6月3日下午，陜鋼集團2023年對標管理暨追趕超越會在龍鋼公司召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門以及各子公司主要負責人、受表彰的先進集體和個人等參加會議。會議由陜鋼集團副總經(jīng)濟師、品牌管理部總經(jīng)理趙林主持。

        陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增首先對本次獲得表彰的先進集體、個人和優(yōu)秀管理實踐成果表示祝賀，并結(jié)合各單位追趕超越匯報、集團2023年對標管理工作安排及經(jīng)濟運行分析研討會上提出的經(jīng)營現(xiàn)狀，對對標管理工作提出五點具體要求。

        一是要用好對標管理抓手，提升對標質(zhì)量。按照PDCA循環(huán)開展對標，首先在標桿選取上下功夫，要善于篩標、尋標和建標，建立完善各自的標桿體系，提升創(chuàng)標意識;其次要全方位、持續(xù)性開展對標活動，在對標方法上吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不能“走馬觀花式”對標，找到指標差距背后的原因，切實把對標成果轉(zhuǎn)化為具體的工作措施，通過對標成果轉(zhuǎn)化落實，實現(xiàn)重點指標、盈利能力和綜合競爭力持續(xù)提升。

        二是要落實對標責任，構(gòu)建對標工作體系。集團上下要提升思想認識，夯實對標責任，充分認識到對標管理是加強管理的重要舉措。各單位要按照集團2023年對標管理方案要求，結(jié)合實際情況明確機構(gòu)和責任人，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，分系統(tǒng)、分類型、分層級制定對標實施方案，細化對標任務(wù)、夯實對標責任，聚焦重點、狠抓弱項、彌補短板，促進各項技術(shù)指標的全面提升;集團各部門要發(fā)揮指導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)作用，將專業(yè)對標落實落細;各單位要以《集團競爭力藍皮書》為指引，進一步優(yōu)化完善對標數(shù)據(jù)庫，分析存在差距，分周、月及季度制定對標措施，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力水平。

        三是緊盯任務(wù)目標，奮力追趕超越。習(xí)近平總書記來陜考察重要講話中要求：“陜西要在推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)中奮力追趕、敢于超越”。對于企業(yè)而言，重點是緊盯目標任務(wù)，以對標管理為抓手，深入推進降本增效，實現(xiàn)追趕超越，這三者相輔相成，必須協(xié)同推進。生產(chǎn)單位要結(jié)合市場形勢，堅持“沒有現(xiàn)金流不生產(chǎn)”原則下柔性生產(chǎn)組織;經(jīng)營單位要提高經(jīng)營能力，建立系統(tǒng)的采購、銷售策略方案，把握市場節(jié)奏、控制好庫存風險敞口，靈活運用好期貨工具，提高經(jīng)營質(zhì)量;財務(wù)系統(tǒng)要抓好資金大盤，加強資金預(yù)算和庫存定額管理，嚴控非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，把有限的資金優(yōu)先投入到降本增效項目上，同時既定的項目要加快推進。

        四是要理解降本增效工作的極端重要性。年初集團明確了25億元降本增效總目標，目前來說仍有一定差距，各單位要充分認識到降本增效的重要性，加快推進降本增效。經(jīng)營系統(tǒng)要在期貨工作上再發(fā)力，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)主要負責，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負責，要抓緊組建期貨團隊，6月份集團將對期貨管理《制度手冊》和《操作手冊》進行宣貫，各子公司按照要求完善相關(guān)措施和規(guī)則，建立容錯糾錯機制和經(jīng)營成果、經(jīng)營事故評價機制，促進經(jīng)營人員放下包袱、敢于擔當。

        五是要抓好各專業(yè)系統(tǒng)對標。集團及各子公司的財務(wù)、供銷、人力資源、科技、黨建等專業(yè)要進一步抓細抓實對標工作，要積極開展各自相關(guān)的對標活動，促進整體管理能力的提升。

        許曉增最后強調(diào)，各單位要提高思想認識，增強工作執(zhí)行力，真抓實干、攻堅克難，全力以赴推動各項工作穩(wěn)步向前。

        集團總經(jīng)理助理李紅普宣讀了《陜鋼集團關(guān)于表彰2021-2022年度對標管理工作先進集體、先進個人的決定》《陜鋼集團關(guān)于表彰2021-2022年度對標管理優(yōu)秀實踐成果的決定》。

        會上，集團運營改善部宣讀了《陜鋼集團2023年對標管理工作方案》，各單位進行了對標管理暨追趕超越匯報，優(yōu)秀管理實踐成果代表進行了成果展示，還表彰了獲獎的實踐項目成果、先進集體、先進個人。(靳佳磊 楊越)