8月13日-14日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂到小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

 13日下午，趙福堂深入小保當(dāng)公司一號煤礦132202綜采工作面，實地查看了5～6m煤層大采高工作面年產(chǎn)20Mt柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備運行、現(xiàn)場管理及智能化實景運用等情況。趙福堂充分肯定了小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，他強調(diào)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)重要的基礎(chǔ)工作，要抓規(guī)范、抓基礎(chǔ)、抓實效，確保井下人員、設(shè)備、環(huán)境始終都處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。趙福堂要求，一是要認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，時刻以清醒頭腦把握安全生產(chǎn)形勢，把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，堅決守牢安全底線。二是要抓嚴(yán)抓實生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，在選優(yōu)配強一線管理人員的同時，進一步加強對一線操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等安全管理工作，切實提升作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題和處置問題的能力。三是充分發(fā)揮智能化礦井優(yōu)勢，持續(xù)開發(fā)井下智能化應(yīng)用場景，特別是通過“千眼”視頻監(jiān)控系統(tǒng)對礦井安全生產(chǎn)進行動態(tài)診斷，自主識別、預(yù)警作業(yè)場所中所有要素的不安全狀態(tài)，讓現(xiàn)場安全管理真正實現(xiàn)從“人防”向“智防”轉(zhuǎn)變。四是要強化安全精細(xì)化管理，鼓勵一線員工對本崗位的設(shè)備進行技術(shù)革新和安全改造，提升設(shè)備運行過程中的安全性和可靠性。五是加大關(guān)鍵人才和技術(shù)骨干培養(yǎng)力度，嚴(yán)格落實集團薪酬分配比例相關(guān)規(guī)定，樹立工資分配向一線生產(chǎn)崗位、關(guān)鍵人才和技術(shù)及生產(chǎn)骨干傾斜的鮮明導(dǎo)向。

 14日上午，趙福堂與小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員進行了座談。會上，趙福堂首先代表張文琪董事長，對公司各股東方產(chǎn)權(quán)代表和廣大干部職工在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的辛勤付出表示衷心地感謝。他強調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，深刻領(lǐng)會“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”要求，認(rèn)真落實集團公司“八個聚焦”“五個新突破”“七個全面深化”“四種經(jīng)營理念”工作要求，重點圍繞集團上半年工作會上張文琪董事長提出的“五個堅持、五個邁上新臺階”“八個方面”精準(zhǔn)發(fā)力的工作部署，在高標(biāo)準(zhǔn)完成全年各項任務(wù)目標(biāo)的同時，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營中的管理經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)存在的短板和問題，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。趙福堂指出，要堅持不懈抓好安全管理工作，加強中層管理人員和班組長隊伍建設(shè)，一級抓一級，層層抓落實，既要抓好系統(tǒng)性安全工作，也要注重井下現(xiàn)場的末梢管理，確保迎峰度夏和防汛度汛期間安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進。

座談會上，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司黨委書記、董事長楊征從產(chǎn)能核增、優(yōu)化布局、礦井水綜合利用、煤矸石綜合處置等方面，重點匯報了該公司下一階段高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素及努力方向。（李小龍）