近年來，龍鋼公司積極探索項目管理新思路及新方法，從項目審批、過程監(jiān)督、建設(shè)管理等全流程推行懲防建設(shè)，為推動企業(yè)項目建設(shè)筑牢廉潔保障。

        加強教育，提升干部隊伍綜合素養(yǎng)，強化項目清廉建設(shè)。思想是行動的先導。該單位組織干部職工全面系統(tǒng)地學習涉及項目管理的法律法規(guī)，定期開展有關(guān)黨風廉政、黨性修養(yǎng)、項目投資及工程管理等方面的學習與討論，不斷提高項目管理人員的綜合素質(zhì)。同時建立工程管理“清廉細胞”，聚焦項目建設(shè)管理的關(guān)鍵人、關(guān)鍵處，科學管理項目建設(shè)工作，強化監(jiān)督管控，推行懲防建設(shè)，為推進公司項目清廉建設(shè)工作形成強大合力。

        源頭預防，實施項目管理精細化，靈活調(diào)整嚴密防范。預防為主抓源頭，緊抓項目管理“牛鼻子”。該單位嚴格執(zhí)行《基本建設(shè)項目管理制度》，強化項目管理部門職責，抓實抓細項目建設(shè)各環(huán)節(jié)工作，實行動態(tài)調(diào)整，對于不按照規(guī)定申報的項目、不符合政策及公司要求的項目堅決不予通過;并圍繞投資項目科學立項、細化責任分工落實、排定作戰(zhàn)時間安排等，積極查找項目建設(shè)過程中存在的突出問題和短板漏洞，提出防范措施，確保項目進度與質(zhì)量同步抓、施工與管理融合抓，不斷推進項目建設(shè)工作高質(zhì)量開展。

        強化措施，實施項目管理廉潔化，聚焦關(guān)鍵規(guī)范行為。項目管理廉潔化，“陽光操作”好預防。該單位嚴格按照公司項目管理要求和招投標工作程序進行招投標，并實行項目質(zhì)量后評價制度，待項目建成后，組織專家和相關(guān)單位專業(yè)管理人員按要求開展項目質(zhì)量后評價，既促進了項目管理水平的提升，又有效實現(xiàn)了廉潔風險防控。同時，重點分析工程設(shè)計變更、工程預算、工程簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的廉政風險點，不斷督促項目管理人員時刻繃緊廉潔自律弦，時刻“對標照鏡”，規(guī)范自己的行為，把黨風廉政建設(shè)始終貫穿于項目建設(shè)全過程。