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“賽馬”機制 賽出了什么?

2021-01-15 11:26    來源:煉鋼廠    作者:郭冰清

        2020年,龍鋼公司煉鋼廠連二作業(yè)區(qū)緊扣“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),圍繞安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等方面工作,在區(qū)域、班組實施“賽馬”機制,賽出一派“萬馬奔騰”新氣象。

     賽出硬作風(fēng)

        該作業(yè)區(qū)管理干部率先垂范,堅持把作風(fēng)建設(shè)貫穿安全生產(chǎn)過程始終,突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,認(rèn)真貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作各項決策部署,扎實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,狠抓安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等重點指標(biāo),堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營思想,凝心聚力、攻堅克難,以真抓實干、越是艱險越向前的硬作風(fēng)引領(lǐng),通過對目標(biāo)和任務(wù)層層分解,細(xì)化、深化內(nèi)部管理,夯實人員職責(zé),不斷挖掘內(nèi)部潛力,以“硬作風(fēng)”高質(zhì)量完成“硬任務(wù)”,奮力開創(chuàng)各項工作新局面。

        賽出高效益

        每班嚴(yán)格成本過程控制,重點對換包開澆產(chǎn)生的坯頭坯尾、大包澆余、中包剩鋼、定重準(zhǔn)確率進(jìn)行監(jiān)控,對單爐出坯量、定重、定尺合格率等工藝指標(biāo)嚴(yán)格過程管控,確保月指標(biāo)處于良好水平,不斷提升班組競爭力。通過實施“賽馬”機制,各班組、員工之間“火藥味”十足,班組不以資歷、資格、工齡長短論資排輩,以工作績效決定收入高低。班組內(nèi)部實施全員“賽馬”,每月對標(biāo)準(zhǔn)化操作人員進(jìn)行排名,并對前三名人員進(jìn)行獎勵,末位進(jìn)行處罰,使員工操作不斷規(guī)范,設(shè)備壽命得到延長,作業(yè)率顯著提高,各項指標(biāo)實現(xiàn)新突破。

      賽出新活力

        該作業(yè)區(qū)響應(yīng)“揭榜掛帥、誰能干就讓誰干”的號召,巧用“賽馬”機制,結(jié)合“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”三項機制、以業(yè)績論英雄,以結(jié)果論能力,為想干事的人才提供“競技場”。全體干部職工熱情高漲,針對生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題,各崗位人員主動出擊,積極尋找解決之道,掀起了全員創(chuàng)新技改熱潮,不僅有效激發(fā)了員工工作活力,工作效率得到大幅提升,而且解決了許多生產(chǎn)難題,為降本增效工作作出了積極貢獻(xiàn)。

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