作中存在的主要問題。

嚴(yán)廣勞分析了雙碳、雙限、雙控以及國企改革、創(chuàng)新驅(qū)動等八項(xiàng)涉及集團(tuán)公司發(fā)展的政策和動態(tài)信息，指出了需要樹立的四方面認(rèn)識。一是全球角逐清潔可再生能源新賽道的大幕已經(jīng)拉開。二是從能源利用的視角看，實(shí)施能耗雙控，推動高質(zhì)量發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是大力提升整個經(jīng)濟(jì)社會能源利用效率和產(chǎn)出效率。三是在全面深化改革中，必須做到“進(jìn)”“退”有序。四是加快構(gòu)建自主創(chuàng)新“生態(tài)圈”，著力打造人才發(fā)展“新高地”，應(yīng)該成為我們實(shí)施科技創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。

對于四季度的工作開展以及明年工作的謀劃，嚴(yán)廣勞提出五個方面要求。一是要全面落實(shí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示，解放思想、改革創(chuàng)新、再接再厲，譜寫陜西高質(zhì)量發(fā)展新篇章的總體要求。二是要根據(jù)雙碳、雙限、雙控的政策要求，在明年的工作安排中要進(jìn)行充分的考慮。三是要結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)，對所屬企業(yè)采取分類施策、分別發(fā)展的方法。四是按照國企改革三年行動方案，有力、有序推動各項(xiàng)改革任務(wù)落地。五是科學(xué)確定各單位年度目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，在工作中需要共同把握穩(wěn)增長、保供應(yīng)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、統(tǒng)收盤、謀打算這七個關(guān)鍵詞，合理安排好各項(xiàng)工作，在保證安全和環(huán)保的前提下，既出色完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，又精心籌劃好明年的各項(xiàng)工作，為集團(tuán)在“十四五”開新篇、布新局夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)黨委委員、工會主席李向東在會上就集團(tuán)持續(xù)有效推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)行了安排。他分析了集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革工作取得的成績和存在的不足，指出自2019年11月集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革啟動以來，總部各相關(guān)部門橫向聯(lián)動，依次下發(fā)了《深化三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案》和《三項(xiàng)制度改革安排意見》，提出了專項(xiàng)改革的總體目標(biāo)、實(shí)施步驟、具體要求及15條改革舉措。隨后，又與各單位上下貫通，先后選取陜北礦業(yè)、陜鋼集團(tuán)、北元化工、西安重裝、彬長礦業(yè)等9家試點(diǎn)單位先行先試、積極推進(jìn)、著力打造典型示范。通過近兩年的探索和實(shí)踐，著力在彌補(bǔ)短板、改革創(chuàng)新、助推發(fā)展工作上取得了基礎(chǔ)管理制度不斷完善、員工進(jìn)出渠道更加規(guī)范、競爭性選拔人才力度不斷加強(qiáng)、多元化薪酬激勵落地實(shí)施的實(shí)效，但也存在整體推進(jìn)偏慢、進(jìn)展不平衡的問題。對于今后的工作，他要求堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，推動進(jìn)八項(xiàng)制度任務(wù)；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，破解改革難題；堅(jiān)持效果導(dǎo)向，突出“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“三能”功效發(fā)揮，聚焦聚力，精準(zhǔn)施測，全力推動改革任務(wù)落實(shí)落地。他強(qiáng)調(diào)，要精心組織、壓實(shí)責(zé)任，確保三項(xiàng)制度改革工作走在前列。

趙福堂在總結(jié)會議時(shí)，要求認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會議精神，強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)一思想、合力攻堅(jiān)，要精準(zhǔn)施策、狠抓落實(shí)。各單位各部門要樹牢集團(tuán)上下一盤棋、作戰(zhàn)一張圖的思想，緊盯目標(biāo)任務(wù)，繃緊弦不松勁，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，更加飽滿的工作激情和更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)全面推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落地；要抓住四季度有效時(shí)間，立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)，出實(shí)招求實(shí)效，推動工作縱向有進(jìn)步，橫向有進(jìn)位，確保超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得更大進(jìn)步。（徐寶平 張璞玉）